項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。下面本站小編爲大家準備了建設工程項目管理的文章，歡迎閱讀。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統的狀況，系統優化需求和使用單位的需求，綜合考慮後進行項目需求描述，進行項目的策劃，然後再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然後進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，儘量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源爲目的，通過有組織的創造性的工作，尋求用最低的'壽命週期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作爲評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示爲一個數學公式：
V=F/C;V指價值，F指對象的功能，這裏指項目效益，功用和用途;C指項目成本，及壽命週期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養中去，讓項目儘早正常投運、發揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因爲不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經過很長時間摸索纔會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經過會審後，施工範圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段後，及時協調水、電、氣、場地，給施工創造良好的施工環境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學習相關法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規範等知識，嚴格按規範、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業的知識，根據法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統一認識，以圖紙爲標準進行項目的驗收，區分哪些屬於施工單位的責任，那些屬於項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關係、組織關係和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據項目的進展情況和現場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優化原則對具體的施工流程、工序進行過程優化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產。
2.3施工質量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關的規範，制定詳細的質量控制方案。
(1)選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象作爲關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業指導書和質量控制措施;確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法;明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等;技術負責人向施工作業班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領;相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字後執行。關鍵控制點要執行旁站監理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監理人員，監理人員到現場旁站監理，見證施工作業過程。
(2)主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對於重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
(3)一般的質量控制點根據重要程度和發生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇採取全檢、抽檢等方法進行控制。