一、建築施工數字化管理系統
施工現場數字化管理系統是將計算機網絡和通信技術、視頻數字壓縮處理技術、決策支持系統等現代高新技術融爲一體，採用LBS/GPS、無線網絡等技術，依託手機、攝像頭等載體，對建設工程施工現場情況進行數據採集、分析和管理。其系統組成可由“建築施工現場遠程視頻監控”、“建築安全培訓及用工管理”、“建築施工安全監督管理”、“建築企業綜合管理”、“建築項目綜合管理”、“大型施工設備管理”等部分組成。系統以網絡遠程和客戶端組件的方法進行佈置和操縱，以採用施工人員指紋識別、智能化取證等程序，進一步改善了建築施工人員培訓、勞務用工管理和施工安全監管等工作，同時具有大型施工設備監管、施工現場視頻監控、施工項目與建築企業管理等功能，達到了建築工地安全生產的綜合管理並建立了基礎應用數據庫共享平臺，以建築項目爲核心，使建築行業各監管部門的綜合信息得以整合。同時，爲建築行業行政主管部門、建築工程安全監管機構、建設單位、監理單位、施工單位對建築工地的規範化管理提供了信息化支持。
二、建築企業施工項目管理中數字化建設的實施
（一）施工投標工作
目前建築市場競爭越來越激烈，項目施工投標的結果影響着企業的發展，因爲目前項目報標期限的減少，根據時間要求報標是企業能否成功投標的重要環節，所以每一個施工單位投標工作都非常重視，努力做好。在以前因爲技術和工具的不足，大部分單位對施工投標工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴重的影響了工程收益。在施工投標工作中使用標書製作管理軟件製作標書，在爲單位做標、投標都帶來便利的同時又使施工單位的投標工作提高競爭力。
（二）前期施工準備和項目管理工作
在工程項目順利中標後，最主要的目標是控制成本和增加收益。在企業生存發展之路上對管理水平的提高有着重要意義，是每一個企業的重要發展方向。我國項目管理法指出“三控、兩管、一協調”其意思就是：控制進度、質量與費用，管理合同、圖紙文檔，進行組織協調，進一步加強和穩定了企業的發展之路。然而，因爲保障實施的工具不足，使很多工作統籌協調不完善，導致在管理施工項目時雜亂無章。施工項目管理是整個工程中非常重要的環節，從準備工作再到項目竣工驗收，施工項目管理自始至終串聯着整個施工進程。在施工項目管理的數字化建設時，現在主要可以使用的軟件有施工組織設計軟件、施工平面圖製作軟件、網絡計劃技術軟件、合同管理軟件等。施工組織設計軟件類似於施工投標工作中的標書製作管理軟件，一般都是運用常用的文字編輯程序，然後再添加專業資料，運用圖紙和各類表格，完成施工組織設計書。施工的進度與成本在建築施工項目管理中是兩個重要的衡量指標，衡量着施工項目的管理水品。管理技術提升施工單位的效益，網絡技術爲核心，是建築施工項目管理中兩個關鍵地方。一般這方面的問題都是通過網絡計劃技術軟件來解決。
（三）施工項目和圖表文檔管理工作
建築項目開始施工後，要保管好工程文件和圖表，這也是建築施工項目管理中數字化建設的配套構成部分。工程圖紙是進行施工的根本，科學的'工程管理必須對文檔和圖表進行有效的管理。由於大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在着很多缺點，查詢和維護都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時對工程的進度、資源投入和質量都帶來了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進行施工項目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規範，同時可以與其他管理軟件一同使用，達到報警和衝突檢測的效果。當施工項目的個別工序因爲圖紙規劃不完善時，系統會給予及時的提示，使項目竣工後的維護工作搭建了良好的基礎。
（四）施工現場視頻監控和建築機械安全監控管理系統的應用
當前基建現場的安全生產管理主要是靠施工人員的自覺性和監理人員的監督，但現場作業點多面廣，常規監管方式很難做到面面俱到，極易發生施工質量和安全事故。運用視頻監控和建築機械安全監控管理系統，監管人員對施工現場重點部位、重要機械進行實時在線監控管理，不僅直觀監測工作程序是否標準、施工手段是否安全，並可提前發現事故隱患，並可及時採取措施加以預防。同時24h的視頻監控和視頻監控資料的記錄，對預防材料和設備的人爲損壞和偷盜行爲，落實和提高工地標準化管理措施和水平都具有重要作用。運用信息化手段能夠全面系統瞭解工程進度、物資設備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據視頻監控系統提供的第一手資料作出準確的決策，保證施工現場保質保量的進行。
三、結束語
伴隨着計算機信息產業的快速發展，建築施工項目管理中的數字化建設也在持續發展與完善，在施工投標、施工準備、施工監管、圖表文檔管理等方面利用計算機技術，不只是提升了施工單位的效率，同時也節省了大量的人力、物力。