1、影響建築工程施工質量的因素
項目管理中的質量控制主要表現爲施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大因素。
1.1人的因素
人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控爲主的觀念、爲用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。其次，是領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員要有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。
1.2材料因素
材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不合符要求，工程質量也就不可能符合標準。由於建築施工的.材料種類多、用量大，採取全面檢查是難以實現的，但採取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。另外，建築工程中材料費用佔總投資的比例較大，正因爲這樣，一些承包商在拿到工程後，爲謀取更多利益，不按工程技術規範要求的品種、規格、技術參數等採購相關的成品或半成品，或因採購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、僞劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發展的今天，爲材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工規範中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
1.3方法因素
施工過程中的方法包含整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。爲此，制定和審覈施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
1.4機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法等合理選擇機械的類型，合理使用機械設備，並正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
1.5環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、溼度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境，儘可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，文明施工。
2、建築工程施工質量管理的措施
2.1提高管理及操作人員自身素質首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識，形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。總之要嚴格按作業指導說明書組織施工，堅決杜絕施工過程中由於施工人員操作不當而導致出現的質量問題。
2.2加強原材料質量管理首先，提高採購人員的政治素質和質量鑑定水平，使那些有一定專業知識又忠於事業的人擔任該項工作。其次，採購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供貨廠家或有信譽的商店採購，所採購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資採購主管要定期對供貨商進行評審、考覈。最後，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
2.3提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，並且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完後還要做出樣板，反覆對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審覈施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
2.4建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計並形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。現場管理人員要仔細審查施工單位的質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考覈制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，並制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規範化。
2.5確保施工工序的質量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及後續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。
因此，在施工中要建立嚴格交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監理人員在檢查時發現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人採取合適的措施進行修整或返工。否則不能進行下一道工序施工。
2.6加強施工項目的過程控制施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態進行考覈，並依據考覈結果，獎優罰劣。
施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經過考查後合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門檢測合格後的材料方能使用，從而保證質量，又能節約成本。
施工工藝的控制。施工工藝的控制是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。
爲了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分部工程編製成作業指導書，並下發各基層項目部技術人員，合理安排創造良好的施工環境，才能保證工程質量。