如何對建設項目有效地控制，使其質量、進度、成本達到預期計劃，這不僅有着企業自身的經濟效益，也有巨大的社會影響，下面是本站小編爲您收集整理的工程項目管理論文，有需要的朋友們可以看看，想了解更多請鎖定本站網。
【摘要】：簡要分析了我國工程項目管理的現狀，同時就工程項目管理髮展的國際化、信息化兩大趨勢作了詳細論述，並提出了面對WTO，爲迎接經濟全球化和知識經濟時代到來，中國工程項目管理應該採取的一些對策。
Abstract：This article analyses briefly present situation and two development tendencies of Chinese project it presents several countermeasures in order that Chinese project management welcome coming of economic globlization and knowledge economic.
【關鍵字】： 項目管理 現狀 發展趨勢 對策
Key Words: Project Management, Development Tendency, Countermeasure, Present Situation
前言
項目管理的英語表達是“Project Management”。然而在英國建築工程領域，對“Project Management”的正確理解應是“業主的項目管理”。這就是說，英國的“Project Management”與我國的“建設監理”從性質、工作內容以及代表誰的利益來看應是等同的。所不同的是“建設監理”強調的是社會機構代表業主的利益進行的項目管理，而“Project Management”強調的是業主的項目管理。改革開放以來，隨着我國社會主義市場經濟體制的逐步完善。我國的建築施工企業參與國際建設市場競爭越來越多，由1979年的幾家發展到今年的上百家，由最初的單純勞務承包，發展到今天工程總承包。無庸諱言，中國已成爲建築大國。同時，我國的建築市場也實行了“門戶開放”，許多境外建築承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建築市場競爭。但從我國建築企業實際情況看，在工程項目的管理上與國際慣例尚有較大差距，影響着我國工程項目管理水平的提高。因此，清楚的瞭解我國工程項目的現狀以及缺點，改革傳統項目管理模式，加速與國際慣例接軌，已是建築企業的重要課題。
一，我國工程項目管理的現狀以及存在的問題
近代項目管理學科起源於50年代，在美國出現了CPM和PERT技術，60年代在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風靡全球。從60年代起，國際上許多人對於項目管理產生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲爲首的體系——國際項目管理協會(IPMA)，以美國爲首的體系——美國項目管理協會(PMI)。
我國工程項目管理髮展的特點作爲現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣。2000年1月1日開始，我國已經正式實施全國人大通過的《招標投
標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，爲我國項目管理的健康發展提供了法律保障。應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少。例如：1998年特大洪災期間決口的九江長江大堤;1999年4月出現的重慶綦江彩虹橋坍塌;寧波大橋出現的嚴重事故;北京西客站的質量問題等。這一系列的工程事故不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由於項目管理不善，管理不規範所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面。1.沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織。
2.法律、法規不健全。“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻採用議標或是假招標，大搞“人情工程”。3.不重視項目的可行性研究。許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經濟損失，也爲後來的工程事故埋下了禍根。4.項目管理人員素質普遍較低。項目管理作爲管理科學的一個分支，在前國家教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發行的項目管理專業刊物。這表明項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落後。
二，我國工程項目管理的發展趨勢
1.工程項目管理的國際化趨勢
隨着我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業達32萬家，我國實際利用外資達3577億美元。我國的許多項目要通過國際招標、諮詢或BOT方式運作。我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO後，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠佔我國國內市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場爲導向，轉換經營模式，增強應變能力，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。另一方面，入世後根據最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，並能更加容易地進入國際市場。同時，加入WTO後，在國際市場上，作爲一名成員國，我國的企業可以與其他成員方企業擁有同等的權利，並享有同等的關稅減免，在“貿易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，並逐步過渡到自由經營。
爲了適應這種發展趨勢，我們應該做到以下幾點：(1)建立高素質項目管理班子，是與國際慣例接軌的關鍵;
(2)必須瞭解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護自身合法權益;
(3)必須學會工程項目風險管理，把風險損失降到最低限度;
(4)必須掌握國外項目管理軟件的應用;
(5)必須學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題。
2.程項目管理的信息化趨勢
