1．引言
隨着雲計算、物聯網、大數據、移動終端等新興信息技術的不斷髮展，企業的傳統管理模式受到挑戰。Gartner公司在2012年公佈了十大技術，雲計算也在其中。雲計算市場正處於起步階段，但是衆多企業採用了雲計算服務，例如:電信、金融服務、醫療保健、教育、港口等行業已全面介入雲計算。企業的管理信息化的水平反映了企業的管理水平和競爭能力，同時信息化的發展和應用也惠及各行業，石油公司應該抓住這項新技術的機遇，提升企業管理效率。近年來，國內石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發和零售行業，信息化管理已經融入公司的各項業務中:勘探、開採、煉油、銷售等。石油企業具有複雜的組織結構，在信息化管理過程中出現了瓶頸，例如:(1)隨着勘探、開發、科研、生產和銷售規模的不斷擴大，大量軟件的應用到企業管理中，企業需求增多數據量增大，增加了服務器的計算能力，增加了系統運行、維護的成本。(2)不同業務部門和下屬公司的數據難以實現資源共享，沒有規範化管理信息系統標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業的發展。本文提出的雲計算信息管理模式，改善石油企業現有的信息化管理的瓶頸。
2．雲計算中信息化管理的概述
2．1雲計算基本含義和原理
雲計算是以“一切作爲一種服務”(XaaS)的模式出現的，基礎設施、硬件、軟件、網絡作爲服務的形式提供給用戶。“雲”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是雲計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎設施、軟件平臺和應用軟件形成一個“雲風景”，通過網絡提供給有遠程點播的需求者。按照服務模式來分，雲計算包括:基礎設施即服務、平臺即服務、軟件即服務;按照部署模式來分，雲計算包括:私有云、混合雲、公有云。
2．2雲計算在石油企業信息化管理的優勢
雲端強大的硬件資源及軟件資源能迅速處理用戶的需求，並通過網絡即時反饋給用戶。由於企業以付費形式豐富了自己企業的軟實力，這種硬件與軟件集中式的服務，在一定層面上降低了企業在IT方面的費用，也降低了人力成本。這樣既可以保證企業信息化管理的安全高效地運營，也可以使企業的信息無憂的保存在雲端，而且即時需要，即時訪問。雲計算讓硬件和軟件共同構成了強大的“超級計算機”，雲計算下信息化管理的特徵可以歸納如下:信息化管理成本低、具有動態的資源部署、用戶可靈活地操作、規範化標準。雲計算下石油公司信息化管理的優點概括如下:(1)石油公司具有複雜的組織結構，使用雲計算部署石油企業的信息管理平臺，通過虛擬化技術實現資源的動態分配，提高石油企業在多組織多層級間的資源使用效率。(2)雲計算提供商提供了用戶按需付費的服務，地點和時間不受限制，可以降低企業的信息化管理的成本。(3)石油企業在勘探、鑽井作業中產生大量的數據，數據存儲需要較高的安全性，雲計算中的私有云可以確保數據的安全。(4)雲計算可以使石油企業的多部門和公司間形成規範化信息化管理，形成高效的資源共享。
3．石油企業雲計算信息化管理的分析
3．1石油企業管理信息化現狀的分析
石油企業擁有大規模的IT基礎設施，現有的信息管理系統包括煉油化工、工程建設、工程配件、海外業務、勘探與生產和銷售。石油企業在信息化管理中投入巨資，重複部署新系統，一定意義上浪費了資源，也增加了工作量。石油公司面臨着諸多問題:(1)複雜的基礎設施需要較高的資金投入和維護成本，部分項目是孤立的管理信息系統。(2)存在硬件資源利用率低，服務器間接口不兼容。(3)石油公司的下屬公司重金引進中軟項目和硬件設施，造成沉重的負擔和資源冗餘。(4)多個服務器採用不同技術進行部署，導致設施使用受限，企業內部資源難以實現共享和整合。(5)隨着石油公司業務的不斷增多，服務器資源需要增加，缺乏災難系統，出現了數據丟失情況時很難管理。
3．2石油企業雲計算信息化管理的策略
