1建築工程管理優化改進策略
1．1強化質量管理
針對建築項目管理來講，只有強化施工質量管理，方能實現最終目標。施工前期階段首先應對地形環境進行勘察分析，明確項目質量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質量做嚴格把關，保證材料整體質量安全。在應用材料進場之後，施工建設人員應按照規章制度領用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應儘可能的裝設全方位監控系統，避免存在死角，合理實施安全排查處理。
1．2優化管理體制以及法規制度
施工方應積極創建建築項目管理體制，將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考覈。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法並接受執行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業成本，全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性，因此在建築項目管理策略中，針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細緻的`掌控管理。
1．3提升科技創新發展力度
信息時代，各項科學技術快速更新發展，因此建築項目管理措施也應不斷優化，工作人員應積極動腦樹立創新意識，強化質量監督管控，對技術創新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創新始終爲建築單位獲取長足發展的核心條件。因此，企業應把握與時俱進的原則，擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才，力求將技術實力發展轉變成爲經濟實力，確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上，建築單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環節均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。
1．4完善人力資源配置，加強成本管理
建築項目施工現場，始終是勞動力分佈較爲密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成爲企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建築工程整體質量水平的穩步提升。建築工程成本費用涉及到較多層面，例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。爲強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用週期合理的節約機械成本，並透過提升勞動生產率縮減勞動力成本，進而對建築項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上，節省不必要的開支，實現高效、優質的發展與提升。
2結語
總之，建築工程項目管理爲其發展建設之中必不可少的重要工作，牽涉到經濟效益以及社會效益。爲實現雙贏目標，管理機構只有提升重視力度，對建築工程項目管理加以合理引導，通過有效的應對策略強化建築項目管理，方能真正提升核心競爭力，強化行業人才綜合素質水平，通過不斷的科技創新、夯實管理基礎，真正實現可持續的全面發展。