現代管理理念在建築工程項目施工管理具有重要作用，能推動建築行 業發展，提高建築項目質量和效益。當前建築工程項目施工管理存在不足，主要體現在成本、質量等方面。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:在工程總承包中，對於施工管理是工程項目比較複雜和困難的環節，(1)它直接對甲方負責並且直接管理工程項目中的施工分包商，工程施工的進度會被現場的任何問題所拖延，甚至一個微不足道的小問題會導致後續一系列的問題產生;(2)不論是設計還是採購工作產生問題，都會直接影響施工進度。工程項目工程要對其中潛在的風險進行預測、衡量和評價，最後採用相對的措施或對策，可以最大地減小或規避風險帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。
關鍵詞:項目管理施工管理
一、工程項目中施工的依據
工程項目中施工的依據:
(1)簽訂的合同:在工程項目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設備製造商合同、實驗室的委託實驗合同等。其中最爲重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎，一切依合同爲準。因此項目管理的第一要務就是了解合同，要對合同的各項條款能夠掌握和運用。重點掌握合同中對工程工期(包括各項控制點)、交付標準、工作範圍、變更的程序、付款的條件要求等。要清楚合同中的條款，只有掌握並熟練運用合同中的個各項條款，才能爭取項目中應得的利益;
(2)相應的法律法規、各項規範、圖集及圖紙設計要求:項目的任何操作都要嚴格法律、法規，現場一切工序必須按照圖紙設計、規範和圖集要求進行施工。
二、形成完整的項目風險管理體系
項目的風險管理就是識別並將風險定量分析，以此對風險進行預防和控制。風險管理體系是指將項目中的風險管理中的各項要點，按風險管理的要求，行成一個各種要素的相互的區別、聯繫、制約，形成確定功能的整體。採取客觀的、科學的、主動的態度對工程風險進行分離、分散、控制、利用、轉移、迴避。從而達到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。
三、進度的控制
對進度進行控制的目的，是要按照合同規定的時間節點要求完成工程項目的建設任務並且進度的完成情況使對一個企業的信譽、競爭力、合約履約能力的強有力體現。首先要確立一套嚴謹的獎懲制度，嚴格要求各人員遵守各項管理制度，要層層落實，全體的施工項目管理人員要羣策羣力、不怕困難，確保工期按時完成，人員分工要明確，大家各司其職，責任落實到人，對工期、質量、安全、成本等進行預控。
(1)項目開始前要編制施工進度計劃，對確認各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動力的安排和施工物資的供應時間，對分部、分項工程的時間節點進行安排。施工進度計劃是計劃執行的反饋，是調整施工進度的.依據，是控制進度最重要的手段。檢查進度計劃是通過對實際進度與進度計劃進行對比，從中找出實際的施工情況與計劃進度的偏差，以便隨時對計劃進行修正和調整。要對進度計劃細化編制，並編制出月、周的施工計劃和各工種的施工任務完成書，任務安排到施工班組，根據計劃安排施工人員、材料、設備。進度計劃也有周期循環性，稱爲四階段循環，即進度計劃的編制、執行、執行的檢查和採取相應措施糾正和調整各項偏差，最終進入下一個循環。在這個期間我們要掌握現場實際情況，找出施工過程存在的問題，並預估後續可能存在的問題，採取各項措施進行協調，排除問題，保證各工序的順利的進行;
(2)進度管理中要對開頭與結尾的時間進行壓縮，一是工程前期的準備工作，一旦要進場，以最快的速度組織人員、設備、材料進場，臨建的搭設，臨水臨電的的敷設，提前做好各項管理工作，以減少開工前的準備工作;二是竣工階段期間加大管理協調的力度，採取有力的措施，要有效的預防各分項工程交叉施工可能發生的混亂，使各道工序有序地進行，從而減少時間。
四、質量控制
