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摘要：
住宅工程項目是新時期建築工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環節。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現住宅工程項目建設的綜合效益目標。
關鍵詞：
住宅工程項目；施工進度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會以及經濟高速發展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現，項目施工質量的保證離不開高效的管理，體現在施工進度、成本、質量等方面。施工企業要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯繫工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現狀改變基礎上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質如期完工，在工程項目造價有效控制基礎上提高施工的經濟效益。
1、住宅工程項目的施工進度管理的影響因素
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經批准的相關建設文件或者已經簽訂的承包合同，科學編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎上協調、控制施工各環節進度，確保住宅項目能夠在規定的施工週期內高質量竣工。同時，施工進度管理屬於動態化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環節的進度。
1.1環境因素
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到國家財政經濟形勢整體變化以及建築市場運行、管理體制深化改革等大環境的`影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現場環境的影響，比如，地質、氣象、水文，加上現場環境複雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學，就極易出現施工週期延長等情況。
1.2人爲因素
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到人爲因素影響，體現在業主、承包商等方面。就業主來說，住宅項目施工以前，業主可以在把握聯繫實際基礎上提出相關的建議、意見等，體現在住宅建設各個方面，需要做好各項準備工作，在滿足業主合理要求的基礎上確保工程項目如期開工。就勘察設計單位而言，施工進度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關利益者協調配合。就承包商來說，是否根據住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標，編制施工進度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關鍵性影響因素，比如，施工中出現工程進度款拖欠，工程預付款沒有及時付清，資金很難得到有效週轉，出現資金短缺、資金鍊斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現場動態變化，極易出現安全、質量等風險，在相互作用中引發“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工週期延長，不利於住宅項目建設中經濟、社會等層面效益目標的實現。
2、住宅工程項目施工進度管理控制路徑
2.1提升施工進度管理的思想認識，深化施工進度管理保障體系
施工企業要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質量以及效益等之間的關係，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業要圍繞建設環境、人爲、資金等影響因素，深化已構建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監督、檢查、責任等，在協調統一的過程中深化施工進度管理全過程，在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調項目利益相關者有機聯繫，強化施工現場環境管理
住宅工程項目建設涉及的利益相關者較多，業主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調項目利益相關者的有機聯繫，在溝通交流中共同致力於住宅項目的施工進度管理，在發揮人才優勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質量爲前提，儘可能縮短施工的週期，達到提質增效的目的。在此過程中，施工企業要針對住宅項目施工現場實際情況，強化對施工現場環境的管理，圍繞現場地質、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進度受到地區大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業要以施工現場爲導向，明確現場環境管理的要點、關鍵點等，在把控施工安全、質量等基礎上優化現場環境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場環境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理，優化住宅施工全過程進度管控
施工企業要深化把握住宅施工進度管理中人爲、資金以及風險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責，管理人員要根據施工現場實際情況，將施工進度檢查、監督、分析、調控等工作落到實處，施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學應用施工技術、機械設備、施工方法等，進行規範化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規操作機械設備等，避免因人爲因素延長施工週期。同時，施工企業要深化施工成本預測、預算、分析、覈算等環節，強化施工全過程的工程造價，完善資金鍊的同時加快資金週轉速度，做好風險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優化住宅施工全過程的進度管控。
3、結語
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關係到項目建設中最終效益目標的實現，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業要以施工現場爲切入點，圍繞多方面影響因素，優化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質量的基礎上儘可能縮短施工週期，以最小化的成本實現最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經濟性等。
參考文獻
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