1現階段電力企業財務管理信息化的現狀
隨着廠網分離、區域聯網、競價上網以及資產重組等一系列改革措施的推行，我國電力企業所而臨的市場環境也更加的激烈了，但是現階段，我國各大電力企業財務管理信息化的建設水平卻是存在着一定差異的，一部分企業只是初步的實現了財務的電算化管理，財務管理信息對經營決策的制定所產生的影響是很小的，還有的企業雖然實現了對物資和財務等部門的鏈接，工作效率得到了一定提升，但其對經營決策的制定也不會產生太大影響，另外一些企業己經實現了生產、物資和財務等各部門的信息集成，在企業內部也己建立了局域網，對經營決策的制定會產生一定作用，但作用也不是太明顯。可見，我國大部分電力企業的財務管理信息化水平都是較爲落後的，財務管理信息對提升企業的經濟效益和管理效率都還沒有產生太大的影響
現階段，隨着水價、煤價、氣價以及材料等原材料價格的不斷上漲和環保投入的不斷增加，電力企業要想實現可持續發展也是有着一定的難度的，其中，實行財務管理信息化就是一項重要的措施，其能夠降低企業的運行成本，提升企業的生產經營效率，同時也大大的提高了決策的有用性。因此，在電力企業中應向全體員工大力的宣傳和}灌輸“大力開展信息化建設，提高經濟效益，增強市場競爭力，降低運行成本”的理念
2電力企業財務管理信息化存在的問題
2.1對財務管理信息化的建設工作認識不足
在我國的電力企業中，還是存在着明顯的“重研發輕應用，重硬件輕軟件”的觀念，企業的領導者對財務管理信息化也還沒有足夠的認識，對其的認識也都還停留在手工模仿的階段，並沒有意識到要想實現管理的現代化就必須做到財務管理信息化的建設工作，應充分的認識到企業管理系統中財務管理信息化的核心地位。對企業的信息化建設工作還只是盲目的投入，並沒有產生實質的效果，對財務管理信息化的認識也只認爲是覈算功能，還未認識到要想真正的實現企業的現代化管理，就必須推行較高程度的信息化建設
2.2財務管理信息化的建設工作缺乏高素質的人才
現階段對於我國的電力企業來說，還是非常缺乏同時懂電力生產、企業管理以及高端信息技術的綜合性人才，沒有這種高素質的人才對於企業財務管理信息化建設的研發和應用也會產生一定的限制作用，企業內部的各類業務信息無法得到及時的傳遞和共享，在企業內部財務信息數據也無法形成橫向分割和縱向分割，降低了企業的經營管理效率
2.3財務管理信息化仍處於覈算管理的層次
如果單純的來看現階段電力企業的信息化應用程度，那麼大部分企業都己經進入了以會計覈算爲導向的階段，財務人員的工作量得到了很大的降低，然而這種應用卻還只是停留在會計電算化的初始階段，其實仍處於覈算管理的層次，要想在事前有效控制並且準確的反映出企業的經濟業務還是有很大難度的，只是在事後才能反映出企業的各項經濟活動。所以，如電力企業的固定資產的使用情況以及變動情況，在系統都無法得到及時的共享和傳遞，而通過所建立的資產管理系統，也無法對企業資產的變動進行有效的管理
3做好電力企業財務管理信息化工作的有效對策
3.1正確的認識財務管理信息化建設工作的地位和作用
一個企業的生命線就是信息流，而要想電力企業財務管理各方而的工作穩定、有序運轉，就必須具備足夠的真實並且有效的信息。財務管理信息化的建設工作能夠充分的提升電力企業財務管理工作的科學性和規範性，使電力企業的各項管理工作更加的現代化，也爲企業的財務管理工作構建了一個非常有效的信息平臺，在保證管理工作的質量和效率方而有着積極的促進作用。在電力企業深化改革的進程中，如果能夠較好的推進財務管理工作的信息化建設，那麼就能夠大幅度的提升企業的內部控制水平，有序的實現風險控制，從而提升企業的市場競爭力。企業領導者以及財務人員都應認識到財務管理信息化的重要性，應進一步的加大在這方而的投入力度，從而提升電力企業財務管理信息化的技術水平
3.2做好財務管理信息化建設的人才培着工作
電力行業作爲一類技術密集型的企業，而要想做好財務管理信息化的建設工作，就需要同時懂電力生產、企業管理以及專業技術的高素質綜合性的人才的，因此，在推進電力企業財務管理信息化的過程中，培着這樣一批高素質的人才所發揮的作用就是尤爲關鍵的。集團企業應建立一支綜合素質較高並且專業技術較強的職工團隊，確保企業財務管理信息化系統穩定、持續並且高效的運轉，對於企業中負責財務會計的工作人員，企業應重點培訓他們的計算機應用技術，同時還應重視對它們專業技術的培訓工作，從而培着出素質高、專業強的綜合性人才
3.3合理的配置資源，加大對財務信息軟件的投資力度
通常情況下，電力企業的財務覈算工作都是較爲複雜的，而隨着企業經濟業務量的不斷增加，企業的財務覈算的工作量也有了大幅度的提升。傳統的手工記賬的方式工作效率較低，己經不能滿足信息時代的需求，而如果能夠建立良好的財務管理的.信息化系統，那麼就能夠爲企業的財會人員節省很多的精力，大大的提升其工作效率，使這些人員將更多的精力投入到高層次的管理工作中來。所以，企業的決策層應加大對財務信息軟件的投入力度，建立完善的財務管理信息化系統，引入多種類型的財務評價指標體系，對企業進行高效的信息化管理，保證電力企業在激烈競爭的市場環境中得以生存和發展
3.4制定統一的標準，保證軟件的共享性
爲了有效的避免企業軟件開發工作出現重複的問題，就必須充分的保證軟件的共享性和通用。在設計開發電力企業軟件的過程中，首先應制定一個統一的標準，在充分分析了企業自身發展情況的基礎上，研發出與其相適應的會計覈算軟件，從而實現對業務流程和財務信息的一體化管理，科學的利用了企業的各項資源，保證了信息數據的共享性
4結束語
通過以上的論述，我們對現階段電力企業財務管理信息化的現狀、電力企業財務管理信息化存在的問題以及做好電力企業財務管理信息化工作的有效對策三個方而的內容進行了詳細的分析和探討。電力企業財務管理信息化的建設工作應得到企業全員的重視和認可，及時的更新管理人員的觀念，建立一支綜合素質較高並且專業技術較強的職工隊伍，加深全體員工對財務管理信息化的理解，及時的總結信息化建設過程中的問題並制定出有針對性的完善對策，從而保證財務管理信息化建設工作的順利完成。