1建築工程質量問題的控制措施分析
1.1完善建築工程管理制度
要想完善工程管理體系，建築企業要加強對項目管理人員的管理和培養，爲了進一步提高管理人員的職業素質，使其及時掌握最新最先進的管理理念和模式，更好地爲加快施工進度和提高工程質量服務。同時要強化對施工項目管理部的建立和完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設備的更新。工程項目管理的好壞對資源配置、施工進度有着重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建築行業的.實際情況，對比舊的管理方法，從根本上加強對建築工程質量的管理控制。
1.2構建完善的工程監督體系
而當前情況下，建築施工單位的工程監督體系還不健全，科學性、合理性，容易出現工程管理漏洞，如偷工減料。因此，在現有工程監督體系基礎上。通過工程監督體系嚴格把關建築工程施工的每一環節，對建築工程實行全面的監督管理。在構建工程監督體系的過程中，該體系中包含的對施工材料和設備的檢測、對施工工藝技術的檢測、對施工設計變更的處理等都要有一套完整的實施方案，對工程建設實行全面的監督控制，又保證工程質量。
1.3提高施工人員綜合素質
建築工程施工是一項嚴謹的工作，科學合理的規劃施工人員的分配。因爲施工人員的專業技能水平是整個工程項目的人力基礎，上到管理者的領導能力和決策水平，下到施工技術人員的技術操作水平。具體來看，企業應加大對施工人員的專業素質、安全質量意識的培養力度，定期組織員工學習不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的爲加快和提高工程質量服務。
1.4增強建築工程的管理力度
建築企業領導人員要通過定期的企業培訓，這樣才能保證建築企業各項管理制度可以有效落實，確保管理人員可以充分了解工程每一個環節的質量控制，建築企業應要求管理人員要嚴格執行現場施工管理制度，通過嚴格的現場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建築工程管理說平及施工質量控制力度有着重要作用。如下圖所示：
2結束語
建築工程的工程管理與施工質量的影響因素涉及範圍很廣，而這些影響因素並不是相互獨立的，它們彼此相互關聯、相互制約。因此，在施工時要結合實際施工情況多方位地進行分析思考，進而運用長期的動態質量控制意識採取相應的策略進行防範、改進。俗話說“建築工程，百年大計”，建築企業一定要牢固地書立質量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。