1.爲什麼選擇這個課題(或題目)，研究、寫作它有什麼學術價值或現實意義。
採購管理是供應鏈體系中重要的一個環節，其作用和地位非常重要，它把供應商與製造商銜接起來，在實現供應鏈系統無縫連接，提高供應鏈企業之間的協同運作效率方面作用巨大。企業在供應鏈環境下進行採購管理，作爲不增值的環節，不但能降低企業整個供應鏈的成本，而且能提高準時交貨率，縮短訂單前期和生產準備期，減少庫存成本，提高資金使用效率，提高整個企業工作效率。
2.說明這個課題的歷史和現狀，即前人做過哪些研究，取得哪些成果，有哪些問題沒有解決，自己有什麼新的看法，提出並解決了哪些問題。
良好的開始是成功的一半。供應是一個企業的源頭，有效的採購無疑成爲企業績效的制約因素，越來越多的企業開始重視自己的採購管理。在國外，基於供應鏈環境下的採購管理在企業中得到了廣泛應用。例如 EDI，ERP,JIT的應用比較廣泛，他們的應用實現了供應鏈同步化運作，有着很好的集成性的功能，並在許多國際著名企業如沃爾瑪(Wall mart),保斯公司(Bose Corporation)中發揮了比較顯著的作用。在由清華大學出版社出版的《採購與供應鏈管理(第2版)》(小W.C.本頓(on，Jr.) 著)中以通俗的語言闡述了採購與供應鏈管理的基本理論和核心過程，將採購與供應鏈的新思想與現代商業企業實踐相聯繫，爲如何在全球化商業環境下管理企業採購與供應鏈提供了實踐框架。另外在一些期刊雜誌上也有過對傳統和在供應鏈環境下的企業採購管理的角度研究分析採購管理的探討，在《商業文化(下半月)》2011-02-25期中《供應鏈管理下的採購管理策略研究》一文首先從採購模式的轉變入手,進而總結出制定供應鏈環境下采購管理策略的實施要點:關鍵因素分析、供應商合作關係、精益化庫存管理。從而實現供應鏈環境下的採購管理的雙贏效果。 本次論文的目標希望可以在前人研究的基礎上探討傳統的.採購模式和供應鏈的採購模式的差別，研究其具體原理的應用，並結合A企業有關於傳統的採購模式和供應鏈的採購模式的運作模式給予分析和探討，得出自己的結論。
3.文章的基本觀點和立論的基本依據。
採購管理作爲企業物流管理的一部分，己成爲供應鏈環境下企業生產經營過程中的一個關鍵環節，直接關係到企業的生產成本與服務水平。本文結合我國中小型企業發展現狀與供應鏈採購的發展背景，並根據供應鏈採購的基本運作原理與特點，闡述了供應鏈採購的特徵、具體運作流程和相關注意事項。針對有些企業對企業採購管理體制;供應商管理不足，未將採購納入企業的經營戰略中;對採購管理在企業經營管理中重要性認識不足;從事採購工作的人員素質較低等問題分析。之後又以A公司爲例，分析了A公司現階段存在的問題，並給出一些解決方案供參考。
4.學術界和社會上對某些問題的具體爭論，自己的傾向性觀點。
5.重要引文的具體出處。
6.本應涉及或解決但因力不從心而未接觸的問題;因認爲與本文中心關係不大而未寫入的新見解。
7.本文提出的見解的可行性。
8.定稿交出後，自己重讀審查新發現的缺陷。
9.寫作畢業論文(作業)的體會。
10.本文的優缺點。
總之，要作好口頭表述的準備。不是宣讀論文，也不是宣讀寫作提綱和朗讀內容提要。