摘要：隨着經濟的發展，我國建築行業的建設規模不斷擴大，現階段建築工程已經成功引起了人們的廣泛關注，人們對建築工程的質量也不斷提高，建築工程爲了在市場經濟中佔有一席之地，就要加強建築工程的管理。項目管理在建築工程管理中佔有重要的地位，是建築工程重要的組成部分，項目管理可以有效的提高管理效率，進而使工程的質量和水平滿足人們的需求。本文首先對項目管理的內涵進行分析，然後對項目管理在建築工程管理中的應用進行探討，希望爲相關人士提供有價值的參考。
關鍵詞：項目管理；建築工程管理；應用探索
隨着科技的的發展，傳統的建築工程管理手段已經不能滿足建築工程的發展需求，現階段建築企業提倡在建築管理當中採用項目管理方法，項目管理保障建築工程項目的順利實施，提高建築工程的管理效率，但是現階段我國建築行業得到了飛速的發展，建築工程的項目不斷增多，這就給建築工程的項目管理帶來了巨大的挑戰，爲了滿足建築工程的發展需求，我門要對施工項目進行合理的規劃，對項目管理在建築工程管理中的應用進行研究。
1項目管理的內涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，並且需要建立相應的機制體制，以此來確保建築工程項目可以順利實施，進而提高建築工程的施工進度與施工質量，使建築工程的經濟效益得到正常的發揮。一般項目管理主要包括以下幾點內容，項目管理分爲不同的階段：①要對建築工程的項目進行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的'可行性，之後要將報告提交給決策層，審覈通過之後，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，並且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考覈，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建築工程的施工質量，進而發揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建築工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質
提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱着拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中並不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行爲，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過於形式化，在實際的項目管理過程中，並不能取得良好的效果，爲了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識爲目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考覈制度，以此來約束施工人員的行爲，並且要採取相應的激勵措施，對錶現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對於一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質量至關重要，相關的建築工程管理部門應該加以重視，首先要根據實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規，並且在制定管理條例時，要運用先進的技術項目進行管理，進而創建現代化的現管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行爲。建築工程中出現安全事故的機率較大，且安全事故不僅會影響施工質量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建築工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，爲施工人員帶來良好的工作環境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也佔有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建築工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，並且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，並且採取有效的措施加以解決。施工資金方面：爲了使建築工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，並且採取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，並且能是建築工程的經濟利益得到正常的發揮[3]。
3結束語
綜上所述，項目管理在建築工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，採取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建築行業健康良好的發展。
參考文獻
[1]盧雄.建築工程管理中項目管理的應用探討[J].建築工程技術與設計，2017（23）：4342.
[2]趙暉.項目管理在建築工程管理中的應用分析[J].中國房地產業，2017（30）：129.
[3]杜志強.試論建築工程管理中項目管理的運用[J].四川水泥，2017（6）：145，154.