企業管理文化類論文有哪些呢？下面是小編爲大家收集的資料，一起來看看吧。
企業管理文化類論文
1企業文化在企業管理中的作用
1.1形成員工道德約束
簡單來說，企業文化是企業從誕生之日起在逐漸發展的過程中形成的，是需要企業全體成員共同遵守的準則。同時也說明了企業文化對於員工的重要性，已經成爲了每個企業必須具備的一項內容，它不僅能夠幫助企業更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業的運營更加規範。
企業文化中蘊含的價值觀已經影響到了員工的羣體行爲，爲企業的發展也指明瞭方向。所以說，企業應該重視自身企業文化的形成，特別是新成立的企業更應該注重培養企業文化，已經獲得發展的企業應該根據外部形勢的調整積極地改變自身的企業文化，才能夠適應社會的發展需求。
1.2加強員工精神激勵
企業文化能體現出企業內部的文化氛圍和工作環境。優秀的企業文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創新、不斷共進，儘可能地提高企業員工的積極性、主動性以及創造性，爲所有員工潛能的最大發揮提供了平臺。
1.3提升企業凝聚力
企業文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯繫以來，使員工理念、意識、思想以及行爲相融合，形成體現企業核心價值理念的共同行爲意識，提高企業的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業成功的基礎。企業只有將絕大多數員工的利益與企業利益結合起來，真正成爲一個有凝聚力的團隊，才能實現企業與員工的共贏。
2企業管理中優秀企業文化的建設
2.1堅持以人爲本的原則
所有企業文化發揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業文化的普遍認同，所以如果要建設優秀的`企業文化，首先就要做到堅持以人爲本的原則。稻盛和夫先生曾經說過“：企業的成功從四部分體現：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻。”
前三個方面都體現了以人爲本的原則。以人爲本，即對內要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶爲中心。企業的收益都是由員工的努力勞動辛苦創造而來，所以只有員工的幸福和利益纔是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業中工作，纔會全心全意地努力付出，以這樣的狀態工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻。
2.2推動企業文化的創新
時代是在不斷進步的，社會是在不斷髮展的，那麼企業文化建設必須緊跟社會和時代的變化。企業文化內涵是企業不同階段發展的重要體現。也就是說企業必須根據外部環境的變化實現創新。通常來說，企業文化創新就是企業能夠根據周圍環境的變化並結合自身特點改變企業文化，實現創新和發展的過程。一方面，創新企業文化就必須對自身企業文化的內涵深入瞭解，做好企業文化的精準定位。
企業可以從經營理念、價值觀、企業精神形象方面着手。另一方面，創新企業文化並不是要全部摒棄傳統文化理念，而是應該吸收前人好的經驗，結合當下市場經濟條件下的各種觀念，實現更高層次的創新。此外，國外的企業文化創新理念相比我們更加成熟，企業可以借鑑國外先進企業管理理念，學習先進管理知識。在經濟全球化的大背景下，在企業文化上能夠積極地與世界接軌，並做好進入國際市場的準備。
創新企業文化還需要企業自身具備良好的創新精神和活力，實時關注國外企業管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，爲創新工作打好基礎。創新企業文化是企業實現可持續發展的基礎。
也可以說企業文化是企業存在的根本。創新是企業不斷向前發展的動力。一個成功的企業能夠根據外部環境的變化，結合自身的需求，創建出更適合自身發展的企業文化。一個企業如果企業文化停滯不前，那麼它最終會被社會所淘汰。
2.3加強企業文化的系統性建設
有些企業把企業文化作爲自身管理的重要手段，但是結果並不如人意，究其原因，就是企業文化缺乏系統性建設。具體來說，有些企業只重視形式上的企業文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關注對企業對員工自身的作用，所以企業必須對企業文化進行系統性建設。
其實，企業文化自身的特點就是具有系統性，但是實際上，企業並沒有重視這種系統性的實現。所謂的系統性指的就是企業文化的內容之間存在着一定的聯繫，所起到的作用也是不同的。
一方面，企業文化必須能夠在精神層面上體現出企業自身的價值體系和內在精神，這就是成爲一個企業的靈魂所在。另一方面，不論是規章制度還是職工行爲都應該體現企業文化精神層面的要求。
此外，正所謂物質基礎決定上層建築，企業的文化建設也應該體現出企業的物質文化建設，也就是能夠體現出企業生產經營以及文化設施方面等建設內容。具體的來說，企業根據自身情況制定出科學的經營管理策略，提升企業管理能力，建造一直高效企業團隊。
2.4提高全員企業文化意識
第一，作爲企業員工必須積極地參與到企業文化建設中。領導能夠深入到員工之間瞭解到員工的需求，徵求員工意見，一起商討如何更好地建設企業文化。
通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業規章制度。第二，人才是企業發展的源泉，所以企業必須重視人才的培養。企業能夠根據自身需要將人才分配到合理的位置上。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。
高素質的員工不僅能夠爲企業獲得更多的經濟利益，還能夠提升企業的整體水平。提升員工的技能，促進員工自身的成長。第三，作爲企業領導應該多和員工進行溝通，能夠獲得員工的需求，並對企業的相關制度進行調整。
例如，企業可以對員工定期進行問卷調查，可以及時地瞭解到員工對企業行爲的滿意程度，企業也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領導和員工之間的聯繫更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，爲企業的發展獻計獻策。
3結束語
自從進入二十一世紀以來，企業文化已經成爲了企業與企業之間競爭的重要方面。企業文化通過自身獨有的方式提高了企業管理質量，爲企業塑造了良好的形象，提升了企業市場競爭力，爲企業的可持續發展提供了可行性。
不過我們必須知道的是良好的企業文化建設並不是簡簡單單就可以完成的，是需要在企業發展的過程中逐漸積累的，通過堅持以人爲本的原則，不斷提高企業員工的職業素質，創新企業文化理念。這樣，企業才能夠實現長足發展，才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
推薦
選題依據：在當今以金融、技術、信息爲主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對於企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。
而佔我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認爲是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標誌上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。
優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，並結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立於不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷髮展壯大。
可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人爲中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬採用以下手段和方法：實證分析和規範分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行爲學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題並解決問題的作用。
第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找並找到問題的根源所在，然後相應地採取解決問題的措施來對現存問題加以解決。