優化建築施工企業如何做好現場管理呢？接下來讓我們一起來優化建築施工企業的現場管理探討。
現場管理是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷優化現場管理。
一、優化現場管理的基本原則和主要途徑
優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標準化規範化原則。
優化施工現場管理的主要內容爲施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。
優化現場管理的主要途徑爲：以人爲中心，優化施工現場的人力資源配置;以調度機構爲基礎，優化企業施工現場的組織協調系統;以技術經濟指標爲突破口，優化施工現場管理。
二、優化現場管理的基本方法
(一)全面成本管理
優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付爲止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，併力爭節支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。
(二)現場管理的科學化
優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可採用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素髮生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素並進行重點控制。
4.施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。
現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(三)現場管理的有效性
優化施工現場管理的目標在於實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現場管理組織機構(一般爲項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性;(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的'有效性。
提高現場管理的有效性，可以採用三種辦法：行政方法、經濟手段和法制手段。要實現現場管理的有效性就必須實行規範化、標準化管理。
三、加強施工現場的專項檢查並及時解決問題
1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。
2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產品的存在。
3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
4.定期總結。項目部對施工中發現的問題要集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，制定糾正和預防措施，並貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
四、嚴格建築施工現場管理
首先要切實加強施工現場安全管理。着重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全。強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故發生的偶然性背後有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。生產中，對人的不安全行爲和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。
其次是加強施工現場質量管理。各個企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規範各種行爲。抓好施工現場質量控制，嚴格按施工程序施工，堅持“三檢”制度，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。
優化施工現場管理的主要內容爲施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。