論文提綱
作 者：本站
指導老師：×××
專 業：工商企業管理
題目：企業文化在企業發展中的應用
摘要：
企業文化是滲透在現代企業一切生產經營活動中的無處不在的要素，是現代企業生存的靈魂所在，亦是企業創新和企業競爭力的源泉。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。 目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作爲一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷髮展。本文首先從企業文化的定義、內涵和特點等方面認識企業文化，接着從企業文化在企業發展中的重要性和作用方面綜合闡述企業文化在企業發展中的應用。
關鍵詞：企業文化 企業發展 作用 應用
內容：一、關於企業文化的界定
1企業文化的定義
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行爲準則和道德規範的總和。它以全體員工爲對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規範員工行爲,凝聚員工力量,爲企業總目標服務。國內學者認爲企業文化就是 企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹並實際體現出來的，以文明取勝的羣體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。
我認爲企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行爲方式。這種共同的認知系統和習慣性的行爲方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行爲的依據。
2企業文化的內涵及表現形式
企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行爲的理念是哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想，企業活動從事什麼，禁止什麼，什麼時候做，什麼時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業文化。
企業文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行爲規範等
3企業文化的內容與特點
(1)獨特性(2)難交易性(3)難模仿性
4企業文化研究的目的和意義
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。它與文教、科研、軍事等組織的.文化性質是不同的。一個企業如果沒有企業文化是一個不成功的企業，而一個成功的企業則一定有一套鮮明的企業文化。但這種文化不是死的，而是應該與具體情況相結合，才能煥發生機。
二、企業文化和企業發展
1企業文化在企業發展中的重要性
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業
文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
2企業文化在企業發展中的作用
(一)企業文化推動企業提高核心競爭力
1、凝聚作用。2、激勵作用。3、協調作用。4、約束作用。5、促進作用。6、塑形作用。
(二)企業文化促使企業可持續成長(詳寫)
3企業文化在人力資源方面的應用
(1)以企業文化的認知度爲前提進行員工的甄選
(2)以共同願景強化員工關係管理
(3)讓公平的約束、激勵機制成爲企業的一種文化
4企業文化在塑造企業自身特色中的應用
如何塑造具有自身特色的企業文化內容：(詳寫)
5企業文化在企業經營中的應用
企業文化對企業長期經營業績有直接提高的作用：美國知名管理行爲和領導權威約翰.科特與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特徵(消費者、股東、員工)的公司，其經營業績遠遠勝於那些不重視企業文化建設的公司。重視企業文化的公司總收入平均增長率爲682%,而不重視企業文化的公司總收入平均增長率只有166%;重視企業文化的公司的員工增長率爲282%，不重視企業文化的公司其增長率只有36%。
(案例)根據案例得出結論：
(1) 企業文化對企業長期經營業績有着重大的作用
(2) 企業文化在下一個十年內可能成爲決定企業興衰的關鍵因素
(3) 對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化並不罕見
(4) 企業文化儘管不易改變，但它們完全可以轉化爲有利於企業經營業績增長的企業文化
6企業文化在企業核心競爭力的應用
隨着社會經濟的發展，核心競爭力的培育成爲了企業生存發展的關鍵所在，而企業文化伴隨企業的整個生命週期。在企業發展的初期階段，企業文化對核心競爭力的發展起到促進作用;在企業發展的後期，滯後的企業文化對核心競爭力又表現爲限制作用。因此，應保持企業文化與時俱進，保障核心競爭力的提升。
企業文化對增強企業核心競爭力的促進作用主要體現在四個方面
(1)企業文化具有導向功能。 (2)企業文化具有凝聚功能。
(3)企業文化具有激勵功能。 (4)企業文化具有約束功能
三、我國企業文化在企業發展中存在的問題及解決對策
1中國現代企業文化的發展趨勢
2我國企業文化在企業發展中存在的問題及對策
(1)重外在形式, 輕內在精神
(2) 盲目照辦模仿,忽略自身創新
(3)領導者自身功能缺位
3、我國企業文化建設的發展思路
(1)、企業文化建設必須得到企業全體員工的認同
(2)、企業文化建設要選擇好價值標準
(3)、企業文化建設必須內外結合，激發全體員工參與
(4)、企業文化建設要以人爲本
(5)、企業文化建設要與時俱進、不斷創新
結束語
參考文獻