一、進行精細化管理對企業的重要性
（一）通過精細化的管理可以幫助建立企業制度文化
制定一套精細化的管理制度是企業實現精細化管理的根本保證，這是因爲精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業內部的各班組、崗位全部實現精細化。通常情況下，實現精細化管理需要從具體的崗位職責進行細化和量化，這是因爲崗位是每一家企業的重要基礎，同時也是保證企業生產安全的重要保障，如果沒有管理非常嚴格、精細的崗位，那麼就沒有作風嚴謹的企業。所以說，企業要想建立並完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來進行崗位責任、義務以及權力的規定，在保證企業內部所有人都有事可幹的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進行詳細的梳理，確保各項工作以及每個崗位都能夠有章可循，同時形成精細化的、全方位的管理考覈體系。與此同時，在進行各種制度的實際貫徹、落實過程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業制訂好的規章制度來管理人和事。由於精細化的管理不能夠離開管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業進行文化建設的關鍵內容。
（二）進行精細化的`管理能夠幫助企業實現管理和理念的有效結合
企業的理念是一家企業文化中的核心內容，起着引領企業員工進行工作和規範行爲的重要作用。一名員工的行爲結果是否符合企業的具體理念取決於企業管理制度和理念的緊密結合。通過精細化的管理，能夠幫助企業將工作流程和管理制度進行有效結合，不管是什麼工種和什麼職位，都可以通過工種和職位上的精細管理具體制度來實現相互的有效調節。在這種調解過程中，進行精細化的管理一方面能夠將企業的行爲和理念進行有效的聯結，同時，另一方面還能夠保證企業員工的具體工作行爲和企業的文化理念相一致。由此看來，通過精細化管理的有效落實，不僅能夠保證企業基本管理水平的進一步提升，還能夠幫助企業實現管理流程進一步的優化，使企業管理變得更加標準化和規範化。最後，對企業具體管理對象實行精細化的全程量化控制，能夠保證企業生產、管理活動以及對各個具體崗位的績效評價都處於整個管理體系管理下，促使各個崗位、環節能夠緊密地聯繫在一起，使企業的各項活動能夠有章可循，做到責任清晰。
二、建立企業文化對企業精細化管理的重要性
（一）能夠有效強化企業員工對精細化管理的認同感
在企業實現精細化管理這一過程中，如果強化企業員工對於精細化管理的認同感對於這一管理的推行和完成效果起着非常關鍵的影響作用。對於傳統企業管理模式來講，員工的思維模式、思想認識以及行爲習慣都已經形成了一個大概的範式，而進行精細化的管理勢必會對企業的具體工作進行標準化、細化和量化的改變，這些會在不同程度上影響到員工習慣的工作和行爲方式，在兩種管理模式之間一定會產生劇烈的衝突。對於企業的老員工來說，他們已經習慣了企業的傳統管理模式，在面對全新的經濟化管理時可能很容易會感到不適應與不習慣，在他們看來，精細化的管理模式要遠比傳統的企業管理模式嚴苛的多，這樣就會使企業的老員工在心中產生或多或少的牴觸情緒，這對於企業的正常營運和發展起到了一定的阻礙作用。通常來講，企業內部發生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行爲規劃和工服着裝的變化，任何一種變化都可能會遭到員工的牴觸情緒。要想讓企業員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業能夠形成一個變革求新的全新文化範圍，在整個企業層面從領導到職工都具有那種敢於突破傳統與敢於變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺地樹立起精細化管理的理念，排除一些周圍環境所帶來的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。
（二）能夠有效提升企業精細化管理這一制度的執行力度
管理標準的進一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業更好地實現精細化的管理，這些通常指能夠對企業的管理制度進行一定程度的完善，決定着企業精細化管理模式的有效推行。但要想實現精細化管理的順利實施，還需要藉助於企業本身的文化氛圍和文化環境，需要依靠企業全體員工整體執行能力。在企業的文化中，執行力的文化是一個重要的組成部分，企業員工能否具有不折不扣、一絲不苟地貫徹和落實企業管理命令的作風和態度，直接反映着該企業執行力文化建設的實際水平。
三、文化建設需要解決的問題
（一）建設不能夠流於形式
一些企業在進行企業文化建設的工作時，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨於形式化，這樣的企業文化建設也就變得失去了意義。因此，在進行企業文化建設時需要注重其實踐性，對此可以開展一些具體的宣傳企業文化的活動，同時也可以成立一些具體的制度，使企業的一些文化貫穿在實際的工作流程過程中。
（二）缺乏員工的情感基礎
通過一些調查可以發現，建立和宣傳企業文化通常需要公司管理人員的主動參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時間去專注於這一類事情，而企業的員工自身又不具備太多的話語權，因此，就使得這項工作的落實變得不切實際，企業員工的熱情度也不是十分高漲。
（三）企業的文化建設缺乏特點和針對性
現實中一些企業在進行自身文化的建設時往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時還體現在內容上，從總體上來看，出現這種問題的原因還是在於一些企業管理人員往往是爲了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時，建立的文化目標往往太過片面和籠統，並沒有結合自身實際特點來制定，這樣的企業文化就不能很好地發揮出它的特點。
（四）結合精細化思想制定的企業文化
對於企業來說，建立企業文化本身也屬於一項管理操作，應該建立在企業的管理框架中，之後再進行統一的規劃。企業在建立和發展自身文化時需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠爲企業的精細化管理提供一個較好的環境。對此，可以從以下兩個方面來進行：①確保企業文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業中的話語權，通過企業文化來充分調動員工的主觀能動性。四、結語企業文化要和實踐管理、生產經營緊密聯繫，企業文化是一種非物質的精神，但又是客觀存在的，同時還能夠爲企業創造一定的效益，做好文化和管理經營等方面的有效結合很好地實現了物質和精神之間的有效轉化，這對於企業員工的思想信念、行爲方式乃至價值觀都具有很強的指導意義。
作者：張慧 單位：上海理工大學管理學院