［摘要］建築企業管理模式的信息化，是大數據與互聯網盛行時代的必然趨勢。由於建築行業的作業項目具有大體量的特點，相比其他行業比較特殊，因此建築施工企業通常採取粗放型的管理手段，即使有涉及信息化的內容，也僅限於文案與財務方面，導致企業的整體管理水平相對落後。城市化進程的加速，使建築行業將成爲我國國民經濟的支柱產業，建築市場在規範化的同時，競爭也愈發激烈。建築行業只有與時俱進，緊跟互聯網的時代步伐，整合資源，實現信息化的企業管理，才能在大數據時代搶得先機，打開建築市場的新局面。基於此，本文對建築施工企業信息化管理髮展的途徑展開了分析。
［關鍵詞］企業管理；建築施工；信息化；途徑探索
近幾年，我國建築業在社會經濟的帶動下蓬勃發展，建築材料層出不窮，建築工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時也讓建築企業面臨着許多挑戰。只有從整體上提高企業的管理水平，創新企業管理模式，完善企業管理制度，才能讓企業的市場競爭力有質的提升。
1建築施工企業信息化管理的發展趨勢
1.1精細化的施工項目
如今的建築工程施工，通常會用到現代化科技，如遠程控制、網絡、數字技術等，這不僅提高了施工作業的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建築企業內部、外部的資源信息得以共享與開發，因此領導者做出的決策更加科學，整個企業的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建築企業的發展空間。
1.2電子商務化的企業管理
網絡的便利使建築企業更多的擁有接觸電子商務的機會，企業管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務的最大優勢是基於互聯網構建一個龐大的“數據倉庫”，企業從中可以獲得自身所需的各種市場數據，從而達到快速處理信息的效果，這對建築企業的管理工作意義重大，網絡的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數量變大，拓寬了企業獲取信息的來源路徑，企業內部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便於建築企業引進先進的管理手段和技術，給實現生產、經營、管理模式之間的相互轉變提供了現實條件。電子商務化的管理給企業帶來的價值是遠期的，因此企業應從眼下着手，結合實際探究如何融合企業管理與電子商務。
1.3數字化的工程施工過程
只有整個建築工程項目的管理、施工都普及了數字化與網絡化，才能說是實現了信息化。在西方發達國家，建築企業與數字化工程施工管理的結合更爲明顯，許多建築企業利用先進的數字化管理手段搶佔了市場先機，讓企業的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發展期間，數字化已經成爲很多建築企業在管理上的奮鬥目標，這些企業已經意識到，誰首先握住了數字化的“利器”，誰就會擁有建築市場的發言權。
2建築企業信息化管理的創新手段
2.1改變觀念，加大宣傳力度
信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實現，需要企業所有員工的參與、支持和理解，也需要企業各個部門之間的'協作配合。接納、學習先進管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業全體員工形成觀念上的共識，齊心協力、團結一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。
2.2建立企業資金的信息化管理
將承接工程的施工進度作爲分配成本預算的參考依據，統籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個建築工程的總資金。在企業的信息系統中收錄建築資金的相關信息，包括進項和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現象發生。建築施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規範、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據可循，相比以往紙質的資金憑證可以更讓人信賴、更加便於保存，建築企業的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴格，降低了大額項目的投資風險。
2.3統籌規劃，根據目標逐項實施
信息化管理必須有一個操作性強且明確堅定的目標，反覆地評估和優化信息化建設的規劃內容，並分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設的過程中，還應嚴格監督各項計劃、制度的落實情況，發現問題後及時採取解決措施。信息化管理的建設，可從以下幾方面展開。
2.3.1加大工具類技術的推廣
生產控制系統：應用信息化特徵突出自動控制技術完成整個生產過程的控制，比如通過數據採集統計進行建築材料試驗的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建築施工過程中的技術問題，如腳手架和模板的CAD設計、鋼筋下料的優化、根據工程量清單實現高效報價。
2.3.2提高信息化管理技術水平
企業級信息化管理技術：應用軟件系統、信息化管理制度和與之相配的編碼，應根據企業法人管理項目進行開發，系統的重點應放在處理企業建築施工業務以及與之相關的各項目的審覈審批、施工監管與指導、指令的下達等方面。項目級信息化管理技術：施工項目管理的所有內容全部囊括在內，該系統的技術重點在於解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內容的管理，並與企業級的信息化系統之間，能夠通過數據交換中心進行信息管理。
2.3.3信息化標準技術的推進
建築企業應結合現有的資源、組織結構以及工作性質，並依據我國當前的規範標準構建編碼系統，即爲信息化的分類編碼。建築企業要想實現內部、外部之間的交流，必須建立統一的編碼系統，這也是信息共享、信息互換的基礎條件，也是全面落實現代信息化管理的前提。
2.3.4建立商務化的互聯網體系
建築工程施工項目的建設所包含的最重要的一部分是電子商務系統。建築的部件、材料供應商以及建築產品之間的信息連接，主要是通過電子商務完成的，通過網絡實現集中採購，在保證質量的同時又可降低成本。
3結語
信息化的管理模式是當今時代建築施工企業賴以生存與長期發展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數字化管理，在借鑑和學習西方國家成功經驗的基礎上，企業立足於自身的發展現狀，不斷改進企業的信息化管理系統，建立一支專業精、技術強、學識廣的信息化建築施工隊伍，推動整個建築業朝着信息化的方向大步邁進。
參考文獻
［1］吳家福.建築企業的信息化管理及發展的研究［D］.南昌:南昌航空大學,2014.
［2］焦安亮,張鵬,侯振國,等.建築企業推廣BIM技術的方法與實踐［J］.施工技術,2013(1).
［3］冀磊.建築企業項目管理信息化應用研究［J］.科技經濟導刊,2016(18).
［4］孫素傑,薛婷峯,劉仲偉,等.中小建築企業的信息化實施分析［J］.建築與預算,2014(2).企業管理信息化