摘要:隨着我國改革開放以來，社會經濟和科學技術發展遜色，市場經濟體制的改革不斷深化，石油企業是我國國民經濟的重要基礎之一，其發展也面臨着新的機遇和挑戰。在新形勢下，石油行業的各級政工部門要做好政工管理工作，不斷創新發展，提高石油企業員工的工作熱情、工作效率和企業歸屬感、榮譽感，才能爲石油行業的穩定發展打下良好的基礎。本文立足於新形式下創新發展的必要性和緊迫性，闡述政工管理工作創新發展的意義，並提出現階段我國石油企業政工管理創新發展途徑，以供相關工作人員參考借鑑。
關鍵要:石油企業；政工管理；創新發展
石油是人類生產生活中最重要的能源之一，並且由於其經濟和高效等特點，慢慢取代煤炭成爲人類生產生活中的最主要的能源。隨着我國經濟的不斷髮展和科學技術水平的不斷提高，我國對於石油的需求也在不斷增加。石油企業的政工管理就是做好企業員工思想政治工作，既要滿足企業發展需求，同時可以充分發揮員工個人價值。隨着時代和經濟的發展，經濟和物質日益豐富的同時，人們的思想和生活方式發生了巨大的變化，這就需要石油企業能夠與時俱進，做好政工管理的創新發展工作。
一、石油企業政工管理創新發展的必要性和緊迫性
石油企業傳統的政工工作主要是學習宣傳社會主義基本價值體系和整體主義等內容，對個體利益的需求比較忽視，並且將政工管理工作獨立與企業經營管理之外。經濟全球化的不斷髮展爲中國的石油企業的快速發展提供了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰，石油企業的發展環境變得更爲複雜，隨着石油企業的重組改制，不斷加強了企業員工的社會性，各種各樣的新問題不斷出現，都對職工的思想產生了一定的影響，不但抑制了企業職工充分發揮主人公的作用，而且也制約了企業甚至石油行業的發展。所以，在新時期做好石油企業的政工管理工作是促進石油企業健康長遠發展的必要工作，在政工管理中，要堅持以人爲本，幫助企業員工實現個人價值，提高石油企業員工的凝聚力，消除各種不良的影響因素，使企業施工能夠全面、自由發展。
二、石油企業政工管理創新發展的意義
（一）鞏固黨的執政基礎，確保企業正確的發展方向
國有企業是我國的經濟主體，是黨執政的重要基礎，是全面建設小康社會的重要經濟力量，石油企業作爲特大型的國有企業，是我國經濟安全的中堅力量，中國的石油企業能否健康穩定的發展是我黨的執政基礎和能源安全保障。在目前經濟全球化的新形勢和複雜的政治環境下，石油企業的政工管理人員需要幫助企業員工清楚的認識到在全球化進程中企業所面新的發展機遇、挑戰和潛伏的危機，幫助企業員工鞏固馬克思主義思想和社會主義思想，抵制錯誤的思想文化的侵蝕，不斷提高企業員工的思想政治覺悟，充分發揮企業員工工作的積極性和創造性，堅決貫徹黨的思想，執行黨的發展方針和決策，確保企業正確的發展方向，維護國家能源和經濟安全，促進石油企業健康快速的發展。
（二）提高企業員工素質，提升企業核心競爭力
現代企業管理都是以人爲本爲核心，政工管理也不例外，政工管理能夠有效的提高企業員工的思想覺悟和素質，使企業員工在工作中能夠充分發揮主觀能動性，自覺提高工作效率，促進企業發展。提高企業的核心競爭力、推動石油行業的改革發展是石油企業的重要任務，企業職工的素質是確保這個任務順利完成的關鍵因素。企業員工的素質越高，工作積極性越高，創新能力越強，對企業發展的促進作用就越大，因此加強政工工作的創新管理對於提高企業員工素質、提升企業核心競爭力都具有十分重要的現實意義。
（三）保持職工隊伍思想穩定，促進企業和諧發展
