1.1建立健全質量保證體系
爲切實保證建築工程項目綜合效益，明確施工中質量控制要點，應當在準確把握建築工程項目建設具體情況的基礎上，積極建立健全質量保證體系，爲建築工程施工質量管理與控制打下良好的基礎，這就要求相關人員充分做好以下工作：第一，結合建築工程項目具體特點開展綜合分析，明確施工質量管理與控制的要點內容與關鍵環節，尤其是是不同施工條件下各個質量控制崗位的具體職責，規範施工操作，充分做好施工方案的技術交底以及隱蔽工程檢查驗收制度的再次覈實，從而爲建築施工中質量控制的正規化和專業化提供可靠保證，最大程度上避免施工質量管理控制不到位而影響建築工程的適用性。第二，合理應用工程分管模式，明確施工質量管理控制三級體系，包括總工程師、工程質量監管部門以及施工部門三個方面，分負責建築工程施工中的不同環節，確保質量管理與控制職責落實到位，降低施工質量問題的發生機率。一般情況下，總工程師主要負責施工質量與核心技術管控，工程質量監管部門主要對建築工程質量進行監督、管理與控制，並對施工部門的施工質量管控情況進行協調檢查，通過整體質量管理組織體系的規範運行，來加強建築工程施工質量管理與控制。第三，結合當前建築工程項目質量管理與控制中存在的問題開展具體分析，從施工方案製作環節管控、技術管理以及質量控制等環節入手，推進整個施工項目的規範進行，保證建築工程施工質量管理與控制的整體效果，最大程度上避免施工方案編制形式化以及質量管理與控制工作表面化等問題出現，從而爲建築工程施工質量控制以及綜合效益的`維護提供可靠保證。
1.2充分做好事前預防
建築施工質量管理與控制，應當基於人員配備、技術培訓以及原材料質量控制等方面入手，充分做好事前預防工作，及時作出應急預案，便於在發現建築施工質量問題的第一時間加以妥善處理。因此在事前預防的過程中，相關人員應當對施工材料檢測程序、施工方法等作出明確規定，加強原材料質量管理與控制，確保其滿足工程建設施工對原材料的質量要求。尤其是要對進入施工現場的原材料進行質量，確保其出廠合格證、質量檢驗證書以及複檢報告等已經俱全，以保證建築工程施工的有序開展。一旦在施工現場發現質量不合格的原材料堅決不允許應用於施工中，以免影響建築工程建設質量。施工過程中相關監理人員應當充分發揮監督檢查作用，一旦在施工中發現質量問題，應當在第一時間進行整改，以降低施工安全隱患，全面提高建築施工質量。
1.3事中動態控制
在建築施工質量管理與控制的過程中，事中動態控制是指對建築施工過程中相關環節的質量情況進行嚴格仔細檢查，確保做到眼勤、手勤、口勤和腦勤，尤其是要掌握好建築工程施工進度，加強施工環節質量管理與控制，在發現潛在質量問題的第一時間上報相關部門，並採取可行的質量管理控制措施，最大程度上降低安全隱患。在事中動態控制的過程中，相關質量管理人員應當嚴格依照建築工程施工標準做好質量管理控制工作，充分做好技術交底，細化施工環節，規範施工操作，對施工中的質量問題進行實質性處理，從而全面提高建築施工質量管理控制的整體效果。
1.4事後驗收
在建築施工質量管理控制過程中，應當對工程中重要分部工程和分項工程進行規範的質量驗收，一旦在事後質量驗收的過程中發現問題，應當提出切實可行的質量整改方案，並追究相關責任人的具體責任，以強化相關崗位人員的質量管理與控制意識，從而全面提高建築施工質量，爲建築工程的綜合效益提供可靠保證。
1.5加強安全與質量兩者的協調管理
可分別通過四個過程來實現，即：責任、落實、督查和引導。把安全問題寫入每日例會，是領導人員的責任，對安全隱患必須具備尖銳的嗅覺；對已經存在的安全隱患，不得可以忽略，發現問題必須迅速解決；毫無疑問，安全問題的發現需要敏銳的嗅覺，更需要領導人員報告項目經理的親自巡檢；對於已經發生的安全事故，必須深刻吸取教訓，樹立典型的方式來抓安全工作，合理運用對立統一觀點，正反兩方面來引導今後的施工。在建築施工中，必須企業加強全施工過程的質量管理和安全管理，只有這樣才能提高施工整體質量，提升安全管理水平，是企業在市場競爭中立於不敗之地。
通過以上研究可知，在建築施工中，應當準確把握好建築工程項目建設施工現狀以及當前施工質量管理與控制的特點，進而採取有針對性的施工質量管理控制措施，從事前、事中、事後三個階段入手，在施工質量管理與控制的過程中不斷總結管理控制經驗，全面推進建築工程建設的有序開展，促進建築工程建設綜合效益的有效提升。
參考文獻
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