項目成本管理是貫穿在工程建設自招標階段直到竣工驗收的全過程, 它是企業全面成本管理的重要環節.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:近年來，我國建築行業發展迅猛，建築工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰。本文主要從建築工程精細化管理的重要意義入手，重點對建築工程施工精細化管理存在的問題分析和闡述，並有針對性地提出了一系列改進措施，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑑。
關鍵詞:建築工程;施工;精細化管理
隨着我國市場經濟體制的不斷髮展和完善，建築行業市場競爭越來越激烈，建築企業面臨的生存環境也越來越惡劣。爲增強企業市場競爭力，建築企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
一、建築工程項目施工精細化管理的重要意義
具體來說，主要表現爲以下幾個方面:第一，對施工方案進行不斷優化，建築工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現對施工方案的優化;第二，能夠明顯提升施工質量，通過工程項目施工精細化管理能夠對管理的目標予以進一步細分，並將責任嚴格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進行;第三，降低施工成本，施工成本能夠對建築工效益產生直接影響，是施工管理的關鍵環節，在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出;第四，建築工程施工的精細化管理能夠爲企業樹立良好形象，贏得企業信譽，有效實現企業戰略目標，爲建築企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。
二、建築工程項目施工精細化管理過程中存在的問題
2.1施工監理落實不到位
建築工程施工監理工作對於提升建築工程施工質量具有十分重要的現實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建築工程施工監理工作的不到位有着密切的聯繫。近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監理條例，但是嚴重缺乏專業水平較高的監理單位和監理人才，導致在具體施工過程中極易出現監督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發現和處理，給工程項目施工質量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術水平較低
新時期，我國的建築行業要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建築工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產品，建築工程施工質量和施工效率也就無從談起。
2.3施工隊伍的.專業技能以及綜合素養較低
當前，很多建築工人來自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業技能和綜合素養較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建築工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，並且所具有的施工技能也無法滿足現代化的發展需求，對建築工程施工質量帶來嚴重影響。此外，這些綜合素質相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規操作的情況時有存在，給建築工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產安全構成巨大威脅。更爲重要的是，他們無形中也將會拉低建築單位的市場競爭力和企業形象，對企業的健康、長遠發展造成阻礙。
三、建築工程施工精細化管理的改善措施
3.1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度
衆所周知，建築工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，爲確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。具體來說，主要表現爲以下幾個方面:
第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細化管理制度，並予以嚴格落實，有效提升建築工程施工管理水平;
第三，加大人才培養力度，採取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之後，才能夠持證上崗;第四，加強建築工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，爲確保建築工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善
具體來說，主要表現爲以下幾個方面:
第一，對建築工程項目施工管理制度進一步明確，並對相應的責任管理體系進行制定和完善，爲施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，並對去管理行爲予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有着積極的作用;
第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，並安排專門負責人，加大工程施工管理力度，爲確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎;
第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作爲工程施工前期準備階段的重點內容，並從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理;
第四，建築工程項目施工合同管理予以高度重視，並建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建築工程施工管理的規範化和科學化;
第五，對相關施工技術規範以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，並嚴格落實到個人，同時對建築工程項目管理技術規範予以整理分類，爲材料信息管理提供重要的數據參考。
3.3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理
具體來說，主要表現爲以下幾個方面:
第一，對建築工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理爲核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，並要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;
第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，並結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，爲確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;
第三，在對建築工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃於施工週期之間的關係予以全面協調，並結合實際情況對施工計劃作出相應調整;第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作爲參照物，並對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建築工程施工進度管理水平。
四、結語
總而言之，建築工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠爲建築工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建築企業的經濟利益和社會效益。在運用項目施工精細化管理的過程中，應與項目施工具體情況充分結合，並從工程設計、項目施工以及工程結算等多個環節入手，並加強對工程質量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建築工程整體施工質量。
參考文獻
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