二十一世紀是科技、信息、知識經濟的高速運轉的時代，全球化的市場競爭迫使企業管理者必須在管理理念上推成出新，在企業管理過程中尋求創新與發展。當下，企業管理者已經意識到工商管理在企業管理中的重要性，同時還認識到以往的管理方法與理念已經不能更好的適應未來企業的發展，不能讓企業在激烈的競爭環境中求得長足發展。新的工商管理理念的實施成爲企業發展的當務之急。
一、工商管理概念的認知
工商管理，是指工商企業經濟管理的理論基礎和一般方法的學科，主要包含企業經營戰略策略的制定和企業內部行爲管理兩個方面。因爲工商管理的專業性很強，以管理學以及經濟學作爲主要理論基礎，融合了現代企業管理的方法和管理手段對企業進行有效的管理，同樣在企業的經營決策中起決定性的作用，進而保證企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地。工商管理包含的領域較爲廣泛，幾乎涵蓋了企業所有部門的管理。
二、現代企業工商管理理念實施現狀
(一）社會環境阻礙管理理念的實施
在中國的歷史長河中，我國人民長期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀念。儘管新中國成立以後，我國致力於法律法規的完善，堅決追求一切依照規章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植於人們的內心深處，在短期內還很難徹底清除，導致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質文明與精神文明的建設嚴重受到阻礙，並且使得企業先進管理理念的實施也受到嚴重的阻礙。現代企業管理需要的是以人爲本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會環境的因素，企業管理者與企業員工都要重視，並且做好充分的準備進行克服，將工商管理理念的實施在企業生根發芽。
(二)企業管理理念較爲落後
企業管理者與企業員工對於彼此之間的關係到目前還存在很大的誤區，認爲彼此之間只是簡單的僱傭關係，企業支付員工薪水，員工在企業的工作只爲拿到薪水，這樣是非常不利於企業發展的。企業管理者一味的追求企業的經營業績，無視員工自身發展，企業便不能留住對企業長遠發展有利的人才，那麼企業自身不可能取得長遠的.發展。有研究表明，企業人才的流失給企業造成的損失是慘重的，企業只是簡單的將員工看作打工者，員工在爲企業工作的時候，沒有任何主人翁的感覺，員工接受的一切都是企業施加的，員工的主觀能動性不能得到最大的發揮。目前，我國企業實施的以人爲本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業精英，並不是真正意義上的以人爲本，人本位的管理理念暫時還是停留在理論階段。
(三）管理理念實施不到位
企業管理歸根結底是人的管理，構建以人爲本的管理理念是企業當下繼續轉變的管理理念。首先以人爲本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡單的理解爲人才，而是面向企業所有的員工，全體員工的全面發展，才能促成企業長遠的發展。企業追求利益最大化固然重要，根據員工對企業貢獻的多寡決定利益分配比例，實際上並沒有與以人爲本的管理理念衝突。以人爲本注重的是開發員工的人生價值，成長髮展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個人的天賦能力沒有關係的，每位企業員工都可以享有。企業的發展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發展的，他們對企業的發展同樣至關重要。
三、工商管理在企業管理中理念實施策略
(一)科學技術創新理念實施
在現代企業的經營管理理念中，科學技術是企業發展的主要動力，增強企業實力的重要因素，科學技術是第一生產力，它是幫助企業在激烈的競爭環境中脫穎而出的重要動力。在西方發達國家，技術創新給企業帶來的利益是非常大的，例如美國、英國等發達國家，技術創新對企業發展的貢獻率在80%左右，這一指標非常值得我國企業去借鑑學習。那麼如何實現技術創新呢，首先是人才，掌握高新技術的人才引進是企業實施科技創新管理理念的第一步，人的發明創造是一切科學技術產生的源頭，企業的可持續發展依賴於科技創新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業發展過程中永恆的目標，但是在追求利潤的同時，一定要注重企業公積金的積累，公積金的積累可以爲企業的技術創新，持續發展提供可靠的物質保證。加大企業資源的投入，根據企業自身情況，合理制定企業經營管理制度。最後，鼓勵科技創新，獎勵爲科學創新做出突出貢獻的企業員工。二十一是知識經濟時代，產品更新換代的速度不斷加快，人們對產品的要求也越來越高，那麼企業引進先進的生產技術和流水線對企業來講便變得非常重要，淘汰舊的生產線實際上的是適應社會發展的需要。
(二)樹立資本經營的管理理念
資本的一個主要屬性便是流動性，只有處在循環流動的資本才能真正實現其價值，資本的流動的過程實際上是資本增值的過程。企業對資本整合營運的過程便是資本流動的過程，流動形式主要表現爲增量資產、存量資產、無形資產等可流動性資產，將這些可流動資產進行動態整合，資本的增值最終得以實現。企業經營管理的過程實際上就是企業經營資本增值的過程，資本增值可以通過技術改進，完善企業經營管理模式，加強企業的經濟效益，進而創造更多的企業利潤，利用產生的利潤對企業現有規模進行擴大，加速資本流轉，取得更大的經濟效益。在企業經營管理過程中，資本運營是至關重要的組成部分，資本的有效運營是企業實現有效經營管理的重要保證。企業在資本運用過程中，不僅要保證企業自身資本的充分利用，還要善於支配可利用的社會資源。資本在企業經營管理過程中的重要作用是不能忽視的，因此企業還要善於利用融資手段，利用一切可以利用的資本，爲企業的生產經營提供充分的物質保證，保證企業的可持續發展。
(三）對工商管理進行理性認識
企業實施管理理念，必然會改變企業現有經營管理模式，企業的組織機構運作以及員工形成的固有的工作習慣必然會受到很大的衝擊，企業管理者以及員工都需要適應管理理念的實施，將目光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業管理。無論對於企業管理者還是企業員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程，因爲大部分人對於新鮮事物的出現總是會產生牴觸情緒，認爲原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的牴觸心理，企業管理者務必要注意將工商管理理念與現代先進的管理理念相結合，與企業員工進行有效溝通，消除員工的牴觸情緒，真正做到以人爲本，將人力資源看作是企業發展最重要的資源。人才領先是企業經營管理制勝的法寶，是企業興旺發達的重要保證。因此企業在實施管理理念時，務必要有敏銳的人才洞察力，並且具有緊迫的惜才觀和嚴謹的管理觀念。
此外，細節決定成敗，企業管理理念的實施還要注重細節，這一點已經是企業管理的共識，企業的在大規模推行管理理念的同時，一定要注重細節的，員工總是安於現狀的，任何的改變對於他們來說都是瞎折騰，浪費時間，那麼改變的員工的觀念務必要從細節下手，對於員工進行的重複性工作，企業應該很好的把握。在企業管理理念的實施過程中，企業應該形成特有的激勵機制，每一位企業員工都有被人尊重和實現價值的需求，員工有效的進行工作與員工自身的責任感、忠誠度息息相關，管理理念的實施務必要進行有效的激勵機制。
四、結語
隨着市場經濟的不斷髮展，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中脫穎而出的祕訣無疑是需要企業工商管理理念的實施，企業的一些傳統管理體制已經不能滿足日趨激烈的競爭，企業必須清晰的瞭解企業自身的實際狀況，有效的進行現代工商管理理念實施，將企業的管理理念深入每一位員工的內心，貫徹落實以人爲本的管理理念，保證企業的可持續發展。