摘要：最近幾年，我國經濟發展進入了一個新的歷史時期，發展速度趨於平穩，產業結構不斷優化，不但給每一個企業都帶來了發展機會，而且也使企業遇到了諸多新問題，每一個企業都需應對激烈的市場競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中處於有利地位，不但要重視提高產品質量與服務水平，而且也要認識到管理工作的重要性。在企業競爭中認真對待企業管理，特別是企業管理中的財務管理目標成本管理與控制具有非常重要的作用。
關鍵詞：企業；財務管理；成本管理；內部控制
一、企業財務管理目標成本管理控制的重要性
（一）創建合理的資金使用結構
企業在財務管理當中，可以充分藉助於目標成本管理與控制的手段。使企業資源發揮最大的作用，保證成本投入取得的經濟效益最佳。企業在充分應用目標成本管理的前提下，可以隨時考察企業資金的投入情況，在深入考察的基礎上制訂投入決策，防止企業資金運行出現風險。目標成本管理的主要特點是有着較高的專業性、受益人羣多等，主要依據財務部門出示的統計數據，在做好相關測算的基礎上，制訂合理的、可行的目標管理制度，一旦企業引入有效的目標管理制度則會幫助企業收益出現較大增長。
（二）有利於拓展市場擴大經營
當前每一個企業都謀求多方向發展，這種傾向性主要表現在投資方面，在市場需求的引導下，企業投資趨於多元化，同時促使企業的財務管理工作實現了公開透明。自財務管理當中可以確定企業的經濟效益與經營結果，因此企業領導層日益認識到財務管理工作的重要性。企業可以充分利用財務管理中的目標成本控制各種手段，不斷提高企業內部控制水平，防止企業在實際生產中遭遇經營風險，幫助企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。
（三）提高企業的控制水平
一個企業如果引入合理的目標成本控制制度，則能顯著提高企業的控制水平。成本控制在任何一個現代化企業的財務管理中均發揮着基礎性作用。同時任何一個企業要想取得較好的經濟效益也離不開企業內部的財務管理，因此企業中的財務管理工作具有關鍵性地位，而其中表現尤爲突出的當屬目標成本控制工作，其研究的範圍更大，可以幫助企業收到可觀的經濟利潤。
二、企業目標成本管理控制效果
（一）充分利用價格機制
最近幾年，我國社會主義市場經濟體制日益完善，任何一個企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位離不開現代企業制度的應用。在現代企業制度中，一個企業做出的任何一項決策必須依據市場運行規律，尤其是企業的目標成本控制措施。企業利用目標成本控制可以保證企業產品價格處於一個合理範圍內，在合理節約成本的前提下降低產品銷售價格，有利於在市場競爭中處於有利地位，提高企業的核心競爭力。當前我國企業開展財務管理目標成本管理控制就是充分利用價格機制達到目標成本管理控制的效果。幫助企業收到合理利潤有利於促進企業實現發展戰略目標，同時有力支撐着企業的`可持續性發展。
（二）減少產品生命週期成本
一個企業要想在激烈的市場競爭中處於有利地位，則需依靠其產品質量的不斷提高與合理的產品價格。開展成本管理控制就是進一步減少產品週期成本，主要涉及企業採購生產原料、全部生產流程、產品銷售等各個方面。所以目標成本控制貫穿於產品生產的全過程，要求企業內部各個部門必須協調配合，全面實行內部控制制度，才能使其發揮更爲積極的作用。
三、實施目標成本管理的標準
（一）將客戶需求放在第一位
開展目標成本管理要將客戶需求放在第一位，切實開展目標成本管理控制工作。一個企業要想生存則需擁有數量充足的忠實客戶，而要想擁有數量充足的客戶則需認真研究客戶的真實需求與意見，生產適銷對路的產品與服務，才能佔據更爲廣泛的市場。企業在大量收集市場信息的基礎上對其深入研究與分析，開展實事求是的市場調研工作爭取掌握真實的客戶需求情況。因此企業在制訂成本管理制度過程中，首先要全面瞭解市場需求情況，依據客戶要求的產品質量、生產成本、生產日期開展設計，在目標成本管理制度中引入客戶需求內容，同時在考慮企業實際情況與外部環境的基礎上，制訂與市場發展相協調的目標成本。
（二）各部門協調配合，實現信息共享
目標成本管理不同於傳統成本管理制度，其有着更爲廣泛的管理範圍，只有企業內部不同職能部門間的協調配合才能實現，其貫穿於企業當中的產品開發、採購原料、生產流程、產品運輸、產品營銷等全部過程，因此要求企業內部各個部門必須通力配合，實現信息共享。一個企業要想使目標成本管理制度發揮最大的作用，就需及時制訂與其對應的管理措施，儘快實現不同部門間的信息共享，保證信息快速、真實的傳遞到不同部門。在深入研究不同部門反饋信息的前提下有利於及時調整企業的目標成本管理措施，解決企業財務管理中遇到的各種問題，國有企業管理論文防止發生各種財務風險。
（三）要提前考慮到各種因素的影響
企業提高自身財務管理水平，合理應用目標成本管理控制措施，主要就是爲了提高企業的核心競爭力，實現持續性發展。企業在深入調查市場需求的基礎上制訂經營戰略可以幫助企業在一定時期內收到較好的經濟效益。但我國當前經濟發展進入一個新的歷史時期，同時由於世界經濟發展處於動盪階段，市場發展瞬息萬變，這些因素均影響着企業的穩定發展。企業只有隨着市場的變化及時制訂有效的應對措施才能立足於激烈的市場競爭中。
四、企業提高目標成本管理控制水平的策略
（一）目標成本管理控制制度的科學性
我國當前的很多企業並不具備合理的目標成本管理控制制度，目標成本管理還侷限於傳統成本管理手段，一味降低產品成本，而沒有全面考慮企業的整體發展情況。合理的目標成本管理控制制度要在保證企業取得一定經濟效益的基礎上，促進企業的可持續性發展，要着眼於企業的長遠發展，防止出現短期行爲。企業在應用目標成本管理控制措施過程中，首先要正確認識本身制度中存在的不足之處，充分發揮目標成本控制的作用，積極調整企業內部控制，才能逐步提高企業的財務管理能力。
（二）制訂合理的目標成本管理控制目標
企業在制訂目標成本管理控制制度過程中首先要具有明確的目標指標。很多企業擁有合理的制度但卻不能結合自身情況制訂正確的目標，甚至有的企業違反了市場運行規律。企業要在深入研究價格機制的前提下制訂目標成本管理控制目標，第一，正確控制產品設計與研發成本。產品的設計與研發關係到企業今後較長時期內的發展，與佔領市場份額有關，所以務必要認識到產品設計與研發的重要性。第二，控制生產加工成本，企業不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進先進生產技術，不斷縮短生產流程，從而有效控制生產成本。第三，控制營銷成本，產品營銷涉及方方面面的因素，在成本支出中佔有較大比重，當前很多企業沒有認識到營銷成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應有的效果。
（三）調動全體員工的參與積極性
企業還需激勵全體企業人員積極參與目標成本控制工作，可以制訂與其對應的績效考覈管理制度，同時實行有效監督，利用制度提高員工的參與熱情。企業還需認真對待員工的培訓工作，保證員工做到熟練操作，激發全體員工的工作積極性。
五、結語
總之，目標成本管理控制制度在企業管理中具有舉足輕重的地位，企業利用引入合理的目標成本管理控制措施可以收到較好的經濟效益，有效應對激烈的市場競爭。
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