1、施工現場管理
所謂施工現場，應涵蓋整個項目工程施工作業的所有場地，而這些場地範圍均是施工管理的重要組成部分。在加強施工現場管理的過程中，管理人員的管理思想、管理方法顯得尤爲重要。爲提高施工現場管理，應有計劃、有組織地控制監控施工現場，促進建築工程項目施工按照既定計劃完成施工操作。對建築企業而言，施工現場管理屬於非常重要的部分。施工現場管理應將各項專業工作落到實處，以此促進施工現場的各項施工活動高效地完成，還可以解決施工期間可能出現的各類技術性問題，以此有效地控制建築工程項目的質量[1]。
2、施工現場安全管理
所有的工程項目施工操作涉及的部門與施工人員非常多，施工期間使用的材料、設備種類也非常多。爲保障建築工程項目施工能夠順利完成，管理人員在加強物質方面的管理的同時，還應重視人員的管理，以減少施工期間安全事故的發生，促進建築工程施工順利地進行，併發揮施工現場的管理作用[2]。加強施工現場的安全管理，管理人員應從以下幾方面着手：
（1）制定安全管理目標。在建築工程項目施工前，應組織工程現場負責人員召開安全施工座談會，以此來提高施工現場負責人的安全意識，確定各人員在施工現場管理中的職責，樹立“安全第一，預防爲主”的安全方針，並要求各個施工部門均貫徹執行這一點。並在明確安全施工管理目標的基礎上，強化文明施工要求，滿足設計目標與規範性施工的要求，預防施工中死亡事故的發生。
（2）強化施工安全檢查。通過安全檢查可及時發現施工現場中存在的危險性因素，並及時採取有效措施排除，將安全隱患扼殺在萌芽中。安全檢查中，需加強安全帽佩戴檢查。要求所有的施工現場人員佩戴安全帽，並保證安全帽的質量，將裂紋、破損的安全帽更換掉。同時保證安全帶的正確使用，高空作業的施工人員必須嚴格按照相關規定正確使用安全帶，預防安全帶打結。
（3）確保施工安全。在洞口、電梯口以及樓梯口應設置圍欄蓋板。拆卸臺練測應搭設安全網，加強防護性措施。
3、施工現場材料管理
建築工程施工現場管理中，應重視施工現場材料的管理，確保材料堆放整潔，在營造乾淨、有序的施工現場的同時，還能預防施工材料浪費，提高材料利用效率，降低成本。加強施工現場材料管理，可以預防不符合規定的材料進入施工現場，以此提高工程質量。在施工現場材料管理中，應做到以下幾點：
（1）強化施工材料性能檢驗。施工材料性能優劣會給工程建設質量產生直接性的影響。通過檢驗施工材料性能，可以瞭解施工材料質量。在施工材料運至施工現場時，管理人員應認真檢查材料工商的相關證件，確保材料質量。與此同時，還需檢測材料的性能。就建築工程項目而言，需使用的建築材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。檢測材料性能時，施工單位可委託具有檢測資質的單位完成檢測。
（2）重視材料存放管理。對施工材料進行管理期間，管理人員應依據材料性質進行分類，對於某些具有特殊性能的材料予以專業化保護。根據施工現場的實際情況，可設置材料庫房，預防施工環境與施工人員影響材料性能。同時標識清楚不同規格的材料。
（3）做好材料發放管理。管理施工材料的'時候，應制定完善的材料發放制度，預防浪費現象。對於比較容易破壞的材料，發放前應認真核對。
4、施工現場人員管理
在整個工程建設中，施工人員是項目的實施者。施工人員的職業素養、施工水平會給整個工程建設產生不同的影響。施工人員應具備較高的職業素質，良好的思想品質，能根據施工設計與施工規範，盡職盡責，有效地減少施工質量問題的產生。具備高水平施工的人員，可靈活處理施工中的各類問題，確保高效完成施工。完成建築工程項目的過程中，通常需要多方的參與，共同協作。爲保證建築工程項目施工的順利開展，達到建築工程設計與規範的要求，施工單位有必要在施工前做好各項培訓工作。
（1）基礎性培訓。在施工工程開展前期，施工單位應依據施工的實際情況與施工進度，定期組織相關人員參與專業性技能培訓。通過培訓，指出實際施工中可能出現的問題，並提出針對性的解決策略。施工人員經過培訓後，可從整體上把握施工的重點，並在施工中合理應用施工技巧。
（2）強化上崗培訓。通常情況下，建築工程屬於系統性的工程項目，由多個分工程共同組合而成，並且各個分項工程之間有着相應的順序。爲保障建築工程整體的施工質量，爲後期施工奠定紮實的工程質量基礎，具體的分項工程施工必須展開技術性培訓。並在施工前做好技術交底工作，熟悉施工設計的相關要求，以保證具體的施工操作符合施工工藝與施工參數標準。因此，強化技術性培訓可提高施工的針對性，並強調施工中的各類注意事項，促使施工人員熟知施工重難點，保證施工效率。
（3）制定施工制度。對施工人員而言，最有效的約束性標杆是施工制度。依據施工的具體情況，明確上崗要求。
5、結語
在建築工程施工期間，現場施工管理對整個工程項目建設具有非常重要的意義。加強施工現場管理，可提高施工效率，保障施工質量，提高施工效率，由此更好地促進建築行業發展。