企業資源管理計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)，它是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，爲企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。下面本站小編爲大家準備了關於ERP企業管理的的基本概念，歡迎閱讀。
ERP企業管理的核心思想
1 ERP管理體現對整個供應鏈資源進行管理
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理是圍繞核心企業，通過信息手段對供應鏈各個環節中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用，形成供應商、核心企業、經銷商、客戶的全部供應過程，實現資源配置最佳、效率最高、效益最優。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。
2 ERP管理體現事先計劃與事中控制
ERP企業管理的計劃系統主要包括主生產計劃、採購計劃、物料需求計劃、銷售計劃、人力資源計劃和財務預算等，而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP企業管理通過定義事務處理相關的會計覈算科目與覈算方式，在事務處理髮生的`同時自動生成會計覈算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。
3 ERP管理體現業務流程重組的管理
ERP企業管理思想體現在企業日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業務流程再造就是將ERP企業管理思想融入到系統各功能模塊中。企業實施ERP必須進行業務流程重組。首先ERP企業管理是對企業物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統，它的應用涉及企業財務管理部門、業務管理部門、銷售部門、生產部門以及人力資源管理部門等，它強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性控制機制。ERP系統的成功可以組成不同的業務處理流程，以適應不同行業業務處理模式上的變化，爲了保證企業ERP企業管理系統實施時取得預期的效果，必須對企業手工業務流程進行重新設計。
企業如何實施ERP管理
1 合理確定ERP主要目標
企業在實施ERP時一定要分析企業的需求，制定可行的目標及上線標準，分步走，逐步加入模塊，完善企業ERP企業管理系統。在實施過程中，針對主要目標進行深入、細緻的分析和流程設計，最後通過系統實現。這樣纔可讓企業真正受益，提高企業管理水平。
2 積極創造基礎條件
現代企業必須具備一些基礎條件才能確保ERP有可能成功實施，其中最主要的基礎條件是經營基礎、管理基礎。還有企業領導的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時，引進人才，提升信息化和ERP培訓，先實現ERP理念和技術的普及也是必備的基礎條件。只有這樣，纔可能實現ERP的成功應用。
3 慎重選擇ERP企業管理軟件
適合自己的軟件纔是最好的軟件。爲了適應客戶需求和業務環境的迅速變化，不僅要求企業產品生產具有靈活性，而且也要求企業業務結構和業務過程具有良好的柔性。爲適應這種動態性和複雜性，作爲ERP企業管理平臺的企業資源計劃ERP企業管理系統，需要針對不同的管理模式與管理流程，實現功能可裁剪性、系統可配置性以及流程可重構性。
4 提高員工的ERP應用能力
要提高員工對ERP的應用能力，首先要讓員工積極參與ERP實施過程。在ERP實施過程中，通過對過程中問題的解決，熟悉和掌握ERP原理和運作方法。其次，可以通過培訓獲取ERP應用技能。在ERP實施的適當階段，要分批次、分層次對各級員工進行培訓。對於中高層領導，側重於ERP的理念、原理、管理思想及運用ERP平臺提高分析與決策能力的培訓;對於業務骨幹及一線員工主要側重於ERP操作技能的培訓。同時要積極營造ERP文化氛圍。實施ERP項目是一個否定的過程、創新的過程，而改變傳統的管理思想、習慣的操作方式是一個很不習慣的過程，公司通過創建學習型企業，學習最新管理理論，轉變思想、轉變觀念，將培訓貫穿始終。