1石油化工企業安全管理存在的問題探討
(1)安全措施投入不夠
基於一些石油化工企業對安全管理工作缺乏認識，往往以企業生產效益爲主要發展戰略，而對安全管理工作沒有重視。在企業生產過程中，有關安全生產的資金、設備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產措施沒有深入地根據生產工藝要求而科學地制定，流於形式現象嚴重。此外，還存在安全生產組織機構不健全，專職安全生產管理人員配備不足，安全生產管理人員身兼數職的現象，導致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產的事務，管理效率低，效果不明顯。
(2)安全管理人員責任意識不夠，素質水平有待提高
石油化工企業安全管理人員素質水平的高低對安全管理工作的質量和效果有着直接性影響。一些企業的安全管理人員對自身角色認識不清，專業技能不高，業務能力不強，爲現場提供的技術支持不足，沒有爲企業安全管理工作起到出謀劃策的`作用。部分人員對企業生產過程中潛在的影響安全生產的因素不能及時發現並積極採取應對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業安全生產的管理要求。
(3)安全管理責任落實不到位
現階段普遍認爲安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責任，因而形成了一個“管生產不管安全，管業務不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協調，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。
2石油化工企業安全管理的改進措施
(1)建立健全安全管理組織機構，落實安全生產責任制
通過建立完善的安全管理組織機構，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產職責，形成一級對一級負責的安全生產組織保障體系。安全管理機構一般應包括決策機構、職能部門和基層單位。其中決策機構主要負責企業生產安全、職業健康、環保等環節的審查和評估，協調指導各部門開展工作；職能部門負責督促落實決策機構所下達的安全管理要求，並根據企業自身情況制定科學合理的安全管理制度，監督各級人員的執行情況。基層單位是安全管理工作的落實者，應嚴格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實，加強對各個生產環節的安全管控。
(2)構建科學、高效的安全管理體系
構建科學、高效的安全管理體系是提高石油化工企業安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業應結合自身發展實際，學習借鑑國內外同行業安全管理先進企業的運行模式，構建與自身發展實際相適應的安全管理體系，不斷探索和優化改進，以保證安全管理模式順應企業的長效發展。將安全管理由事後管理轉變爲事前管理，將生產作業活動由過程控制轉變爲風險控制。
(3)加強危險源辨識及風險管控
石油化工企業應針對生產特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業生產作業活動中存在的安全風險進行系統性辨識和評價，並根據評價結果制定有針對性的風險控制措施在日常作業中貫徹執行，尤其要加強對重大風險的管控力度以保證企業安全穩定運行。
(4)加強安全教育培訓工作
從以往國內外石油化工企業所發生的各類事故來看，多數事故發生的根本原因是由人員違章操作導致的。爲了能夠減少或者避免人爲因素造成生產安全事故，石油化工企業應加強對企業生產操作、技術和管理人員的安全教育培訓工作。分專業、按崗位和需求制定科學合理的培訓計劃，進一步提高人員的操作技能和水平。
(5)建立安全預警信息機制
隨着社會發展進入到數字化、信息化時代，傳統的安全管理監測監控、事故處理等手段難以滿足現代企業的發展需要。因此，採用計
算機技術加強企業信息化平臺建設顯得尤爲重要。通過對企業安全生產信息數據進行蒐集、整理和分析，實現安全管理績效在線實時預警、動態考覈，進一步爲企業安全生產決策提供支持服務。
3結語
綜上，現代石油化工企業應以安全管理作爲企業效益增長和穩定發展的前提，通過構建科學合理的管理體系，制定健全的安全管理制度，抓好危險源辨識及風險控制，加強安全教育和隱患排查治理工作，從根本上提升安全管理水平，真正實現生產作業活動“本質安全”的目標。