想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業應當徹底的運用實施好符合當下企業發展的工商管理理念，那麼，企業管理理念下如何實施工商管理呢?
一、當前工商企業管理理念的實施現狀
(1)社會環境影響企業管理理念的實施
我國該開放雖然取得了強勁迅猛的發展，但與國際上經濟發達市場健全的國家相比，市場經濟發展的時間尚處於初級階段，我國從建國以來體制也在不斷進步和完善，但是依然存在許多不透明和不健全的地方，官本位思想嚴重，法律法規依然存在盲區與漏洞，這使得某些企業爲達到利益鋌而走險不擇手段，鑽法律空子的事情時有發生，例如早先的廈門遠華走*案等等，市場經濟的自由競爭，公平發展的原則爲能夠充分的發揮，這都嚴重的阻礙的企業精神文明建設，也不利於企業自身科學觀理念的實施開展，現代企業的管理要求以人爲本，崇尚科學法制和民主，面對社會的環境因素，企業自身應當充分重視，克服經營中的困難，尊法守法的同時，應當重視自身科學觀理念的建設實施，不走歪門邪道，真正的做到與國家科學發展的一致;
(2)企業管理理念的落後性
目前許多企業在管理理念上依然就爲傳統落後，企業領導與員工之間也都存在較大的誤區，企業領導認爲員工是爲其工作的僱傭人員，員工只是爲了得到企業薪水而工作，員工認爲我只是來賺錢的，沒有與企業真正的融入一家，這樣的認知都是極爲不利於企業長遠發展的。
從另一個方面來看，企業只單純重視利益及業績的增長，忽視員工的的自身發展，便不利於留住有用的人才，從而影響企業未來的長遠發展。
企業人才的流失從長遠角度看，要遠比眼前所取得的利益損失的多，只有員工的主人翁意識建立起來，其自身的主觀能動性方能得到最大發揮，纔可以爲企業創造更多的價值，簡而言之，管理理念的落後性，使得管理中德以人爲本還停留在一個俠義的概念上，並未普及到企業的每一位員工，並沒有達到真正意義的管理理念的以人爲本;
(3)管理理念實施不到位
管理理念的實施需要人來完成，企業工商管理歸根結底是人的管理，構建以爲爲本的管理理念是當下企業要轉變的管理方式，在對待管理中人的問題，其應該是相對全面的，而非單單是企業的精英，全體人員的全面發展纔可以促進企業長遠的發展，企業追求利益最大化無可厚非，然而根據員工價值的貢獻分配利益本質上是與以人爲本並不矛盾的。
這裏講的以人爲本本質上是對每一位員工自身價值發展以及尊重理解來說的，這和員工的能力無關，應當是每一位員工都平等享受的。企業的.發展不只是需要人才更需要每一位員工的辛苦努力，可以說員工的發展就是企業的發展，二者是緊密聯繫的。
二、工商管理在企業管理中德理念運用策略
(1)科技創新理念的實施運用
在當前企業經營中，科技作爲第一生產力，其在增強企業的實力方面是有着無可匹敵的作用的，科技也是幫助和促進企業在激烈競爭環境中前進的主要動力。這一點在西方發達國家的企業中爲帶來的巨大利益的比例是非常之高的，比如我們所熟悉的谷歌公司、蘋果公司等，其技術創新爲企業帶來的貢獻佔比非常高，這也是值得我們學習借鑑的地方。
那麼我們如何才能發展科技創新呢，首先要有相應的人才，培養或引進掌握高新技術的人才是企業實施科技創新理念的第一步，科技的可續發展是由人來完成的，這是一些發明創造的源頭;第二便是加大資金的投入，在企業追利益的同時，要儲備相應的發展研發基金，爲新技術新項目的研發投產提供堅實的物質保障，此外，企業該應該不斷鼓勵員工創新，對作出突出貢獻的員工提供獎勵，爲企業的科技創新提供動力，在經營生產上，制定符合企業自身發展的規劃，即使淘汰舊產品及生產線，投入新產品或生產線以適應時代的發展，永葆科技的前沿，方可爲企業的發展提供技術優勢;
(2)資本經營的管理理念運用
在工商企業的經營發展中，資本運營的有效性，對企業發展的影響也越來越。資本的最重要的屬性便是流通，只有處在流通中的資本才能體現出最大的真實價值，這個過程其實就是資本增值的過程，流通中的資產包括增量資產、存量資產以及無形資產等，企業將這些資產進行動態整合從而達到資本的增值，企業可以通過技術改進創新以及改善經營管理模式才促進資本增值，進而利用產生的利益擴大企業的規模，可以說資本的有效運營是實現工商企業有效管理的重要保證。
除此以外，企業還應該善於利用可支配的社會資源進行發展，比如融資，可以爲企業獲得更大的資本保障，近期我國企業阿里巴巴集團的上市融資便是一個例子，資本在企業經營管理過程中的作用是不可忽視的，不但爲企業的經營發展提供的堅實的物質保障，更爲企業長遠的發展提供穩定的物質基礎;
(3)深入理性的認識工商管理理念
企業先進管理理念的實施，必然會改變現有的管理模式，這對企業內部機構和員工形成的以往管理習慣也會造成一定的衝擊，因而企業和員工應當將眼光放得長遠些，運用新的視角參與到企業的新型管理中，這個適應的過程是漫長的，其中也不乏會出現一些對新理念反對或是牴觸的情緒產生，對此企業務必要將以往的管理理念與新型的管理理念有效結合過渡，加強企業上下的有效溝通，消除影響，逐步轉變管理模式，重視人力資源，以人爲本，將人力資源看作企業寶貴的財富。
所以在企業實施新型的管理理念的時候，務必要對工商管理理念有個較深和理性的認識，要有敏銳的洞察人才的能力，樹立正確的珍惜人才和嚴謹踏實的管理理念。
除此之外，企業還應該建立有效的人才激勵機制，這也是當下新型管理理念實施一個重要體現，要讓每一位員工切身感受到自身價值，讓員工得到充分的尊重，這樣也有利於建立員工的責任感與忠誠感，從而使工作更加有效，才能使管理理念更快更好的貫徹實施，所以說獎勵機制也是不可缺少的。
三、結語
總而言之，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業應當徹底的運用實施好符合當下企業發展的工商管理理念，認清工商管理理念的本質，重視以人爲本的管理理念，保證企業的健康可續發展。