4.1質量是工程最爲重要的部分，它是一個公司市場佔有率的基石。工程質量的好壞越來越受到社會人員的關注，還直接影響施工成本的控制。工程涉及的方面極多，過程相當複雜，如涉及到機械、設計、纔來、地質、各種施工工藝、管理制度、存在的風險、成本控制等。跟據機、料、人、法、環五要素的管理理論和對工程施工過程進行的分析，明確工程項目中質量控制的內容，同時對施工人員與管理人員進行相應的教育培訓與技術交底，正確的樹立所有人員的質量控制意識。要引用相應的競爭競爭機制，對人員進行相應的獎勵與懲罰制度，並簽訂質量責任書，責任落實到每一個人，形成人人管質量的態勢，才能確保工程質量。要個執行驗收制度，對施工部位進行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發生，對發現的問題必須進行整改甚至於拆除重新施工。
4.2要對產生的問題進行討論分析，形成相應的技術文件，以後避免出現此類問題，並對下面施工人員進行教育和商討，是否有更加優秀的解決方案。原材料是形成工程實體的基本原料，也是工程的基本要素。現場採用採用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應商把關，採購員把關，質檢人員把關，使用人員把關，並現場取樣，送到有資質的實驗室進行復試，並形成報告，在報告出來前，不可使用材料，以免質量不達標對使用部位拆除，造成人力物力的浪費。現場施工中禁止出現偷工減料的現象，如降低混凝土標號、細鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。
4.3現場大型設備要有專業的維護人員，定期對設備進行檢查保養維護，確保設備的穩定性，否則易出現設備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。在此供大於求的社會中，要防止回扣銷售，有獎銷售等採取各種優惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。施工質量與施工進度成反比，但是目前國內一些工程因急於資金回籠或減少成本，而盲目追求進度從而忽略質量，這是極大的不負責。我們要在進度與質量之間尋找一個平衡點，既要保證相應的進度也要保證工程的質量。
五、安全控制
中國建築行業發展迅速，各種新的工藝不斷的出現，建築的樣式多元化，建築工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現了施工人員的傷亡事故。我國爲了出臺的各種安全規範，就是爲了提高建築業建築工程項目的安全，建築業根據實際情況總結了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運行過程中極大的減少了各種事故的發生:
(1)加強施工人員的自身修養素質，鼓勵其不斷的學習，增加相應的知識水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術水平做出嚴格考覈與培訓，同時也要加強施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項目部安全教育)與安全意識;
(2)現場要進行嚴格的監督，施工單位的安全員、監理單位的安全工程師要不停巡視現場施工部位，監督施工人員做好安全措施，一經發現違反安全規範的現象，要立讓其現場改正，嚴重的必須停工整改，並處以規定數額的罰款。專職安全員要對現場情況每天記性記錄，做到有跡可循。不定期的組織多方人員進行聯合安全檢查，不停的查缺補漏，避免安全事故放生;
(3)施工單位要建立符合現場實際情況的安全管理制度。建立、健全現場安全生產管理責任制;組織制定工程現場安全生產規章制度和操作規程;保證現場安全生產投入的有效實施;督促、檢查施工現場的安全生產工作，及時避免或消除生產安全事故隱患;組織制定並實施符合施工現場的生產安全事故應急救援預案;及時、如實報告生產安全事故;
(4)對於施工現場要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產知識以及管理知識是必備素質，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經驗、責任心等方面做出嚴格考察。同時還要要對其再次進行全方位的施工安全生產培訓與教育，從而使其完全適應施工現場的安全生產工作。
六、結論
施工管理在工程項目中的重要性，一個工程的好壞，施工項目管理有直接影響，所以讓我們用嚴謹的態度參與到工程管理上來，控制施工進度，嚴管工程質量，避免安全事故，使我們的所建工程成爲優秀的工程。
參考文獻
[1]張立新.建設工程施工現場安全與技術管理實務[M].中國建材工業出版社，2006.
[2]徐家錚.建築工程施工項目管理[M].武漢理工大學出版社，2005.
[3]丁新國.建設安全監理實用手冊M].知識產權出版社，2008.