一、建築工程項目管理中所存在的問題
1.對建築工程施工項目的管理沒有足夠的重視
目前，在建築工程施工項目的具體實施階段，建築工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作爲項目管理人員對於項目管理的真正內涵沒有給理解，導致在建築工程項目在施工各個環節中出現不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分爲行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建築工程單位高層認爲抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設過程中，項目管理是貫徹整個施工現場的始終，對於施工過程中有關技術性和安全性問題能夠及時的掌握和發展，並提出有效解決的方法。然而建築單位的高層卻把二者混爲一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建築工程建設在完工後出現不同程度質量問題，嚴重地影響了建築工程事業的發展。
2.不能有效地發掘專業性人才
在建築工程項目施工前，工程項目的成本預算是否合理對整個工程項目的經濟效益有着極爲重要的影響。合理科學的工程項目預算不僅能夠有效地節約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建築材料得到最優化的使用。因此，在建築工程項目成本預算階段，建築工程項目管理就扮演起了重要角色。建築工程項目管理對項目成本預算起主導性作用，建築工程項目管理對項目預算的全過程都要進行監督和指導，實現工程項目成本預算的最優化。然而建築工程項目預算是一項複雜的工作，要想實現工程項目預算的準確，必須要了解建築工程的任務和未來的使用用途，同時結合當前經濟現狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業性的人才來擔當建築工程管理工程預算的任務。然而，現階段我國的建築行業對專業性人才的重要性沒有足夠的重視。爲了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數組成人員都沒有受過專業知識技能的培訓，對許多管理方法缺乏科學性管理、施工工藝不能按照具體的標準執行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建築工程的經濟效益。
3.管理體系不健全
現階段，我國的'建築施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業的管理機構還沒有具體的規範標準。在建築工程項目管理工作過程中，即使有法律法規的限定，但是和具體的建築工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經驗辦事，對於工程項目管理的內涵沒有足夠的科學認識。因此，爲了能使工程項目管理在建築過程中發揮出應有的作用，必須要把建築單位的管理體系完善起來，使建築工程在實施建設的全過程都能按照一定的技術標準和管理制度來進行。
4.管理範圍過於片面
在建築工程項目管理過程中，管理的範圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責管理。但是現階段的工程項目管理人員對於自己的工作沒有很明確的定位，認爲把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設過程中，每個施工環節都有具體的負責人，各個負責人會把各自負責的區域給管理到位。卻不知建築工程項目管理是一項系統的工程，需要對工程項目的每一個環節都要把好關。只有對每一個施工細節的發展動態都要有充分的掌握，才能杜絕建築工程項目實施階段系列問題的出現。
二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施
1.建立安全機制
安全是保證建築工程項目順利完工的決定性因素。因此在建築工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關安全方面的規章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作爲建築單位的領導也要把安全牢記於心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現建築工程管理水平的整體提升。
2.提高管理負責人的綜合水平
建築工程項目管理水平的高於低取決於項目管理負責人領導水平的高與低。因此在建築工程項目管理中，只有把項目管理負責人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作爲一名項目管理負責人，首先要對自己的業務知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態投入到工作當中，實現建築工程項目管理工作的順利開展。
3.全面加強組織領導
在建築工程項目管理過程中，項目管理負責人要結合管理團隊的管理水平來制定相關的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質量做到嚴格控制。對於有關安全生產的法律法規要始終貫徹，落實安全生產責任制度，實現工程施工的順利進行。
三、結語
建築工程施工項目管理水平的高低關係着整個工程項目的成與敗，只有抓好工程施工項目管理工作，才能使建築工程項目建設施工順利實施。在現階段的工程施工項目管理工作中還存在諸多阻礙建築業發展的問題，需要我們在工作實踐中不斷地探索與總結經驗，尋找利於工程施工項目管理工作開展的方法，加強建築項目的管理方法和措施，促使建築工程項目的順利實施。