一、新時期企業文化的特點
企業文化決定了企業自身價值理念，是企業價值觀的集合體，體現了企業上下的共同價值取向，因此對於員工，都有着重要的影響。特別是在網絡時代通過多元性的媒介宣傳企業、實踐企業文化內容，從而在潛移默化中形成企業上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統一思想、指引方向的目的，並通過與企業管理相結合，實現思想與行動的統一。
二、企業文化對企業管理的重要作用
相對於以管理制度、績效考覈等內容爲主要形式的企業管理方法，企業文化對企業管理的作用更爲隱性，其既不可能實現藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰。由於自身的特點，其更趨向於長期性、聯動性。但無論何種形式的作用，其對於企業管理都具有十分重要的作用。
1.企業文化更有利於構建和諧的管理氛圍
新時期企業文化將以人爲本作爲其突出的特點，將更重視人力資源的管理作爲企業管理的重要方面，這種轉變使企業管理氛圍更爲人性化，增強了企業凝聚力和向心力，使傳統的命令式管理逐步向自律式的模式轉變，有利於和諧企業管理層與普通員工之間的關係，並通過完善管理標準、績效考覈辦法等形式來實現組織管理模式的人性化轉變，從而構建了企業內部良好的工作環境，爲吸引人才、留住人才、使用人才創造了良好氛圍。特別是通過企業文化的導向性作用，來統一和規範員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業目標來約束自我的言行，實現了企業管理的人性化。
2.企業文化更有利於樹立統一的管理目標
企業文化作爲企業管理手段的一種，始終要爲企業管理目標服務。從企業文化的本質而言，其正是企業管理目標的集合。一個優秀的企業，其文化正是反映了企業管理的方向和標準。他用更爲簡潔、易懂的語言來時刻向企業員工宣告企業的管理目標，從而能夠從思想上更爲有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業文化是卓越的企業家的人格化。企業領導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業的目標。而這種影響力正是與企業文化密切相關的。另一方面，每個企業員工的身份背景不同、人生經歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業只有最大限度地聚攏員工思想，統一員工的價值觀才能更好爲企業服務。企業文化正是企業價值觀的縮影，通過構建、營造良好的企業文化氛圍能夠更爲高效的建立員工對於企業價值觀的認同，將自身看做是企業協作體內的組成分子，從而爲企業的整體運轉服務。
3.企業文化更有利於建立規範的員工行爲
一是企業文化的凝聚功能。企業文化作爲企業價值觀的體現，能夠更好的凝聚人心，統一思想。進而將企業的管理理念轉化爲員工的自律行爲，變被動管理爲主動配合，從而實現行爲的整齊劃一。二是企業文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業員工行爲。另一方面，則是企業文化與企業管理制度本質上的統一性，要求員工應當遵照和執行，提高管理的效益。三是企業文化的激勵功能。構建良好的企業文化氛圍，能夠營造出團結互助、攜手共贏的環境，激勵員工不斷學習、創新，提高其工作的積極性和熱情，並通過獎勵、宣傳等手段在企業內部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現引導規範員工行爲的目標。
三、實現企業文化與企業管理有機結合的關鍵環節
從以上的論述中，不難看出企業文化對於提高企業管理質量，提升企業核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發現在如何實現企業文化向企業管理質量提升的過程中，有效便捷的舉措並不多，企業文化更多的停留在紙上、牆上、網頁上，真正進入員工內心的並不多。由此可見，實現企業文化與企業管理的結合還有着很長的路要走。
1.注重企業領導的示範
企業文化的建立是一個長期的過程，而領導者的示範作用則更是推進這一進程的重要力量。一是言行示範。作爲企業形象代表的'領導者，必須要用自身的言行來遵循企業管理的各項要求，將企業文化與企業管理有機結合起來，傳遞給員工企業文化的實際內涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構建。關注企業文化構建的具體舉措，重視企業文化的積極作用，在建章立制方面給予關注，指導管理者學會如何使用企業文化來促進管理質量的提高。三是加強弘揚。將企業文化與企業營銷、人力資源開發等動作實際結合起來，用具體的制度來弘揚企業文化精髓，鼓舞企業員工精神。
2.注重管理制度的配合
企業文化促進企業管理的基礎是將管理制度與企業文化相結合，用文化的軟影響和促進管理目標的達成。一是堅持以人爲本思想。企業要始終將人本主義作爲管理的中心和出發點，從選人、用人、培養人等多個角度出發，管理措施用以往簡單的以管理爲主變爲啓發員工自我管理爲主的形式，增強管理的人性化。二是規範內部職能體系。如藉助企業文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業文化的影響力度進行規範。對於企業內部員工的工作態度和職業目標也可以根據企業文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現企業內部員工工作職責和工作執行力的全面促進。
3.增強企業文化的影響
一方面，要讓員工參與到企業文化建設中來。與員工共同建設企業的文化，增強員工對企業文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養。員工是企業的發展動力，好的企業都將人才培養放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利於爲企業獲得更多利益，也有利於員工自身的成長和發展，有利於培養員工的榮譽感和對企業忠誠度。通過增強企業文化的影響力，來提高員工對企業的歸屬感，促進與企業管理者之間建立和諧的關係，實現管理目標的實現。
4.加強新媒體的運用
在新經濟環境下,隨着信息技術的普及和發展,以數字技術爲主要特徵的新媒體已經成爲日常主流的現代生活方式，企業的文化建設也需要新媒體的豐富和滋養。在企業文化建設過程中，企業應充分利用包括企業站、企業微博、企業微信以及企業QQ羣等新媒體形式，加強企業品牌和形象宣傳以及企業文化價值觀、管理理念等的傳播，架起企業與員工與外界企業文化宣導的橋樑，從而更好地加強企業文化建設，促進企業管理，達到事半功倍的效果。