XX市園林辦理局就進修實踐科學成長觀召開闢動大會，對深切進修實踐科學成長觀活動進行了策動安排。聽結果帶領所作的深切進修實踐科學成長觀的策動報告後，我覺得此次活動要竭力在進步思維認識，辦理凸起題目，立異系統體例機制，增進科學成長，構建和諧單位上下工夫，要凸起“實”字，求實效，辦實事，腳結壯地，關聯實際，不坐而論道，以“凸起實效、辦理題目”爲動身點和落腳點。
適逢我園的搬家工作的展開，我園把“科學搬家、安定過渡” 的整體目標進一步細化、量化，爲全園周全成長、進步注入了新的活力，搬家今後爲我園的成長帶來了空前未有的機會和挑釁。
1、 深切調研，找準題目
XX市動物園是位於XX路上具有幾十年歷史的老園，面積只有110畝，因爲周邊居民區茂密，成長空間遭到限制，根據構築部的要求，建立國度園林都會，動物園的面積要到達350畝以上，是以選擇搬家至朝陽洲苗圃，間隔市中間7千米，總面積784.5畝。新動物園將全國進步的動物地輿佈局見解引入到園區構築中，使得動物棲息、發展與遊人觀賞天然融會，包管了動物的安定，也便利了遊人遊玩。據明白，新動物園經過議定公道佈局，分爲入口區、水生兩棲爬舉動物展區、中國區、豫章特點區、美洲區、澳洲區、非洲區、食草動物區、小動物樂土、科普館十大板塊，如許的分區見解在我國尚屬初創。在動物觀賞方面與如今的動物園比擬，新動物園動物不管品種和數量都將大大增加。種類有如今100多種增加到300多種，數量有近萬隻。新動物園將建成集觀賞、休閒、消耗、科研於一身的大型動物園，思慮到旅客的必要，園內人道化地配置了歇息、餐飲的地區。同時，構築了專業的動物辦理中間，爲動物供給專業的管護和醫治。新動物園也爲有關專家、學者供給了自力的課室及科研配置，使其成爲一個很好的環球動物進修探討中間。當前，動物園已到了奇蹟成長的關鍵期間，那便是如何求成長、登臺階，兌現新的超過。
爲此，動物園黨支部緊緊抓住進修實踐科學成長觀活動契機，在強化進修、深切調研上下工夫，在破解堅苦、加快成長上求衝破。別離採納召開黨員漫談會、幹部骨幹評論辯論會，到實地調研等式樣，漸漸梳理出制約我園成長、登臺階的凸起題目。
（一）科研題目：我園科研人員太少，特別是高層次人才不敷，沒法構成科研團隊，對動物的滋生及疾病防治心有餘而力不敷。
（二）經費題目：新園跟着公園的面積增大，動物數量的增加，辦理人員的增加，運營本錢必將大幅增加，以我園現有的門票代價和人流量謀劃將入不敷出。
（三）豢養題目：我園動物豢養員人員老化，新秀青黃不接，沒法適應新園動物品種、數量增加的豢養要求。
（四）籠舍題目：根據海內動物園搬家經驗，新建動物館舍廣泛存在不可預感的缺點，必要進行改革。
（五）定位題目：我園一貫以來都是以純真的動物亮相表演爲主，忽略建立了我園的社會公益形象，定位過窄，感化了動物園的長遠成長。
2、腳結壯地，理清思路
經過議定“深切進修實踐科學成長觀”活動，我園漸漸理清了思路，訂定出整體思路和原則。工作重點要尋找餬口生涯之路，強大科研氣力轉移，環繞職工培訓做文章，建立“美好的風景資本、精良的生態環境、深摯的科技底韻、熱忱的歡迎辦事”爲我園的成長方向，要沉下心來，耐住孤獨，閉門不出，漸漸構成本身的行業優勢和科研特點。要塑造亮點，快出結果，力圖3—5年內，整合股源，凸起重點，構成合力，立足本省，輻射全國，向將公園建成華東區的佳構旅遊區的目標看齊。
3、凸起重點，強化對策
業以道爲根本，奇蹟的成長必須有明瞭的表面和思維來指導。進修實踐科學成長觀，核心是以工錢本，重點是周全和諧可連續。我園當前成長的獨一前途是凸起重點，強化對策。
（一）強化科研，進步自立立異本領。