政工管理工作的創新發展必須結合人、企業、社會環境、國際環境等各方面因素進行，準確把握企業員工的想法和看法，不斷調整政工管理創新發展的方向。石油企業是我國特大型國有企業，作爲政工管理部門必須正確處理好各種矛盾和衝突，協調各方關係，穩定企業員工隊伍，充分調動企業員工工作的積極性和創造性，爲企業政工管理的創新發展創造良好的環境，促進企業的和諧發展。
三、石油企業政工管理創新發展途徑
（一）確立企業員工的主人翁地位，構建和諧企業
每個企業員工作爲一個個體，必然存在着很大的差異，在新形式下，石油企業的政工管理一定要遵循以人爲本的管理理念，尊重每個企業員工的個性發展，把握每個員工的思想、性格特點，針對性的採取管理措施，這樣針對性的管理不僅僅有利於充分發揮企業員工的工作潛能，更能夠調動企業員工工作的主動性和積極性，爲企業的充分發展提供良好的條件，從而促進石油企業整體的快速發展。以人爲本是石油企業政工管理必須貫徹的理念，這一理念要求石油企業政工管理需要更加的細緻，更具有針對性，這樣才能保證企業員工的主人翁地位，更好的構建和諧企業，促進石油行業的和諧發展。
（二）幫助企業員工確定崇高的人生目標與理想
現在很多剛剛畢業的大學生，初次走入社會，短時間內很難能夠適應社會環境和工作環境，致使他們在工作中甚至生活中都缺乏方向感，缺乏對自己職業生涯的規劃，企業中的老員工很對抱着混日子的態度，沒有明確的工作目標，工作不積極，難以對新職工起到積極的帶動作用。人只有有了理想，才能夠積極的面對工作和生活，所以石油企業的政工管理需要做好新老職工的思想工作，幫助每一名企業員工確定崇高的人生目標和理想，結合每個人的實際能力，給他們提供合理的職業生涯規劃，建立起他們的'自信心，這樣才能使他們在工作中找到方向，充滿動力。設定目標要具體、有階段性，結合企業發展的實際情況確定短期目標和長期目標，並且在企業員工更多接受的範圍內設定短期內容易實現的目標，這樣能夠使員工建立信心，激發企業員工的工作積極性。
（三）做好企業員工的教育工作
隨着我國科學技術水平的發展越來越快，很多石油企業的員工所掌握的技術知識已經不能夠滿足實際的工作需要，所以要及時的對企業員工進行培訓教育，及時更新他們的技術知識。對企業員工進行相關的教育培訓不但提高員工的個人素質，同時也是企業學習新技術新知識的機會，有利於新技術的良好應用和企業的創新發展，因此做好企業員工的教育工作十分關鍵。企業可以針對性的舉辦一些技術性的知識講座，提升企業員工的專業知識，將新知識的學習也納入企業的考覈制度中，提高企業員工自主學習的能力，在企業中營造良好的學習氛圍。
（四）關心企業員工生活，將福利落實到位
由於石油行業的特殊性和技術特點等原因，很多的石油企業都建立在比較偏遠的地區，企業員工的生活、工作條件往往都較爲艱苦，尤其是作業區的工作人員，所以石油企業的政工管理工作需要針對那些生活條件艱苦的地方進行特別管理。首先要從物質方面入手，提高偏遠地區工作人員的生活、工作條件，提高、落實企業員工福利；其次，要豐富企業員工的業餘生活和精神生活，提高企業員工的工作熱情。
（五）加強企業文化建設
越是大的企業就越需要企業文化建設，加強企業文化建設有利於增強企業員工的向心力和凝聚力。石油企業政工管理的創新就需要打造石油企業的特色文化，包括企業精神、企業價值觀、企業口號等內容。通過加強石油企業的文化建設，提高企業員工對企業的忠誠度和榮譽感，有利於將個人的價值觀與企業的價值觀和戰略發展目標有機的結合統一起來。石油企業的政工管理工作要注入企業文化教育，通過雙向交流的方式加強員工與企業、部門與部門之間的聯繫，實現更有效的信息共享。
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