【摘要】項目管理法是目前建築工程管理領域的一種先進管理方法，已經在建築工程中被廣泛運用，實踐表明該方法不僅有助於提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的綜合效益也有所提升。所以，企業要深入瞭解和學習項目管理法的內容和精髓，提高應用水準，使該方法在建築工程領域發揮更大的作用。
【關鍵詞】建築工程；項目管理；應用
我國建築市場的迅猛發展極大地推動了經濟發展，同時也出現了管理上的混亂、水平滯後等問題，業界迫切需要一套科學、有效的管理體系。項目管理方法應運而生，被迅速利用到生產實踐中，併發揮了積極的作用。但不可否認的是，一些企業對項目管理法沒有足夠深入的認識，難以最大限度地發揮它的功效。所以，要普及項目管理法的理論知識，正視項目管理法在應用中出現的問題，促進理論和實踐良好融合。
1建築工程項目管理法理論概述
1.1建築工程項目管理法的內涵和特點
管理人員要根據項目的內在邏輯規律對項目進行有效的計劃、組織、協調和控制，從而使其能夠更好地適應內外部環境，實現各生嚴要素之間的最優化組合以及最合理配置[1]。簡而言之，項目管理法是基於現代化的管理思想衍生出來的一種現代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業更好地完成項目目標、獲得更好的項目效益。是具有規範性、全面性和科學性等特點的現代管理方法。
1.2建築工程項目管理法的內容
項目管理的內容主要圍繞建築工程的目標展開。在管理對象方面，項目管理主要是管理設施設備、工程技術、原材料、工作人員以及各項成本費用等；在管理手段方面，主要有項目組織方面的協調、工程進度控制、工程預算費用控制、工程質量控制、工程信息及工程合同管理。建築工程項目屬於工序複雜、涉及環節較多的工程，管理中很容易某個環節出現疏漏。所以要樹立全局觀念，加強對工程項目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。
2我國建築工程當前存在的主要問題
2.1風險管理方面存在問題
首先，建築工程市場需求比較大，進入該行業的企業良莠不齊、魚龍混雜，既有高素質、高水平的龍頭企業，同時又存在衆多管理機制不健全的小企業。因此，很多企業對市場的動態和需求把握不準，盲目擴大經營規模，但內部管理機制跟不上企業擴張速度，企業過度負債，資金鍊斷裂的風險上升。再者，一些建築工程承包商素質比較低，缺乏風險控制意識，沒有意識到近年該行業的利潤由於激烈的市場競爭已經大幅降低。
2.2資源管理方面存在問題
設備資源是建築工程的一項重大資源，然而企業對這方面的管理重視不夠，常常表現爲超負荷使用某機器設備，不及時維修和更換有問題的設備，日常的存放和維護工作不到位等；另外，企業由於缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現一些問題：工程承包商爲降低預算、節省成本而購買劣質材料。
2.3工程管理不規範
當前建築工程行業的監管不力導致整個行業在發展過程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建築工程施工標準和相關規定的行爲。首先是合同簽訂不符合規範，大多是不平等條約。具體來說就是，國際上被普遍認可的合同條件指南在現實中很少有企業遵從，目前只有大型水利工程和公路項目在按照條約規定行事。大多行業仍是表面一套，真正交易時又是一套。其次是，在施工環節也存在違背國家的相關規定和法律條文的情況。
2.4信息管理方面存在問題
現代信息技術已經被成功應用到大多數行業，然而建築行業積習難改，市場反應不靈敏，對信息技術的使用並不高，導致管理水平相對於企業的發展速度比較落後，傳統的管理方法與日益膨大的企業規模已不相適應。企業的信息化管理目前依然停留在簡單的信息收發以及無紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺。
2.5安全管理方面存在問題
在工程建設過程中，安全永遠是第一位的。而當前我國的建築工程施工中安全事故頻發，這充分表明了目前的安全管理存在嚴重的問題。事實上，這些安全事故的出現大多是由人爲因素導致的，要麼是基層工人的違規操作，要麼是高層領導的違規指揮。一項工程出現問題，不僅可能會造成財產損失，還可能引起人員傷亡等xx事件。因此，企業要不懈地加強安全管理工作。
3項目管理法在建築工程的應用舉措
3.1加強對施工各個環節的監控
這裏所說的監控包括風險控制、資源監控、施工環節監控和項目運行的整體監控。企業需要提高市場意識，深入瞭解風險和回報的內在聯繫；還需要整合資金、設備、材料和人力等各種資源，優化調整資源利用結構和利用效率；此外，需要重點管理施工環節，確保達成工程的安全和質量等目標；最後是運用現代化、信息化的管理系統對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。
3.2落實責任制，完善獎懲制
項目管理法只有被貫徹執行下去纔有可能在工程建設中發揮積極效用。爲了保證該方法能夠被真正付諸實踐，企業需要首先確立責任制，目前普遍的做法是項目經理負責制，明確每個項目的負責人，並按照項目問責制管理每個工程。所以，企業要培養和任用具備專業知識和管理能力強的項目負責人。此外，一個項目通常需要一個團隊共同完成，所以除了要保證項目經理的素質，還要培養團隊的協作精神和分工合作的能力。項目團隊要注意各專業人才的優化配置，並注意培養團隊應對社會變化的能力，保證團隊成員能夠及時更新自己的專業知識。
3.3建立信息管理系統
項目管理依託於一定的組織機構，所以企業要建立完善的`項目信息管理系統，提高管理的效率。在該系統中，人們按照明確的管理制度和工作責任開展行動，組織內各成員既各司其職又相互協作，始終有序地開展項目運行和管理活動，爲實現組織目標發揮各自的作用。
3.4明確各項相關規章制度
明確的規章制度可以起到很好的約束作用，有利於防止個人或組織利用制度漏洞作出各種違規行爲。具體的規章制度需要企業結合國家政策導向、市場環境以及企業實際情況來制定。同時，規章制定出來之後一定要採取強制措施在日常的管理中貫徹落實，尤其要執行好獎懲規章，否則很容易淪爲一紙空談，起不到絲毫約束管理的作用。
3.5提高安全管理意識
安全是建築施工管理的第一要務，只有保證了安全，建築工程才能取得較好的經濟效益和社會效益。加強安全管理最關鍵的是提高管理者和一線員工的安全意識。可以通過定期的安全教育時刻提醒他們注意安全的重要性，並可以發放安全手冊，必要時組織安全知識考試，通過獎懲手段調動他們對安全知識學習的積極性。
4結語
項目管理法是建築工程的重要管理方法，利用得當可以有效提高工程的經濟和社會效益，但值得注意的是，各個企業的情況不同，因此要結合企業的具體情況去實施。
參考文獻
[1]付志偉.解析項目管理法在建築工程管理中的應用[J].中國建材科技，2015，02：220+225