建築工程施工具有複雜程度高、週期長等特點，怎樣對建築工程現場施工管理探討?
建築工程的現場施工技術管理工作在整個建築施工過程中佔有非常重要的地位，施工企業只有通過採取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建築工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。
一、建築工程現場施工管理影響因素
合格的施工設備對於建築工程現場施工質量有很大的影響。施工設備倘若不合格，不僅會影響施工質量，甚至還有可能對施工人員的生命造成危害。所以，對建築工程現場設備的維護和保養也是十分重要的，以免影響施工進度，造成施工成本的增加。對於建築工程施工來說，施工人員是第一主體。只有確保了施工人員的工作質量和工作效率，才能保證建築工程現場施工的整體進度。除此之外，施工人員的生命安全也是影響建築工程施工管理質量的重要原因之一。由於目前我國建築工程現場施工人員內的文化水平不高，安全意識較爲薄弱，如果沒有有效的現場施工管理措施對其進行監督，很可能造成人員傷亡，造成建築事故。建築材料是建築工程現場施工必備的東西，沒有材料，施工人員就沒有辦法進行施工。所以，在建築工程現場施工管理中，現場施工材料的`管理是否有序也是影響現場施工管理質量的重大因素。對於施工材料來說，它的選擇、堆放、記錄都對建築工程現場施工管理有着很大影響。如果選擇的材料不符合施工技術要求，就會對建築工程質量形成隱患;如果材料堆放位置不合理，就有可能對施工人員造成傷害;如果沒有對材料進行科學合理的記錄和檢查，就有可能無故加大施工成本。
二、建築工程現場施工技術管理原則
對於建築企業而言，要想更好立足於激烈市場競爭中並佔據優勢，除自身依據實際情況制定行之有效發展戰略外，還需要其在各方面都本文由得到保障情況下有效控制工程成本，尤其是當前我國建築行業發展現狀來看，首要條件便是考慮經濟效益原則，將成本控制控制在合理範圍內，積極鼓勵建築企業更新傳統思想觀念，創新管理方法，爲成本原則在建築工程現場施工技術管理中效用最大限度發揮出來創造條件，爲提升建築企業市場核心競爭力奠定堅實基礎。衆所周知，科學技術是最爲基礎的生產力，同樣也是建築工程技術管理與創新的前提條件。基於此，新形勢下就要求建築工程施工技術管理中充分運用科學合理原則，優化配置各項資源，並且要在現有基礎之上引進先進施工技術，確保工程質量的同時，大幅度提升施工效率。再者，建築工程施工技術管理中還應遵循規範化原則，換一種方法來說，建築施工過程中只有建立和完善標準化流程和規範化體系，才能減少出錯機率，以此提高工作效率，合理組織施工中各項要素，確保工作效率始終處於最優狀態。
三、建築工程現場施工技術管理對策
(一)做好施工組織方案設計工作
建築工程施工首先需要圖紙，而圖紙來源於“實際”，這就要求在建築工程施工之前做好前期準備工作，確保施工現場工作無障礙進行，進而實時把握施工進度、工程質量等。再者，建築工程施工之前需要綜合考慮各方面因素，例如：圖紙設計是否符合是、各個場所是否設定了指示牌、施工計劃是否還存有真空地帶等，這樣能減少因圖紙設計失誤給建築企業造成的不必要損失，通過優化組織設計方法提高建築工程現場設施的科學合理性。最後，要想確保工程質量，除了做好上述工作外，還需要高度重視原材料的採購，原材料要達到相關質量標準，而且原材料的實際使用情況要與供應情況相吻合，確保資源優化配置的同時，大幅度提高施工現場的生產效率，幫助企業成本最低效益最優。
(二)完善現場施工技術管理制度
新形勢下在建築工程現場施工技術管理中，要想有效提升建築工程技術管理水平，應當在施工過程中建立健全現場施工技術管理制度，主要表現在以下幾個方面：其一，完善施工圖紙會審制度，在實際中發現，圖紙設計一般情況下都是承包給專門設計公司或者是交由企業設計部，當施工圖紙完成之後雖然也會進行檢查，但是形式化嚴重，其片面圖紙結構，並沒有考慮圖紙是否符合實際情況，無疑爲後續工作正常進行埋下了隱患。基於此，在建築企業中要完善圖紙會審制度，層層查閱，最終設計出一份科學合理的圖紙，不僅有利於相關技術人員全面瞭解工程施工內容，還能集衆人之力及時發現圖紙中存在問題，並及時給予解決，將損失最小化處理，爲現場施工工作順利進行奠定堅實基礎。其二，建立企業參與制度。以往建築施工企業大多都是一味執行方案，因而在施工過程中出現很多不必要問題。基於此，新形勢下在各方面都得到保障情況下，可讓施工企業參與到施工技術方案制定中，施工企業的參與不僅能爲制定科學合理計劃創造可能，還有助於自身深刻了解施工方案，及時指出施工方案存在的不足，以此確保施工方案的可行性，根本性杜絕因設計方案出錯延誤工程完成周期現象的發生。
四、結束語
建築工程施工具有複雜程度高、週期長等特點，基於此，在建築工程施工技術管理中首要條件便是做好工程進度管理工作，在各方面都得到保障情況下，不定期對工程進度進行審查和對實時監控工程項目進展，有效處理好同各個單位的溝通管理工作，將前期準備工作落到實處，才能確保建築工程在預定時間內完成。在現場施工管理過程中，必須對質量管理予以高度重視，採用多種方法解決質量管理中出現的問題，通過建立健全管理制度可以優化建築企業管理機制，確保相關監督管理工作落到實處，自然而然工程質量也得到保障。