施工管理在每一個建築施工項目中都是至關重要的環節，本站小編下面爲你整理了關於建設工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。
1建築工程項目施工管理中的關鍵問題
1.1團隊建設被忽視
近年來，衆多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會爲成員間的交流提供一個平臺，不利於營造一個和諧共贏的合作氛圍。
1.2物料使用不合理
在建築施工中，其所需要的物料繁多，建築施工管理往往疏忽物料供應和採購的問題，沒有確定所需物料的材質和數量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。
1.3質量要求不高
施工質量能否達到標準規範，取決於有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建築材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規範和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致後期施工質量不能保證。
1.4安全意識缺乏
安全是建築施工管理工作中的關鍵，關係整個建築工程項目的進程。但是很多施工人員並沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建築施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
另外，很多建築施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素;某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行爲，該按責任制處罰的卻失之於軟，這樣往往導致安全事故的發生。
2建築工程項目施工管理問題的.解決對策
2.1對施工人員做好培訓教育施工人員直接參與建築工程項目的施工管理，要充分調動施工人員的積極性和創造性，增強人施工人員的責任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業務素質，主要從以下幾個方面進行：①加強對施工人員的政治思想教育和職業道德教育，做好相關部門的基本知識培訓，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格後方可上崗;②重視人才。當今社會的競爭是人才的競爭，要搞好建築施工管理就必須擁有人才併發揮他們的才能。建築工程項目需要制定切實可行的管理制度，量人所用，組成人才領導班子，對工程技術人員進行集中培訓，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高建築工程項目的施工管理能力。
2.2加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃建築工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實現就必須從以下幾個方面入手：
2.2.1質量管理方面加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程精品工程。
2.2.2安全管理方面加強安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建築法》《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強對現場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細則，統一建築施工安全生產的有關規範，統一施工安全資料和標準，強化各方面的安全教育，嚴格執行有關制度，貫徹落實到每一個建築工程項目的施工管理中。
2.2.3物料管理方面認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的供應、採購、堆放和發放，認真貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。
2.2.4進度計劃方面嚴格按照建築工程項目施工管理的進度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進行，不僅使得工程項目獲得經濟效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現共贏。