首先，建立石油企業的數據信息整合的雲計算平臺，顛覆傳統的企業信息化管理模式，以更有效的方式管理和整合企業的IT資源。其次，把雲計算技術應用到企業現有的各業務流程中，其原理是不同的業務採用規範化的雲計算策略。企業內部上游從事油和天然氣勘探、鑽井和開採，中游儲運和運輸，下游則是流程複雜的煉油和化工業務，最終進行銷售及分銷業務。石油企業的業務流程如圖1所示:最後，針對石油企業的核心業務與非核心業務進行分析，實現雲計算的雲部署。石油企業的核心業務包括勘探、開發、基礎設施引進、基礎建設、物料管理。大量的技術數據和資料積累在這些環節中，這是石油企業的獨特的智慧。對於企業，數據的安全性永遠要放在第一位，核心業務要融入企業私有云。石油企業非核心業務主要包括辦公業務(客戶關係、電子郵件和文件管理)，銷售和分銷，人力資源等。這些業務應考慮實施公共雲戰略，公共雲的部署模式具有更多的靈活性，這樣石油企業可以從SaaS提供商服務中選擇低成本的軟件應用。石油企業的混合雲可以實現用戶方便地取得應用需求，並確保數據的安全性和效率之間的平衡，這會使企業以較低成本，確保臨界數據的安全。
4．石油企業雲計算信息化管理的構建
通過對石油企業管理信息系統的現狀和策略分析，根據雲計算部署模式的原理，石油企業雲計算信息化管理的構建可分爲四個級別:基礎設施層，基礎服務層、業務邏輯層、用戶層。基礎設施層是部署IT基礎設施資源，石油企業應選擇“混合雲”模式，自建私有云與公共雲部署組合模式。基礎服務層是平臺的“心臟”，主要是設置基礎服務層的`系統環境和功能組件，數據接口及服務框架。業務邏輯層，根據不同的業務流程，進行服務包整合，用戶可以根據接口進行請求通過API進行響應。
4．1基礎設施層。基礎設施層是雲計算平臺的硬件基礎，石油企業選擇由企業私有云和公共雲構成的混合雲。主要是信息化管理平臺基於硬件和軟件源資的創建模式。包括服務器、存儲設備、網絡設備和其它硬件資源，以及管理分佈式計算的硬件資源框架。基礎設施層的私有云是自用的，石油企業通過私有云實現有效地資源配置。對於石油企業，它本身有很多基礎設施資源，公司完全具備建立私有云的條件。確保核心主業務數據和機密數據都在私有云上，確保了引用數據的安全性。基礎設施層的公共雲是無需構建的，需要做的就是確保非核心業務可以通過唯一網絡訪問公共雲。公共雲是由第三方提供，企業可以通過付費方式租賃取得，這樣企業不用擔心維護和升級問題。企業可以自由的選擇公共雲服務提供商，如果企業用戶不滿意的租用的軟件服務，協議到期後，他們可以終止，並選擇其他的供應商。
4．2基礎服務層。基礎服務層是一組虛擬化的服務器和應用中間件。雲計算實施的關鍵是虛擬化技術，充分利用雲計算基礎設施，通過虛擬化技術將計算能力、存儲容量、網絡、容災設備等進行部署，形成超級計算機中心。石油企業傳統的管理方式是分散的，其下屬單位的標準不統一，企業管理信息系統採用了不同的部署標準。雲計算基礎服務層提供了一個規範化的開發平臺，給石油企業的各個業務部門服務，下屬單位不用重複開發系統平臺，只需將需求發送到雲計算中心，並通過該中心的資源動態分配，將需求進行封裝後連接到用戶平臺接口。雲計算部署模式統一了石油企業各業務和各公司的開發的環境，有利於內部信息規範化的發展。
4．3業務邏輯層。業務邏輯層建立在基礎服務層上，最貼近用戶服務層，石油企業的所有業務流程都在這裏。各級部門和下屬公司可以選擇基礎服務層的功能平臺服務滿足自身的業務需求，可以是一個模塊也可以是多個模塊的組合，而規範化的雲計算信息化管理模式在商業邏輯層實現了動態的管理。當業務需求發生變化時，不用對管理信息系統的程序作出重大修改，只需調整響應需求的業務模塊的組合和排序，就能快速對業務的需求變化作出響應。業務邏輯層最大限度地提高動態配置對信息資源的利用，提高了企業信息化管理的效率。
4．4用戶層。用戶層包括石油企業的不同部門和下屬公司，如油田分公司、存儲運輸公司、分銷公司等。用戶不再侷限於什麼地方，只要接入網絡，用戶就可以訪問企業雲平臺，雲計算即可按需進行服務。石油公司用戶共享企業內部資源，提高了企業信息資源利用率。
5．結束語
本文從理論的觀點來分析，結合石油企業的信息化發展現狀，對石油企業雲計算信息化管理的構建提出了建議，而現實的工作中是需要大量人力和物力的。從實際操作的角度來看，石油企業雲計算的實施需要三個步驟:第一，建立私有云，以滿足企業核心業務的需求;第二，進行數據收集，對業務流程的整合，形成規範化的雲計算服務中心;第三，隨着石油企業雲計算規模的擴大，數據的增多，建立中國“石油行業雲”。雲計算在石油行業的研究和應用，將會加快信息化在傳統行業中的發展步伐，爲整個行業乃至國家的發展提供高效推動力。