一、前言
企業中的成本控制在企業的正常運營中發揮着越來越重要的作用，現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問題，制約了企業的又好又快的發展，因此我們必須明白，在企業中做好成本控制，能夠讓企業的經濟效益有所提升，企業能夠得到更好的發展，因此，這就需要我們進行成本控制工作。這已經成爲了一個勢在必行的任務。
二、企業財務管理上成本控制的概述
要想增強企業的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業的資源進行發揮，企業的盈利是和企業的成本相關的，因此，企業要想得到好的發展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業的成本控制工作，這樣企業的未來纔會得到更好的發展，企業才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發展，成本控制主要是在成本費用行的分類，明確成本的用途，比如：製造費用、管理費用，和生產環節的產前、產中、產後，企業因此需要在這裏入手，提高企業的.成本質量，企業在進行產品的研發時也要注意不要增加企業的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。
三、成本控制在企業財務管理中的意義
(一)有利於企業的整體經營利潤提升
企業進行的所有活動都是爲了提升利潤，市場的競爭環境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經濟利益，就要加強財務成本的控制，時代在不斷的進步，市場上也出現了越來越多的高仿產品，比如：耐克，耐克作爲一個家喻戶曉的品牌，由於它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經常款式和配色和耐克相仿，因此，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業通過改變自身產品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業自身的發展進行價格的制定，實現企業利益的最大化，企業的發展也會更好。
(二)影響企業進行其他方面的工作
企業中的財務管理是一種極其複雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業開展成本控制時會影響到與他有關的工作，比如進行財務制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業進行充分的對成本控制的特性進行了解，並且對開展成本控制工作對其他工作的實施的影響程度認識到位。
(三)對股東經濟利益的影響
現在企業大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業是否能夠更好地發展和股東的經濟效益密不可分，因此企業進行成本的控制是，要保證科學、合理地進行，使得企業能夠健康的發展，企業能夠獲得更多的利益。
四、企業財務管理上成本控制問題的現狀分析
(一)企業領導者缺乏成本控制的概念
現如今，多數企業在進行企業的工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業帶來的影響，這些情況便制約着企業的良性發展，還有，一些中小型企業的財務管理人員觀念比較落後，在進行選拔財務人員時不夠嚴格，沒有按照正規程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務管理人員的家屬或者時朋友關係，這些的不專業性影響了企業的健康發展。
(二)缺少市場觀念
多數企業把“高產量”、“低成本”作爲企業的經營的理念，沒有成本管理上的市場觀念，單單只是把重點放在如何提高產品的生產質量上，沒有充分考慮到產品的質量和存貨上的問題，這樣會導致企業的存貨會後越來越多，企業的成本不僅不會下降，反而更多，加之，企業的過於提升產品的質量，增加了企業的生產成本，企業容易出現資金鍊短缺的狀況，使得企業不能夠正常地進行生產，影響了企業的發展。
五、加強企業成本控制的方法
第一：企業需要做好資金的管理工作，目前企業並沒有做好資金的管理工作，資金是一個企業畸形發展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業的資金才能更好地流動，因此，企業要制定好關於資金管理的各項制度，減少企業上的資金浪費，珠海總企業管理模式的有效性、科學性和合理性。企業在進行管理的時候，要注意建立一個科學的管理的體系，以便每個環節能夠做好，使得財務管理工作在每一個環節都能夠出現好的效益。
第二：加強領導者和員工的成本控制的意識，企業的領導人要自主的進行學習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理的經驗，引導企業進行全面的發展，員工要加強知識的學習，提升財務人員和員工的各項素質，領導者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考覈，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業在進行成本控制工作時，爲了使企業的信息準確，企業要制定統一的軟件，使得企業的資金能夠提升，企業將成本控制貫徹落實到每一個環節，使成本控制的作用得到發揮。企業能夠又好又快的發展。
六、結論
企業的財務管理成本控制在企業中的發展中有着極爲重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在着許多的問題，但是隻要我們不斷的改進成本控制工作，做好財務管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業的成本控制的水平，企業就能夠得到好的發展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。