一、我國企業實施人本管理的現狀
1.我國企業實施人本管理取得的成果。改革開放以來，我國企業開始走出國門，通過借鑑國外企業的先進管理經驗，逐漸更新了管理理念，並開始嘗試運用人性化管理方式來指導自身的經營管理活動。隨着我國改革開放的進一步深入以及社會主義市場經濟體制的確立，以人爲本的管理思想受到了國內企業的重視，併成爲了企業管理的重要價值導向，人本管理水平不斷提高，在人本理念指導下，國內企業的管理水平以及國際市場競爭力都得到了顯著的提升。
2.我國企業實施人本管理存在的問題、隨着人本理念應用探索的不斷深入，我國企業也遇到了不同程度的發展困境，在企業管理過程中，也出現了一些問題，主要表現爲以下幾點：其一，人本管理並未上升到戰略高度，由於對人本理念認識的侷限性，人本管理還停留在“工具”使用階段，與傳統意義上的人事管理趨同；其二，缺乏長效機制，從人本管理角度來看，企業對人力資源的開發和利用缺乏長效機制，在用人上過於注重短期的效益，不利於企業的長遠發展；其二，人性化的缺失企業雖然重視人才，但是對“人”的理解過於狹隘，人性化的.缺失是管理的一大弊病，直接影響到相關管理工作的落實；其四，忽視員工的心理需求，人本理念的一大特點將企業整體發展與員工個體統一在一起，實現共同發展，但是在傳統管理模式影響下，企業並不重視員工的心理需求。
二、基於人本理念的現代企業管理的實現路徑
1.營造以人爲本的企業文化氛圍。現代企業在自身文化建設中應融入人本理念，營造以人爲本的企業文化氛圍，尊重員工、關心員工，維護員工個體利益，爲其實現個人價值創造條件，並以此來推動企業的發展，提高企業的市場競爭力。只要員工找到歸屬感，企業組織才能形成強大的凝聚力和向心力，從而確保擁有持久的戰鬥力。具體而言，應做到以下四點：首先，在人本理念指導下構建企業組織結構，形成內化機制，促進企業良性發展；其次，將員工作爲組織的核心要素，讓員工參與到組織建設中，充分發揮其積極創造性；再次，企業應重視人力資源的開發，注重引入和培養人才，是人力資源獲得最大限度的開發；最後，應注重發揮企業的協調作用，創造和諧的人際關係環境，爲員工個人價值的實現創造條件。
2.建立以人爲本的企業管理機制。爲了適應市場經濟發展和國際化競爭的需要，現代企業必須建立以人爲本的企業管理機制，這可以從以幾點入手：第一，建立人才管理機制，在人本理念指導下，改變傳統的用人方式，注重對人力資源的開發和人才的培養，要考慮到才能和品質兩個方面；第二，建立企業與員工的溝通機制，通過對員工的瞭解以及對員工建議的利用，尊重員工的差異性，對其進行合理利用，做到人盡其才，保證人才的合理流動；第三，健全薪酬激勵機制，尊重員工權益，通過員工創新，使企業更具活力。
3.建立現代企業人本管理模式。我國正處於社會轉型期，國內企業需要一個適應過程，在推行人本管理過程中也必然會遇到各種問題，企業應結合自身的情況，進行深化改革，通過建立現代企業人本管理模式來扭轉現階段企業管理面臨的發展困境，如改革工資制度，完善社會保障制度，使企業能夠以更積極的姿態參與到國際市場競爭中。
三、結語
以人爲本的管理思想已經成爲現代企業管理的靈魂，實踐證明，以人本理念爲核心構建的現代企業制度有利於提高企業的凝聚力和向心力，對企業健康、穩定、可持續發展具有重要的促進作用。