一、企業在實施管理信息化過程中的常見誤區
1。對管理信息化人才的認識不足。
目前，在企業實行信息化建設過程中，往往企業關注更多的是硬件設施的需求，網絡氛圍的建立，系統的使用效果等問題，對信息化人才不夠重視。而目前，專業技術人員相當缺乏，而且懂得技術又懂管理的人更加稀少，導致信息數據的收集與整理分析不能統一，最終導致企業信息化系統沒有得到充分的應用，甚至可能會導致企業運營出現問題。
2。管理中的不足。
相關機構對已實行管理信息化企業的調查分析表明，信息化實行不成功往往是由於企業的管理不足。換言之，企業的管理對信息化的實行有着舉足輕重的影響。這些管理中的不足與誤區主要體現在：①企業實行信息化進程中，沒有合理的管理機制，在企業內部不統一，妨礙了信息化建設的實行；②在實行過程中，認識不夠，沒有對企業中與信息化建設相沖突的流程進行整改，以至於信息技術建設不能得到合理利用；③在信息化得以在企業實行之後，對信息化系統的後期保護和應用不足。科學合理的企業信息化系統對提高企業競爭力有着舉足輕重的影響。如果不能消除信息化誤區這個限定條件，不僅妨礙企業競爭能力的增長，而且可能影響企業的日常運營。因此，必須認識企業信息化不足，實施合理的解決策略，才能使信息化的作用在提高企業競爭力方面得以充分發揮。
二、改善企業管理信息化的措施
1。客觀合理地認識信息化，關注信息文化建設。
如今，科學技術高速發展的，信息技術已在技術層面趨於成熟，企業要做到管理與信息化的`有效結合，就必須對信息化本身有一個全面合理的認識。企業必須認識到：①信息化作爲一項科學合理的技術措施可以提高企業的創新能力，改善企業的經營模式，提升企業經營效率，提高企業的綜合競爭力；②信息化雖然有着強大的功能與影響，但是其並不是無所不能的，在企業中可能出現的諸如人事糾紛問題、知識產權問題等不能依靠信息化來解決；③不同的企業擁有不同的領域，所以需要不同的信息化範疇，所以一定要對信息化做出合理的判定；④信息化的作用是否能夠發揮最大化依賴於企業中各個成員對信息化的認識與實踐。因此，我們認識到在認識信息化的基礎上，還要關注企業的信息文化建設。企業的信息文化意味着信息的交流、溝通、分享。企業必須關注信息文化的建設，通過對信息文化的教育與傳播，來加強企業成員的信息觀念和信息素養，以此推進企業信息文化的建設，提高企業競爭力。
2。合理規劃，制定目標，逐步遞進。
對於企業來說，信息化建設是不斷更新、不斷充實的過程。這就要求我們可以以發展的眼光來看待問題，不斷豐富信息化建設的內容。將來的企業的關係必定是錯綜複雜、互利共贏的。依這種發展趨勢來看，目前已有電子商務、虛擬企業等表現方式，因此企業也需要以現有的形式作參考，預測將來的信息技術會有怎樣的發展，而企業又會有何種新的表現形式，以此來合理規劃企業的信息化建設進程。同時，需要注意的是在制定目標時，要量力而行，目標要切合實際，不能盲目追求快速發展，否則會導致企業發展出現問題。在實現目標的過程中，力求穩中求進，將目標逐個、逐階段地實現。
3。合理策劃，避免信息化所帶來的風險。
企業實行管理信息化是爲了提高經濟效益，增強企業競爭力。爲了保證實行管理信息化的初衷，在管理信息化過程要謹慎制定投資計劃，關注投資收益，利用各種方法“逃避”風險。企業的管理者一定要意識到，信息化建設是分層次、分階段的過程，是需要一個較爲長久的過程，所以在實行過程中要合理策劃，以遠離風險。避免遭遇風險的主要措施有：①在信息化策劃過程中，要了解企業的競爭氛圍，尤其是同行業的發展趨勢，挑選合理的信息化模式；②在實行信息化策略時要獲得專業人士和權威組織的幫助，這對建設的發展至關重要；③在全球化的今天，企業應該把目光放的長遠，向國內外企業進行招標，以選擇更具有發展潛力的信息化系統。
4。注重企業培訓，培養管理信息化人才。
根據我國目前管理信息化人才的現狀，企業要想實行管理信息化，並在信息化建設中穩步快速發展，必須要提高企業經營者和員工的信息化素質，培養信息化建設人才。企業必須要有自己的人才隊伍以維護企業的信息化建設。企業在實行信息化建設與企業培訓專業人才同步進行，以滿足管理信息化的需求。
三、結語
如今，科技日新月異、經濟快速發展，並且已經進入全球化的發展階段，管理信息化在很多企業已經得到應用。從初步實施到現在，管理信息化已經被逐漸地完善，但是仍然存在着一些誤區。企業只有科學分析信息化，認識誤區，並逃離誤區，才能使企業的信息化系統得以完善，在日新月異的經濟環境中不斷髮展。