工商管理論文：企業思想
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業論文題目範圍較大，則寫出來的畢業論文內容比較空洞，下面是小編爲各位同學準備的4000字工商管理論文。
思想政治工作是我黨在長期革命鬥爭和經濟建設過程中創造和積累出的一套行之有效的工作方法。無論是在戰爭年代，還是在和平建設時期，都發揮了巨大的作用。隨着市場經濟的快速發展和企業改革的不斷深入，決定了思想政治工作只能加強，不能削弱。在目前形勢下，企業管理者如何做好企業思想政治工作，我認爲應着重從以下幾個方面入手。
一、注重提高管理者自身綜合素質
俗話說：打鐵還需自身硬。作爲企業管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質，才能使羣衆信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下幾個方面的素質：
1是人品素質。作爲企業管理者，人格品質是最爲重要的，優秀的人品是企業管理者不可少的必要條件。企業管理者必須通過廣大員工才能發揮以一當十的作用，從而激發員工發揮最大的能量。爲了培養這種工作氛圍，需要企業管理者德才兼備，深得民心。如果企業管理者品質低下，自私自利，那麼，無論他多麼學識淵博，多麼才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業管理者一定要清清白白做人，踏踏實實幹事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業管理者必須具備較好的人品素質，才能讓廣大員工信服。
2是能力素質。企業管理者的能力素質包括以下方面：一是創新能力。科學技術日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創新的眼光去看待、處理工作中出現的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工產生逆反心理，對工作失去興趣。二是領導能力。這種工作能力不是單純的硬性統領，而是剛柔相濟，使員工最大限度的發揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，軟硬兼施，嚴慈兼顧。只有這樣，員工纔會覺得企業管理者處事得體，也就會心甘情願聽從安排，工作效率纔會大幅度提高。三是溝通能力。企業管理者管理的對象是人，因此企業管理者必須善於與人溝通，能巧妙協調人際關係。只有經常和員工溝通才能瞭解員工的心理動態，才能對症下藥，解決實際問題。
3是知識素質。知識素質通常包括專業技術知識和管理知識兩個方面，如果企業管理者技術水平低，不懂管理，說外行話，佈置工作漏洞百出，這樣的企業管理者員工怎能服氣?只有技術硬、懂生產、會管理的`企業管理者才能得到員工的信服，才能進一步與員工深入溝通。
二、以人爲本充分調動員工積極性
企業思想政治工作的重要特徵，就是重視人的作用，依靠以人爲本的理念。在企業所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關鍵的資源，利用和開發好人力資源，是企業生存和發展的關鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調動起來，企業的興旺發達也就有了基本保障。隨着現代企業管理制度的建立與完善，企業管理都逐步向以人爲本過渡，企業發展也在向國際先進水平邁進，經濟效益和行政管理與思想政治工作在企業管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用。以人爲本是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶着感情爲廣大員工羣衆服務，思想政治工作纔能有說服力和感召力。第一，發揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行爲感化員工，贏得民心。第二，發揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯繫羣衆，幹部聯繫員工的制度，經常與員工談心，交心，傾聽對方的心裏話。第三，發揮思想政治工作的激勵作用，對員工進行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業務能力的培養力度，爲他們提供成長和不斷髮展的適宜條件，充分發揮每個人的智慧和才能。
近年來，我們太平水庫在實際工作中正是堅持實施以人爲本的管理方式，才能在困難時期凝聚全體員工與企業同呼吸，共命運，才能使員工們把以庫爲家、無私奉獻作爲工作習慣，奉獻節假日、雙休日，管理人員主動放棄休息時間到單位義務獻工;平時工作加班加點，不計報酬;防汛期間員工在崗位上一干就是十多個小時，有時甚至幾天不回家也毫無怨言;水庫有情況時，員工們不管家有多遠都能立即趕赴單位這一切都是人性化管理的回報。
因此，以人爲本的人性化管理所形成的效應是企業最寶貴的文化資產。由此看出，企業的柔性管理將在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足和偏頗，人力資源的潛能也只有在人人受重視，人人被尊重的文化氛圍中才能發揮出來，這樣，企業才能形成最佳管理效能。