隨着經濟全球化，物流市場快速發展，聯盟重要性不言而喻。物流管理畢業論文怎麼寫？相信很多人都想知道吧？以下是小編爲您整理的物流管理畢業論文相關資料，歡迎閱讀！
物流管理畢業論文
在我國,由於長時間以來,施工單位對施工物資通常進行分散管理,就近採購,統一供應等等。因而缺乏明確的物流管理思想的指導,沒有從物流管理的角度,對企業的物資供應系統進行全面的研究。由此,施工企業的物流管理中存在很多需要探討的問題。
一、物資管理
建築施工企業中的物資管理,是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、採購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。物資管理工作的主要任務有以下幾個方面：按品種、按質量、按期限齊備地供應生產經營活動所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、採購、運輸、儲存、收發等工作，加速物資的流轉,減少物資的損耗；監督和促進生產部門合理地、節約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及生產廢棄物,避免污染環境。
從生產的需要和企業的具體條件出發,認真搞好物資管理工作有着十分重要的意義。首先,物資是工業企業實現生產過程的物資基礎,只有做好物資管理工作,才能保證企業生產的正常進行和不斷擴大；其次,搞好物資管理工作,能夠改善企業的各項技術經濟指標,取得較好的經濟效益；第三,加強物資信息管理,有利於企業的敏捷化生產,提高產品的市場競爭力。
二、施工企業物資管理存在的問題
1、建築企業內部物資管理體制不適應物流管理業的發展。
儘管一些施工企業對原有的物資管理體制進行了改革,但並沒有從物流管理的角度,對本企業的物資供應系統進行全面的研究,物資管理體制不完善、不科學,沒有真正地應用物流管理的基本規則,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上進行優化。往往這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應物資的職責,沒有發揮本部門優勢,把傳統的採購保管業務,擴展爲採購、倉儲、配送、加工的全過程服務。
2、管理過程粗放、管理手段落後。
物資管理工作具有微觀性、專業性、規範性的特徵,是一項操作層面上的工作。因此,必須講求科學,按施工企業物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施,要吸收戰略採購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華,應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作,在物資管理目標上創新。
3、施工企業沒有與供應商建立起穩定的關係。
建築業傳統的採購模式中,供應方與需求方之間的關係經常是短期性的、不固定的,隨着一次採購結束跟供應商的關係也就中斷了。等到下次需要採購的時候,又必須重新選擇供應商,從而耗費了大量的時間、精力和財力。
4、物資管理中的信息化程度比較低。
伴隨着計算機技術,特別是互聯網技術的飛速發展,系統化物流正在逐步向物流信息化階段過渡。物流信息化是在系統化物流的基礎上,通過計算機軟件設計與硬件應用的支持,使得大量物流信息的收集彙總、及時傳遞、充分利用成爲可能。以信息技術的應用爲重要標誌的物流信息化使物流系統反應更敏捷,提高效率,整體效益明顯,真正成爲建築企業新的核心競爭力。但是目前很多企業仍採用最原始的信息傳遞和控制方法,倉庫計算機網絡化建設不健全,材料庫存信息反饋系統時效性較差,庫存調控能力相對薄弱。
三、現代物流思想在施工企業中應用的可行性分析
現代企業競爭的手段,除了技術的先進性,最有效的就是內部管理的有效性和對市場的快速反應能力。隨着內部管理水平的提高,企業節約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限,只有物流領域纔是尚待挖掘的第三利潤源。同時,爲了提高市場反應能力,企業必須具備快速高效的銷售渠道和採購方式,而現代物流與傳統運輸、倉儲業的不同之處正在於其特有的集成性和敏捷性,物流是企業經營敏捷性的重要物質保障,對改善企業經營狀況、提高企業競爭力具有不可替代的作用。
近些年來,作爲國民經濟發展支柱產業之一的建築行業,在房地產市場持續高漲的有利條件下,規模得到了較大的擴張,取得了一定的效益。但是也應該看到,由於建築行業自身的點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點,決定了其在迅速擴大規模的同時成本不斷上升,材料費居高不下,資金週轉越來越慢,部分企業效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業物資資源管理落後,阻礙了生產過程的正常進行,降低了企業的經濟效益。
鑑於對物流理論的認識和理解,認爲建築施工企業是非常適合於運用現代物流技術進行物資資源管理的，具體分析如下：
