由於建築施工企業的經濟效益關係着在未來建築行業中的發展，所以只有對整個建築工程進行成本控制與管理，這樣纔可有效的控制與掌握建築工程造價，提高建築施工企業的經濟效益。以下通過對建築工程設計階段、工程變更階段、施工階段、竣工階段四個主要階段採取科學合理的措施進行成本控制，使其可有效的降低資金的投入。
1. 建築工程實踐概述
如某地區住宅建築工程項目面積的周圍具有較好的原生態環境，並是一個有利於生活中散步、健身的好場所。這個住宅建築工程項目的總面積爲 22.26 公頃，建築工程開發施工面積爲 38.1 萬平方米，地積比率爲 1.59，而對於綠化範圍在建築工程總面積的 40% 左右。在建築工程施工建設完成後可達到 2600 戶戶型左右，可容納約八千人。而住宅建築工程項目又由多層樓房形式、小高層樓房形式、花園洋房形式、聯排別墅形式組成一個具有完整配套設施，合理戶型、環境優美的中高檔住宅小區。以下結合本工程實踐，就建築工程管理中的成本控制策略做出以下總結。
2. 建築工程設計階段成本控制主要措施及要點
2.1 實行設計招標方式
在本工程施工之前，通過實行設計招標方式確定了具有一定實力的合作單位。而實行設計招標方法，則有利於優化設計方案，這樣不僅可縮短設計工期，並還可減少設計費用的支出。而在設計方案招標過程中，該建築施工企業通過提出設計要求與條件，並參考相關設計資料與設計技術，來確定最合適的設計方案，從而爲整個設計階段的成本控制奠定了堅實的基礎。
2.2 推行建築工程標準設計
在本工程設計中，由於標準圖可在一定的範圍內得到通用。另外，據實踐調查表明，在建築工程施工設計中推行標準設計，可有效的提升工業化水平、縮短施工工期，節約施工材料，進而降低建築工程項目的投資，所以本工程設計時就注重建築工程標準設計的推行。
2.3 規範設計內容
通過規範設計，並樹立了“以人爲本”的思想，同時也能更好地適應不斷髮展的建築業。而在規範建築工程設計內容之前，設計人員首先對建築工程行業市場進行了調研，其次從多方面因素來了解消費者的真正需求，進而轉化爲“以人爲本”的設計理念，這樣纔可在建築工程設計階段進行成本的控制。
2.4 優化設計過程
優化建築工程設計過程是實施成本控制的重要環節，但在優化設計過程的時候，企業各部門必須積極配合與參與。因而在本工程中，始終緊密結合建築工程實際情況，基礎設計、參與材料等方面的情況，提供了具有一定的經濟性建議的方案與資料給設計部門作爲參考，促使成本費用的支出降到最低。
2.5 實行限額設計
在進行建築工程項目設計時，設計人員在確保設計標準、規模、原則等要求合理的情況下，可實行限額設計方法。另外，設計人員還可結合各專業、各單位、各部門的需求，對資金額度進行合理劃分設計，這樣不僅可約束資金額度的支出，並可實行建築工程成本控制與管理。
2.6 優化設計方案
通過優化建築工程設計方案，是控制建築工程造價成本的關鍵。在優化建築工程設計方案的過程中，設計人員應緊密施工現場地形地貌情況，使其確保建築工程設計方案具有一定的實用性。
3. 建築工程變更階段成本控制的.主要措施及要點
3.1 加強施工階段成本控制
在建築工程施工階段，本工程的施工成本管理人員通過對局部偏差與累積偏差因素進行詳細的分析與研究，對變更後的資金偏差問題進性科學合理的控制，以防造成更大程度的偏差，進而爲建築施工企業帶來經濟損失。
3.2 優化變更籤證階段
由於建築工程變更籤證環節較爲薄弱，所以是造成建築工程成本失控的重要因素，而審批不嚴或審批價量模糊是導致變更籤證的失控的主要因素。因此，在本工程中變更籤證極大的確保了變更籤證的手續方式的及時性，並建立了健全變更籤證的審批制度，使其加強變更籤證的控制力度。
3.3 加強材料設備的控制力度
通過加強材料設備的控制力度，是對建築工程項目成本控制的重要手段。而通過對施工材料與設備的相關資料進行分類管理，並建立合理的籤價小組對建築工程項目的材料與設備進行控制，使其可有效的對建築工程成本進行控制。所以在本工程中，始終致力於設備和材料成本的控制，但是一切的前提都是基於施工安全和質量的基礎上之上。
3.4 建立健全成本管理規章制度
在成本管理規章制度不斷完善過程中，該企業首先就落實了各管理人員的職責，以防成本失控可以第一時間找到相關責任人進行解決。並在整個施工中嚴格依照相關設計規定對工程款進行合理的支配，以防出現“三超”現象。
3.5 提高施工技術水平
通過提高建築工程項目的施工技術水平，是預防施工安全事故發生的基礎，更是提高建築施工企業經濟效益的關鍵，而提高施工技術水平必須積極的把新材料、新工藝等具有一定先進性的東西運用在施工過程中，使其纔可有效的提高施工技術水平。所以在本工程中，始終致力於施工技術的創新，將傳統的普通硅鹽酸水泥製成的混凝土更換爲清水混凝土，有效的提高了建築自身的強度。
3.6 建築工程施工階段的成本控制
建築工程施工階段是成本投入最大的環節，在本工程施工過程中，首先對工程變更進行了合理的管理，使其對施工成本進行有效的控制。與此同時，在工程變更的過程中，始終嚴格依照合同規定來進行，確保變更後的建築工程項目成本量不會出現太大的偏差。
4. 建築工程竣工階段成本控制的主要措施及要點
4.1 嚴格控制工程竣工驗收
在本工程竣工驗收階段，爲確保建築工程整體質量與效益，驗收結算人員始終結合可行性報告，初步設計、竣工資料、質量保證資料等相關依據來進行工程竣工驗收，使其保證建築工程項目的質量。並對竣工圖紙與文件進行移交檢查，這樣不僅對後期建築工程的使用、修理、 改建等工作有着重要的意義，並還可有效的維護企業與施工單位雙方的利益。
4.2 嚴格審查工程計量工作
通過對建築工程量進行合理的核驗，可有效的預防不合格的工程計量進行申報。另外，在審查工程計量的過程中，還需嚴格執行獎罰制度，這樣纔可確保建築工程竣工驗收的合理性。
5. 結語
綜上所述，對建築工程項目進行成本控制與管理，不僅能夠提高建築工程的質量，並還可有效的提高建築施工企業的經濟效益。以上通過優化建築工程設計階段、加強工程變更管理、嚴格控制工程竣工驗收，使其可對成本進行有效的控制。