論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。以下是小編爲大家精心蒐集和整理的企業管理論文，希望大家喜歡!
試談加強企業管理
企業作爲一個經濟運行的基本組織，以追求效益最大化爲目的而存在，經濟效益是它存在和發展的基礎。企業爲了獲得最大的經濟效益，必須加強企業各因素的管理，加大企業各因素的綜合調配，優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，從而推動企業獲得更高、更快的發展。優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，必須加強企業管理。企業管理不僅使企業的運作效率大大增強，而且讓企業有明確的發展方向，調動廣大職工的生產積極性和創造性，使每個員工都充分發揮他們的潛能。隨着市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地加強企業管理，提高企業管理水平。
一、增強現代企業管理意識
現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起着放大生產力的作用。企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿於企業整個生產活動之中。我們要增強現代企業管理意識，讓管理爲實現經濟效益服務，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現代經營意識等。
二、做好企業各項基礎管理工作
做好企業各項基礎管理工作，是搞好企業管理的重要條件。首先，要做好標準化工作，標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執行和管理的工作過程;其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，定額工作要求具有權威性;做好計量工作，計量工作的核心是獲得數據，企業的生產和經營管理離不開科學依據;做好信息工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統;完善規章制度工作;做好基礎教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
三、強化管理會計職能
筆者認爲，企業在堅持以經濟運行爲主線的同時，必須高度重視提高企業管理和經濟質量效益的其他因素的優化組合。如何搞好經濟質量效益的其他因素的優化組合，筆者認爲應發揮管理會計在企業管理中的作用。市場經濟條件下的管理會計具有較強的'職能作用，包括經濟前景預測、加強現金流量管理、參與企業經濟決策，等等。什麼是管理會計?筆者認爲管理會計是科學地運用相關技術方法，進行數據蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而爲企業改善經營管理、提高經濟效益的一門新興學科。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分爲事前、事中和事後管理三個環節。管理會計的應用對企業經營狀況有直接影響，它可以提高企業的管理水平。
四、突出財務管理的核心作用
財務管理是現代企業管理的基礎，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。由於我國社會主義經濟的不斷髮展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業管理中佔中心位置。由此可見，財務管理在企業管理工作中有着重要的作用與意義，加強企業財務管理是提高企業價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現企業目標的必然要求，企業要在市場競爭中爭得優勢，就必須加強企業財務管理，而加強財務管理就必須加強財務管理的創新，因爲社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去，企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用;真正實現民主理財和科學理財，也需要企業財務管理創新;科技革命、管理革命還需要企業財務管理創新，未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成爲企業發展的障礙。因此，我們要對財務管理加以充分的認識。
五、不斷健全企業管理制度
企業管理制度包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度，企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，企業健全完善的 管理制度是企業搞好管理的基礎，對於一個企業來說，沒有規矩、沒有規章制度就不可能搞好管理，企業也必然不能健康持續 發展。實現對各部門員工行爲、資產的全面詳細的管理還必須靠企業的管理制度。企業窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束 違背企業利益的行爲，也可以有效地激勵有利於企業利益的行爲，使企業獲得又好又快的發展;制度要具有穩定性的特點;制度要具有長期性、連續性的特點;企業的規章制度對於規範企業和員工的行爲，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。
六、建設高素質的員工隊伍
任何事情離開了人就沒法做。一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的 計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發展中有着特殊的重要作用。深入實施職工素質建設工程，要從三個方面着手：一是以加強 社會主義核心價值體系建設爲核心，大力提高職工思想道德素質、 職業道德素質和法律素質;二是深入開展創爭活動，大力提高職工科學 文化素質和技術技能素質;三是加強企業文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現代文明素養。一個優秀的企業必然有一個成功的企業管理者，一個成功的企業管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養，積極創造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢於給他們施展才能的舞臺和機會。
七、選拔優秀的管理者
企業管理者的素質直接影響着企業的管理水平。一個優秀的管理者，首先應具有創新意識，創新意識直接影響企業管理者創新的力度和方向，企業管理者不僅自己要創新，而且還要帶領廣大員工去創新，管理者在創新中要更多地成爲創新的開啓者、推進者;其次應具有創新能力。創新能力不足會使得企業管理者一方面錯失創新良機，管理者的創新能力不足是制約領導創新的重要因素;管理者應注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創意產生的基礎。作爲管理者，除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業內部信息，這是企業管理者做出正確決策的基本條件。企業的成功就是管理者的成功，一個優秀的管理者應該以企業利益爲重，虛懷若谷、自知自信。
參考文獻：
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