一、管理會計在企業管理中的應用現狀
（一）管理會計的理論與實踐脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對於我國目前管理會計的研究而言，主要集中於介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足於自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
（二）會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對於管理會計的實際應用起着極爲重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現爲知識層次低，知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中註冊會計師大約僅有20萬人，由於會計人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處於紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。同時，我國有些會計人員的職業水準較低，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成爲我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。
二、管理會計在我國企業應用中存在的問題
（一）企業應用管理會計的範圍有待擴展。迄今爲止，管理會計只是在我國部分地區、少數企業中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。
（二）企業應用管理會計的程度有待深入。從目前情況來看，雖然管理會計在一部分企業中得到了推廣應用， 但僅就這部分企業來講，他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法，還有很多對於加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法並未得到應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。
（三）企業應用管理會計的過程有待完善。儘管管理會計的'部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用，但它們基本上還是處於零星分散狀態，彼此缺乏有機的、緊密的聯繫，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。
三、管理會計運用中存在問題的主要原因
（一）缺乏管理會計應用的企業文化。管理會計行爲是對企業的管理行爲，是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。企業領導對管理會計的重視顯得非常重要。有的企業領導指導思想仍沒有完全脫離傳統計劃經濟管理模式，在企業價值觀念上長官意志較重。在這種企業價值觀下，企業領導缺乏追求企業價值最大化的動力，管理會計也就失去了發揮作用的前提，也就自然會認爲管理會計在我國“水土不服”。
（二）經營者和會計人員整體素質與管理會計要求有一定差距。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業經營者裏這一要求還有一定距離，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對於管理會計的實際應用起着極爲重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現爲知識層次低、知識結構不合理、專業教育層次低。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。
（三）管理會計實際運用效果不理想，導致管理會計作用難以充分發揮。目前，管理會計忽略決策信息的提供，尤其是對企業戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助於企業發展戰略的制定。在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和內部價格轉移問題，從而使內部控制也不能發揮應有的效果。管理會計技術方法應用有助於發揮管理會計作用，但並不是完全一致。當其技術方法的應用流於形式時，其實際作用就等於零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能加強企業經營管理提高企業效益，若採用不當還會導致企業決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。
四、在我國推廣應用管理會計的措施
鑑於管理會計在我國與應用現狀，筆者對今後管理會計在企業中應用提出了以下幾點建議。
（一）建立適合我國國情的管理會計體系。我國當前管理會計的內容體系基本上都是從國外引進的，對於西方管理會計的理論，我們可以借鑑，但不能照搬，因爲我國與西方的會計環境畢竟存在着一定差異。在做管理會計理論研究時，一定要結合我國國情，爲管理會計在我國應用奠定堅實的理論基礎，以促進企業管理制度的發展，提高企業的管理水平，並且有利於管理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要採取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準確、系統地建立起這套體系，最終有利於管理會計在我國的進一步發展和應用，進而促進我國經濟發展。
（二）強化企業領導者的管理會計意識。管理會計的應用實質上是貫徹管理思想的表現。企業領導是提高管理會計的應用水平的一個關鍵因素。如果領導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會計人員有着很高的水平也難以發揮出來，所以領導者具有管理會計意識是十分重要的。領導者不妨從企業文化入手，結合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業文化體系，以價值最大化爲目標，最終體現管理會計“管理”的思想。
（三）提高管理會計人員的素質。要使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，建立一支高素質的管理會計人員隊伍，其中加強會計人員的教育是關鍵。首先，在高校管理會計課程教學中，要充實作業成本法、平衡計分卡以及戰略管理會計等內容，同時要加強案例教學，增強管理會計實用性的教育。其次，在會計人員的後繼教育中要適當安排管理會計方面的學習內容，以便提高會計人員對管理會計的認識，繼而更好的應用。
五、結語
管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，亟需將以往企業應用中經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。