在學習和工作的日常裏，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。怎麼寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的淺談建設工程項目管理的問題與措施論文，歡迎大家分享！
1、工程項目管理中存在的問題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細緻化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處於相對粗放型管理階段，儘管我國頒佈實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對於我國工程項目管理體系的構建而言有着極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過於急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流於形式。
1.2工程項目管理缺少規範力度
由於我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規範性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放鬆懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程項目管理工作對於人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，並且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對於內部的管理人員並沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考覈，這都不利於管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及範圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優化我國建設工程項目管理的模式
建築企業的項目管理組織架構是整個建築行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建築企業，促進建築企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向着專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建築企業的發展，以保證建築企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨着我國經濟的快速發展，建築行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建築行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨着社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有着良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員藉助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有着先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要爲管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命週期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到後期運維，整個全生命週期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本覈算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建築市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重複利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理髮展，進而取代金字塔式的管理模式。對於企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對於員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的.培訓與管理，保證核心員工不斷髮展創新，成爲企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑑國外優秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建築技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨着我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應儘量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應採取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑑國外的先進的管理經驗，建立建築行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型爲項目管理公司，努力成爲管理和技術能力同時具備的專業諮詢企業。
結語
綜上所述，隨着我國社會的不斷進步與建築行業的不斷髮展，建設工程項目管理日趨複雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目爲主要的目標，爲了達到預期的目標採取相應的措施，進行合理的規劃和管理，並進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻
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