摘要：通過從項目目標標準化管理的定義、實施項目標準化管理的意義、項目標準化管理的形成和實現等方面進行論述，明確標準化管理是提升企業管理水平、應對規模擴張的有效手段。
關鍵詞：施工企業；工程項目；標準化管理
工程項目是建築施工企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關係到企業的生存環境和發展質量。隨着建築市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨着市場規模的持續擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式爲有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。筆者認爲，推行項目管理標準化是一種切實可行的管理方式。
1 什麼是項目標準化管理
標準化是爲在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重複使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理複製，使項目管理實現從粗放式到制度化、規範化、標準化的方式轉變。
2 實施項目標準化管理有何意義
(1)通過標準化管理，可以將複雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重複化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，爲又好又快實施大規模建設任務提供保障。
(2)通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
(3)通過對項目管理經驗在最大範圍內的複製和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
(4)通過在每個管理模塊內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
(5)通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，爲建設精品工程和安全工程提供了保障。
(6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
(7)通過建立標準的崗位責任制和目標考覈機制，便於對員工進行統一的績效考量。
3 項目標準化管理如何形成
3.1 總結經驗和教訓
通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變爲量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考覈；把失敗的教訓，經過分析後製定相應的預防或糾正措施，使之成爲今後工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作爲項目管理案例在所有項目進行學習。
3.2 現場實驗和試點
將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作爲標準在一定範圍內複製和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。
3.3 進行動態優化
針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的`項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉爲新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能
4 項目管理標準化管理的主要內容
4.1 管理制度標準化
管理制度的標準化，目的在於通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作爲企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合爲主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一爲原則，直接面對操作人員。
4.2 人員配備標準化
人員配備標準化，目的在於解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，並且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。
4.3 現場管理標準化