兌現“加快動物滋生、提拔優勢種羣”籌劃、進步自立立異本領是我園各項工作的重點。經過議定幾年的摸索和積聚，我園在華南虎的滋生、黑熊的滋生探討方面有了衝破。要以此爲切入點，以人才引進與培養爲契機，立異工作機制，抓好科研平臺構築。
1、在園獸病院構築提拔籌劃中，力求在新園構築一個上範圍的動物疾病防治中間及滋生基地，以提拔科研水準，改進動物的滋生及疾病防治“短板”形象。
2、增加奇蹟式樣數量，到達必定的人才範圍。加上現有人員，打造2—3個科研攻關小組，構成有力的科研團隊。
（二）進行科學的本錢測算，增進經費利用的公道化。
依靠本園的策劃人才，富裕調研市場，整合園裏其他科室的本錢預算，對新園的運營本錢進行了測算。並根據此測算爲新園的門票代價進行了公道訂價。爲新園的開門運營奠定了根本。
（三）建立培訓中間，進步豢養程度。
現有的豢養人員大部分參加豢養工作多年，有必定的.經驗和技巧。跟着新園的建成、新動物的進入，我園對豢養工作的需求更加急迫、要求更加嚴厲。當前，我園經過議定人才網對社會擇優招錄一部分豢養員，採納以老帶新，崗前培訓，以鞏固豢養員步隊，訂定豢養員安定出產與安定操縱規程以讓豢養員有章可循，進行專家講座，鞭策豢養員的進修，進步他們的交易水溫和本身本質以進步豢養程度。爲新園的動物豢養供給包管。
（四）建立攻關小組，改革籠舍適用化。
在園帶領的帶領下，克服一切堅苦，由豢養員、獸醫建立一個小組，對已建好的籠舍進行內部優化。在包管旅客安定、動物安定以及豢養員的人身安定的前提下，使動物的餬口生涯環境相對安逸，並能便利旅客的觀賞，有益於科普教誨。在猛獸區的每個籠舍的內籠增加一個可移動的醫治籠，便利動物的串籠，外活動場地掃數以仿原生態構築，大量利用鋼化玻璃以便利旅客觀賞，大型獸類用12公分厚雙層夾膠鋼化玻璃，小型獸類則用10公分，爲了禁止玻璃反光感化觀賞，玻璃安置向內側傾斜3-5度，底部計劃一些氣窗以便利通風；在鳥類館，爲禁止鳥類的撞擊，在玻璃上張貼一些明顯的標記，因爲鳥類具有趨光性，把表面光面變暗；因爲靈長類的多動性，冬季取暖和儘量採取地暖。經過議定科學論正對籠舍進行改革並進行丰容，使動物亮相視野無障礙化，如許可使辦事東西查看動物清楚化，也減緩了動物圈養的心理壓力；並可讓動物展區生態化使動物餬口生涯充裕多元化.
（五）抓準定位，追求更大成長。
新動物園應當定位於動態的活的博物館，公益的市民公園，是滿足本地市民文化餬口生涯的要求，是爲了進步百姓本質、負擔當局教誨效用的機構。鑑於林業部即將對動物巡展以及動物表演進行限制，我園不再能以大略滿足旅客的獵奇心理來吸引旅客，而應當大力大舉堅定地促成保衛教誨，把人們的獵奇心理轉換成摸索天然、進修知識的必要，以培養市場。我園應當聯合我園實際，切近市民，自動走出園區，針對各階層旅客進行科普教誨，以引發當局的珍視，加大當局的資金投入，經過議定媒體擴大社會感化，以吸引企業的援助和教誨部分的資金贊成。我園只有進行科學的定位，才華衝破老例，急劇成長。
4、重樹形象，優化環境。
動物園多年來一貫以純真的動物展出的面貌呈現，已緊張感化了我園奇蹟的成長，制約了動物園集體形象的提拔。動物園與市二附院互助進行了華南虎復明手術獲得了告成，在社會上獲得極大回聲，並屢次在中間臺播出專題片，到達了很好的宣揚結果。動物園在20**動物園協會華東年會就此事做了專題報告，在行業中建立了我園實踐科學成長觀的優秀形象。我園近期與市二附院互助進行黑猩猩人造滋生，手術還未獲得告成績已經引發了社會的廣泛存眷，對我園的形象進行了很好的宣揚。我園還大力大舉展開了動物科普教誨，與黌舍結對聯，對聾啞兒童進行免費的科普教誨，建立了精良的公益形象。爲此我園要以動物園搬家爲契機，抓好對內對外宣揚，漸漸兌現建立新形象，求得新成長，塑造新面貌，兌現新超過。