有效應對國際金融危機 保持公司平穩較快發展
學習實踐科學發展觀的最終落腳點，是促進企業科學發展。近年來，**縣供電公司堅持以科學發展觀爲指導，牢牢把握“建好網、賣好電、收好費、服好務”的企業定位，堅持“三抓一創”的工作思路，公司的管理基礎不斷夯實，發展環境明顯改善，綜合實力顯著增強，公司的發展已經邁上了一個重要臺階。
當前，隨着國際金融危機影響的不斷加深，全球經濟出現衰退，國內經濟形勢也發生重大變化，國際金融危機對我國實體經濟的影響仍未見底。我國宏觀經濟直面國際經濟潛在變局，使公司經營形勢面臨許多不確定因素。公司今年第一季度售電量出現負增長，這在近幾年來是十分罕見的。公司深入分析面臨的挑戰和存在的突出問題，通過狠抓經營管理、內部考覈和隊伍建設機制創新，切實增強應對國際金融危機的科學因素，確保實現企業決策目標，保持公司平穩較快地發展。
（一）創新經營管理，增強應對金融危機的科學因素
國際金融危機的根源，是美國華爾街將貪得無厭建立在違背經濟規律基礎之上。所以，我們應對國際金融危機對企業經營造成的困局的最佳選擇，就是堅持科學發展，創新經營管理體制，向管理要效益，在經濟總量下滑的情況下，保持經濟效益穩步增長。
節約就是提高效益。公司全力推動全員理財，引導全體員工強化成本控制意識。在費用管理上，除不可控費用外，包括領導班子在內均實行定額包乾管理，對預算內定額外的費用，按照“先報告、後使用”的原則執行，使“三費”始終控制在預算範圍內。
20xx年的可控費用在上年的基礎上下調了6。88%。3月底，面對嚴峻的經營形勢，公司及時調整了財務預算，可控費用在年初預算的基礎上下調21。33%，其中業務招待費下調了24。2%，車輛費下調了5。35%。公司實行農電工全日工作制，配網整治實行“零施工費”支出，即供電所人員在完成本職工作的前提下，將剩餘工作時間投入到配網整治工作中去，公司無需爲配網整治施工支付人工費，年終通過評價機制，根據各臺區的整改質量覈定不等的獎金加以激勵。
增供擴銷，向營銷管理要效益。
一是重點跟蹤掌握重點行業和用電大戶的用電狀況、用電負荷發展趨勢，開拓培育新的用電增長點。客戶經理負責對客戶的業務辦理進行全過程的跟蹤服務，及時瞭解、監督、督促業務辦理情況，與客戶保持聯繫。
二是縮短業擴流程時限。通過優化供電業擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。
三是完善新建小區電力設施建設監督和服務制度。在開發商進入用電申請開始，公司責任部門就積極與業主溝通，宣傳新建住宅配套供電設施建設的有關規定，推行遠程集抄。嚴格執行“三不指定”，把好設備質量關。四是加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事後管理，對延時供電造成的原因和給公司帶來的損失進行認真分析，並進行責任追究。
強化法律意識，運用法律武器捍衛公司權益，實質上就是控制企業經營風險。控制風險也能產生效益。公司的法律意見書制度規定，各單位凡涉及應對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設施、訂立合同和協議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應將擬定意見或草案上交具備法律事務職能的經理工作部，再送達公司聘請的`法律顧問，由法律顧問進行法律論證並出具法律意見書，作爲該單位實施該事項過程中的決策依據，並將法律意見書予以存檔以備以後檢查調閱。公司自實施法律意見書制度以來，從未發生因法律糾紛造成經濟損失的事項。
（二）創新內部考覈方式，確保實現企業決策目標
創新內部考覈方式，最大可能地激發全員主觀能動性，確保實現企業決策目標，是推動企業科學發展的重要保障。
**縣供電公司在歷年實行的業績捆綁考覈基礎上，今年推出了“兩考覈、一評價”的新制度，即全員績效考覈、中層幹部履職考覈和年度工作綜合評價。
全員績效考覈實行動態的分配方式，把員工獎金和崗位工資全部納入過程考覈，按月考覈，按月兌現，用收入槓桿調動員工的工作積極性和主動性，確保人人有責任、個個有指標、事事有考覈，進一步提高全員工效。考覈辦法：每月月初由職能部門向考覈組提交本月中心工作，考覈組覈定後計算出職能部門本月的平均工作量，對未達到平均工作量的部門直接按100%比例扣罰當月績效工資，再依據部門上報的中心工作進行業績考覈。同時，考覈採用倒掛連帶辦法，從最基層入手，先考覈供電所基層班組人員，綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責任，供電所班子對全所失分負連帶責任，相關工作對口的公司職能部門和基層單位對供電所失分要負相應連帶責任。這樣公司所有崗位的風險利益有機地結合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動性。