伴隨着INTERNET走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作爲當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發展的態勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴於電腦手段，其競爭從某種意義上講已成爲信息戰。另一方面，作爲21世紀的主導經濟——知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成爲一個熱門前沿領域。這一動向提醒我們，項目管理正成爲社會管理和企業管理現代化的重要內容。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。知識經濟可以理解爲把知識轉化爲效益的經濟。這個過程單靠工業、農業那樣的重複、批量的生產是無法實現的，這時先進管理手段——電腦又發揮了不可替代的作用。由此我們也可以看出無論網絡時代還是知識經濟時代，它們的共同點都是離不開電腦手段。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成爲信息化管理。
三，我國工程項目管理的對策
1.創新
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業贏得競爭勝利和保持優勢的.可靠保證。目前，我們的企業管理還過於粗放、鬆弛、缺乏科學管理，遠遠適應不了市場形勢的發展要求，因而加強和創新企業管理顯得尤爲迫切和重要。施工企業的項目管理創新包括觀念創新、制度創新、技術創新和方法創新。觀念創新是動力，制度創新是前提，技術創新是源泉，方法創新是保障。
(1)觀念創新是動力
當前，隨着市場競爭白熱化，施工企業的生存和發展受到強大的挑戰，特別作爲長期依賴鐵路施工的傳統企業，由於市場發展趨勢，鐵路、公路、水利、市
政等工程建設，工程造價和單價大幅度降低，提質不提價，使得企業運作成本加大，利潤所剩無幾，甚至是虧本經營。爲此，企業必須適時調整戰略，更新觀念，加大管理力度。
(2)制度創新是前提
項目管理制度是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業帶來預期的效益，並開拓源源不斷的市場。科學合理地設臵項目部，做到人員精幹高效，協調控制有力，實現項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的最優組合，強化以責任成本管理爲中心的各項管理，是創新工作的難點，其重點是要加強工程項目的現場管理創新，提高項目管理水平，核心是全面優化施工組織設計，強化工程項目過程控制，建立科學的激勵、約束、監督機制。主要措施是實施項目動態管理和彈性用工制度，強化質量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足於項目，着力於項目管理，使項目成爲企業利潤的重要來源。
(3)技術創新是源泉
當今的世界，已進入科技昌明的時代。項目管理要創新，離不開技術創新。首先要積極推廣新技術應用。建設部推廣的十項新技術，是國內建築業技術創新的集大成者，我們在許多項目工程中已應用推廣。昌吉世紀花園工程，2003年榮獲自治區優質工程新疆建築工程天山獎，因在施工中廣泛應用新技術、新材料、新工藝，被建設部授予“國家建築節能示範工程”和“國家康居示範工程”。婦保院二期擴建工程，應用了8項新技術，被評爲浙江省科技示範工程，該工程繼獲得市優、省優工程後，已申報中國建築工程“魯班獎”。其次是項目中開展羣衆性的QC攻關活動，是技術創新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得顯著成果。到目前爲止，已有5項成果獲國家級獎，11項成果獲省級一、二等獎，8項成果獲市級一、二、三等獎。其三是加快人才培養，爲項目技術創新提供保證。爲適應建設項目領域不斷髮展和項目科技含量不斷提高的需要，必須加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程爲舞臺，加快培養青年人才羣體，委派他們擔任項目經理助理、項目工程師等職務，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
(4)方法創新是保障
管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。
進度控制手段創新。作爲進度控制來說，任何一個項目都是一個複雜的系統工程。因此，必須認真編制施工組織設計。只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，並從階段性的成功取得最後的成功。
質量管理方法創新。質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，應當堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不
降低，條件再差要求不放鬆。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領域，佔領新市場，最終達到市場創新的目的。
成本控制措施創新。項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
(5)加強管理創新訓練，提升企業核心競爭力
其重點是建設一支高素質的項目經理職業化隊伍，這是我們當前要解決好的最爲關鍵的問題。目前集團項目經理的現狀是：數量不少，結構失衡，素質參差不齊，培訓使用脫節，特別是具有豐富實踐經驗的優秀項目經理不多，以致在選用項目經理時，經常是捉襟見肘。項目經理，他上對企業法人代表負責，下對作業層負責，在企業法人代表的授權範圍內，對外與業主打交道。因此，項目經理必須利用企業法人代表授予的權力，來實現企業法人代表委託的責任。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養項目經理的素質和能力;二是把好選拔任用關。要把那些有本事、靠得住的優秀人才，選拔充實到項目經理崗位上來。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。
2.可持續發展
從20世紀80年代的“魯布格經驗”到今天，項目管理對建築業的發展起到了無法替代的作用。但是由於建築業一方面爲人類建築美好的居住空間，同時又對環境產生一定的破壞。例如：由於建築工業大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應的氣態化合物;在施工過程中產生的噪音污染;由於機械化施工而產生的機械廢氣;施工過程中產生的大量的固態建築垃圾等。
因此，在人們日益重視環境問題的今天，可持續發展越來越成爲人們關注的熱點，然而可持續發展關注的熱點主要集中於土地、自然資源等不可再生資源的可持續利用上，集中於經濟發展的可持續研究上，忽視了對人們行爲的主要對象——項目進行可持續性研究。如何從可持續發展的角度來推廣和發展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。工程項目的可持續發展管理雖然只是可持續發展的一個非常細小的分支，但是如果我們能夠“勿以善小而不爲”的態度去認真的從事工程項目的管理工作，可持續發展在不遠的將來一定會成功。
四，結語
總之，面對即將到來的21世紀，積極推進我國建築施工企業的創新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創新，勇於探索，不斷總結，豐富提高，我國的工程項目管理一定能夠創造新的經驗，取得新的豐碩成果。
參考文獻：
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