摘要：最近幾年，城市化進程逐漸深入，使得建築工程項目越來越多，在很大程度上促進了建築行業的發展，其中施工技術對於工程質量有着重要影響，因此，施工單位要加強對施工現場的管理，對施工人員進行有效監督，確保施工技術達到相關標準，以此提高工程效益。
關鍵詞：建築工程；施工技術；施工管理；策略
前言
目前市場競爭越來越激烈，要想在建築行業中佔有主導地位，施工單位要對施工技術給予高度重視，對其進行合理應用，這樣不僅能夠使施工更爲規範，還能使企業經營水平得到提升。一些建築企業過於重視利益，沒有對施工現場進行嚴格管理，使得施工現場存在各種問題，給工程帶來較大的安全隱患，在此情形下，企業領導要改變傳統思想觀念，加大管理力度，從而提高管理水平。
1建築工程施工技術分析
1.1軟土地基處理技術
由於我國國土面積相對較大，各個地區氣候有着較大差異，使得建築工程在施工期間軟土地基有所不同，這就需要工作人員對軟土地基進行有效處理，一般情況下，軟土地基承載力相對較差，穩定性不高，爲了避免出現沉降現象，需要工作人員加大重視程度，把軟土地基處理落到實處，從而確保施工順利進行[1]。①工作人員要對施工現場環境進行考察，瞭解軟土地基實際情況；②工作人員要選擇相匹配的方法，對軟土地基進行換填墊層處理，這樣不僅能夠使軟土地基使用性能得到提升，還能使其有着較大的承載力，從而避免軟土地基出現變形。
1.2電氣接地施工技術
目前城市人口數量越來越多，對於建築工程的需求逐漸增強，因此，在建築工程施工期間，施工人員要對用戶需求進行充分考慮，確保施工技術使用的合理，這樣不僅能夠使工程質量得到提升，還能增強用戶滿意度。電氣接地施工技術是建築工程中較爲重要的一部分，由於建築物由鋼筋以及混凝土等構成，對各個部分進行有效連接能夠使電氣接地施工順利進行[2]。現在建築層數越來越多，接地是否可靠關係着用戶生命安全，做好電氣接地施工工作一方面能夠避免受到外界環境因素的影響，避免受到雷擊，另一方面能夠提高建築物的安全性，從而確保用戶居住的安全。所以，施工人員要加強對電氣接地施工的重視，對電路進行科學設計，這樣不僅能夠提高線路使用期限，還能降低施工成本。
2建築工程現場施工管理存在的問題
2.1施工人員安全意識相對較低
在施工期間容易受到人爲以及自然因素的影響，導致出現質量問題，從現有情況來看，很多施工人員素質都不高，在施工之前，施工單位沒有對其進行統一培訓，使得施工人員缺少安全意識，有時爲了施工效率存在操作不規範現象，使得施工存在較大風險。出現這一現象的原因有：①沒有建立完善的安全機制。在市場經濟背景下，有的施工單位爲了經濟效益缺少對施工安全的重視，沒有建立相應的安全機制，無法對施工人員進行制度上的約束，導致施工人員安全意識得不到提高[3]。②安全管理工作存在漏洞。有的'管理人員把安全管理工作流於形式表面，沒有對其進行深入，不能及時發現施工人員操作存在的問題，影響了管理工作的時效性。此外，有的施工工序較爲複雜，需要衆多設備來操作，如果管理人員沒有對其進行有效監管，會嚴重影響設備使用效率。
2.2施工材料不達標
施工材料是建築工程中重要組成部分，關係着施工質量，這就需要管理人員對施工材料進行科學管理，確保施工材料質量達到規定標準，從而爲施工階段的開展做出充足的準備。但在實際施工中，有的採購人員素質不高，常常爲了個人利益，採購質量較差的材料，並且管理人員缺少對材料的監管，使得質量不合格的材料進入施工現場，這樣不僅給工程帶來較大的安全隱患[4]，還降低了人們對於建築工程的滿意度。出現這一現象的主要原因是管理人員職業素養不高，沒有對材料進行嚴格檢查，使得材料質量無法得到保證，增加了施工風險。
3加強建築工程現場施工管理的相關策略
3.1制定完善的施工預案
要想確保施工順利進行，需要施工單位制定較爲完善的施工方案，對施工內容進行明確規定，這樣才能使施工人員掌握施工要點，根據工程實際情況選擇合適的施工方法，從而使施工更爲高效。①管理人員要對工程進行綜合考慮，提前做好準備工作，對施工工序進行合理安排，對工作時間進行詳細規定，一方面能夠及時發現質量問題，便於施工人員採取一定措施進行防範，另一方面能夠便於管理人員對於施工現場的監管，確保施工人員操作的規範，對安全隱患進行有效規避。②在施工之前，施工單位領導要對施工人員進行全面培訓，把施工管理控制在可控狀態，這樣不僅能夠避免出現材料浪費問題，還能提高工程效益[3]。在施工過程中，容易出現工程變更，因此，管理人員要對這一問題進行充分考慮，對各個方面內容進行有效確定，這樣才能避免出現增加工程造價現象，給工程帶來較大損失。所以，管理人員要對施工預案給予高度重視，對工程造價進行科學控制，這樣才能使工程達到預期標準，滿足用戶實際需求。
3.2加強對施工現場的管理
一般情況下，監理人員都是有着豐富經驗的技術人員，其對工程進行全過程監理，這樣不僅能夠及時發現工程存在的異常情況，還能爲工程提出有建設性的意見，這對於接下來的施工是非常有利的。無論在設計還是施工階段，監理人員都要加大管理力度，對施工現場進行科學管理，根據自身專業技能以及實踐經驗對存在的問題進行有效指出，對於施工人員操作不規範現象要進行引導，使施工人員認識到自身不足之處，這樣才能對其進行有效改正，確保施工質量。並且監理單位也要做好自身職責，對施工、建設單位間的關係進行有效協調，這樣不僅能夠確保施工順利開展，還能縮短工期，使工程提前完成。
3.3優化施工技術水平
在對施工技術進行管理時，管理人員要樹立全過程管理理念，對建築工程各個階段進行有效監督，在設計階段，對設計圖紙進行反覆檢查，並讓專家進行評估，確保設計圖紙具有較高的可行性；在施工階段，對施工現場進行監督、管理，確保施工人員所使用的技術、設備與工程相一致，從而使施工技術水平得到顯著提升。部門要對建築工程進行監管，頒發相關政策，對施工單位進行有效約束，一方面能夠確保施工人員操作更爲規範，另一方面能夠對工程進行嚴格管理，避免出現爛尾工程。此外，施工單位要對施工技術以及設備進行資金投入，不斷引進新技術，這樣不僅能夠確保施工順利進行，還能使施工效率得到提升。施工單位領導要認識到施工技術對於建築工程的重要性，引進新技術既能使施工更爲高效，降低施工成本，還能降低對環境的污染，使其滿足用戶相關需求，因此，施工單位要對施工技術進行不斷優化，以此達到施工標準。
4結語
目前建築工程越來越複雜，在施工期間需要有着較高的施工技術，因此，施工單位要加強資金投入，對施工技術進行不斷更新，這樣不僅能夠對施工技術進行優化處理，還能確保施工質量達標，管理人員要做好自身工作，加大對施工現場的管理，避免出現安全事故。
參考文獻
[1]江偉.建築工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2016（02）：90+94.
[2]陳波.試析建築工程施工技術及其現場施工管理探討[J].四川水泥，2016（04）：197.
[3]韓愛東，韓亞玲.建築工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗，2015（01）：57~58