1、相對於應用廣泛的商業零售領域,建築施工業的物資流動確定性很強,更加容易確定項目物資需求。建築設計完成後,物資數量種類就基本確定了,施工組織設計完成後,時間也基本確定了。
2、相對於應用廣泛的商業零售領域,建築產品的需求物資類型較少,品種相對簡單,使用物流管理技術更加方便。
3、建築安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應商形成長期的穩定的供應鏈。
4、建築施工企業所需的物資數量大,質量多,運輸成本高,庫存佔用資金多,合理運用物流管理技術,更加易於降低運輸成本和加速材料資金週轉。
5、建築施工企業流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業服務,有利於降低工程的間接費用。
6、建築工程現已有很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,以供應鏈管理爲手段,實現企業的物料需求計劃(MRP),可進一步融入企業資源計劃(ERP)。
現代企業的走向是經濟全球化和專業化,充分利用全球資源和專業化的第三方產品和服務。建築企業同樣也應融入這種大環境中,選擇專業化的第三方物流,長期穩定地形成供應鏈關係,即：供應商→營運商→建築企業倉庫→建築項目→銷售商→客戶,形成物流和信息流。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段,企業將大大提高外部形象以及內部管理水平,減少無謂消耗,有助於實現建築工程項目效益最大化。
隨着建築科技和信息技術的不斷髮展,行業的科技含量逐步提高,爲建築施工企業運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。
四、現代物流思想在施工企業物資管理中的具體應用
1、構建現代化的物資管理體系
根據建築市場的需要，目前大中型施工企業普遍實行“集團母、子(分)公司→項目→施工作業隊”的運行模式，與之相適應，企業的'物資體系應由過去的企業各級機構層層設置物資管理機構和施工現場層層設立材料廠、庫變爲三級管理機構，即決策、監督、管理層(母、子/分公司物管部門)→採購供應層(各項目部物管部門)→耗物層(各施工隊)，實行統一計劃，分級管理；統一對上，分級負責；通用集中，專用到廠的物資管理辦法。
2、採用ABC分類法，明確管理重點
施工企業消耗的物資品種繁多, 消耗量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度, 科學劃分物資, 意義重大。採用ABC分類法，明確管理重點，能使庫存合理率上升，資金週轉時間縮短，次數增加。
根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金佔用將物資分成類別，A類物資嚴格控制儲備量，降低資金佔用量。一般採用經濟批量定期訂貨，按下限儲備，並要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資佔用資金少、品種繁多，採取簡便的管理辦法，可以根據需要加大進貨量，減少訂貨次數，延長訂貨間隔期，使管理人員集中精力，加強對A、B類物資的管理。
3、建立戰略聯盟，發揮互補優勢
隨着經濟全球化，物流市場快速發展，聯盟重要性不言而喻。戰略聯盟可以減少渠道衝突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發展。建築企業應選擇專業化的第三方物流商，或者區域性銷售商，形成長期穩定的供應鏈關係。選擇供應商成爲建築業傳統採購過程中的核心工作,供應商的選擇消耗了施工企業大量的時間和精力。建築企業應該與供應商建立長期、穩定的合作關係,限制供應商的數量,不經常變換供應商,建立全球供應商資格認定系統,全方位的對供應商進行評估,使得這些供應商的產品質量更值得信賴。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段，企業將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助於實現建築工程項目效益最大化。
4、應用物資管理信息系統
物資管理信息系統由按功能方式組成的各種職能子系統構成，它們主要包括價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃採購系統、質量跟蹤系統等。物資管理信息系統的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，爲物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處於最佳狀態。
五、結束語
物資管理工作的好壞直接影響到施工企業的生產、技術、財務等多方面的經營活動和經濟效益;隨着我國社會主義市場經濟的完善,施工企業必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想,採用先進的物資管理模式,並且這種模式必須與企業整個生產管理變革相適應,這已成爲市場經濟發展的必然趨勢。施工企業只有探索出適應市場發展的新型物資管理模式,才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。