中層幹部接受公司全員績效考覈的同時，又要接受公司領導班子的“中層幹部履職考覈”。經理工作部、思想政治工作部作爲中層幹部履職考覈的督辦部門，各自負責督辦會議部署的行政事務和黨羣事務，如發現某單位某項工作未在規定時間內按時完成或在工作執行過程中脫節、履行職責不到位現象，經理工作部或思想政治工作部擬定告知書，提交黨政主要領導簽署意見，然後送分管領導，由分管領導在規定時間內召集相關部門分析原因並形成處理意見，黨政主要領導根據處理意見對責任單位進行履職考覈扣分，責任單位在履職考覈當中所失分值全部由其班子承擔。
此外，公司要在年終對各單位進行“年度工作綜合評價”，考覈組成員通過對各單位實地查、看、問、聽所掌握的情況進行點評，並進行背靠背無記名評分。通過定性和定量評價，最終形成了對各單位的全方位考覈。同時，公司改變了以區段定供電所班子年薪的核定辦法，統一年薪基數，按照年度綜合評價百分比覈定年薪。
（三）創新隊伍建設機制 強化服務優質的人本精神
人是生產力最活躍、最革命的構成要素。科學發展觀也突出強調以人爲本。**縣供電公司狠抓隊伍建設機制創新，不斷強化服務優質的人本精神，通過構建一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的高素質幹部職工隊伍，着力推動公司可持續發展，着力打造企業“百年老店”。
首先，在解放思想中尋求企業科學發展新動力。針對員工思想中出現的一些不良傾向，及時提出在公司範圍內進行“三個什麼”大討論，強調廣大員工面對公司新的形勢和新的任務，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我爲企業做了什麼，我爲企業創造了什麼，我爲企業帶來了什麼”。廣大員工在大討論中深刻領會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能爲公司創造經濟效益和社會效益，只有累積大家的“創造”，才能爲公司“帶來”根本性的改變。
其次，打造公正文化，培植民主管理思想。嚴格執行財經紀律，強化審計監督和效能監察工作，積極打造“陽光財務”。大額資金支付實行聯籤制，即項目負責人、部門負責人、財務負責人、分管領導、財務總監、分管財務經理、公司經理共同簽字。供電所實行報賬制，所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。
其三，強化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念，發掘現有人力資源，充分調動現有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的後勤、服務崗位推出面向公司實行公開招聘，另一方面，通過理論考試和民主評議考覈農電工，同時推行農電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風。爲了進一步推進分配製度改革，完善激勵與約束機制，促進員工與企業共同發展，公司在歷年來實行的業績捆綁考覈基礎上，
其四，是牢固樹立人才觀念。公司逐步建立起培訓、考覈、使用、發展一體化的人才培養激勵機制。制定並實施全員培訓計劃，開展全員教育培訓，注重培訓的質量與實效，改變培訓方式，深入到基層、一線培訓，形成多層次、多渠道、大規模的職工培訓格局。注重技能型人才培養，把技能型人才培養作爲企業可持續發展的重大問題來抓實抓好。公司採用“以競賽代培訓”的方式來發掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業務技能統賽。對在競賽中成績優異的員工，按照成績名次發放技術津貼，享受一年，次年重新進行技能統賽。技術津貼的動態管理，有效刺激了員工學知識、學技術的積極性。
**縣供電公司以科學發展觀爲指導，在企業管理創新上做出了認真、艱苦的探索，取得了一定成效，但對照省、市公司的高標準和高要求，我們還存在明顯的差距。我們要以深入開展學習實踐科學發展觀活動爲契機，在省、市公司的領導下，在公司全體員工協同努力下，解放思想，與時俱進，緊抓創新不放鬆，咬定效益不放鬆，推動公司安全、持續、健康、穩定的科學發展。