關鍵詞：建築；工程；施工；現場；管理
一、認真考察所需技術，作好技術準備。
作爲一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作爲現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
二、科學的施工組織設計，合理的平面佈置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施
1、科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面佈置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的`基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細緻研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。
2、們根據現場空間精心設計、繪製了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，並在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由於組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施佈局合理、材料碼放整齊、機械操作範圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。
3、合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“鬍子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
三、施工過程中要加強材料量的管理。
①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分爲幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由材料員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
②也可在項目經理部實行材料包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及彙報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作爲以後獎懲的依據。