建立工程質量管理體系的主體是現場施工管理組織機構，並按照施工方的工程質量管理體系與工程承包方對項目的控制要求建立的，以下是小編蒐集整理的一篇探究建築房建工程的施工質量管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘 要：房建工程的施工質量管理與控制是現代項目建設中的一個重要環節，質量的管理與控制是通過項目工程建設中的組織管理經營活動來體現的。只有嚴格掌控房屋建設實施過程中的質量管理體系，精心組織施工，並採取各項有效的措施，才能全面的實現項目建設施工中的質量管理目標。
關鍵詞：房建工程;施工質量;管理控制
前言
房建工程施工質量控制應該在建設工程實施的環節中嚴格按照指定的質量管理目標，採取合理的管理標準和措施，進行有規劃性的項目建設。房建工程作爲建築工程行業內的一種建築產品，要求有較長時間的工期和人力、物力、財力的配合，由於項目建設的地點是固定的，受天氣、環境等的影響因素，會對項目施工產生一定的干擾。因此，這些影響因素對工程建設中項目管理和施工質量的控制有難度。但是，房建工程的質量水平與居民生命安全和房屋功能使用方面以及國家財產損失等息息相關，所以房建工程的質量管理與控制是非常重要的。
一、建立合理的質量管理體系
建立合理的工程質量管理體系的作用是不言而喻的，建立工程質量管理體系的主體是現場施工管理組織機構，並按照施工方的工程質量管理體系與工程承包方對項目的控制要求建立的。在內容方面，它主要是確立施工現場的質量控制目標、相關部門的職能、基本制度和工作流程和控制方案以及控制等等。
(一)建築工程質量控制
建築工程質量防控是在實施項目前做好預防指導工作，編制施工質量計劃，擬定合理的施工步驟、技術方法以及相關的組織管理，進一步加強施工工序中的質量管理和控制水平。
(二)施工隊伍建設
施工隊伍建設對建築施工項目有着直接的影響。施工隊伍建設是項目建設中實際施工的操作者，提高施工人員的業務技能和質量管理水平，對保證工程質量管理改善有幫助。因此，在對施工人員的技術管理水平加強的同時，還要進行質量教育。可以根據不同專業的施工人員和有無培訓經歷進行專門的業務指導，強化培訓。培訓後，對存在不合格的人員要禁止其進入現場施工，相關的項目建設者還要建立健全的責任制，將項目質量管理體系認真落實到實際的施工管理環節，並督促施工，是項目在規定的期限內完工。
(三)施工過程中質量監控
在施工的過程中，應該將施工隊伍管理滲入到總包管理中，並配合總包進行組織與協調工作。分包技術人員在各分項工程的組織下要積極參與項目方案的討論，討論中應該聽取與會人員的意見與建議。總包應該下達各項施工的方案和整改通知以及技術交底，嚴格控制施工隊伍的質量管理，對已出現的質量問題要及時詢問原因並給予處罰、整改措施。
當項目施工負責人和施工隊伍及項目技術負責人在每個星期實體質量檢查完後，施工隊伍應該將本週工程施工質量總結報告交給項目質量負責人彙總。隨後，項目質量負責人將《周質量管理情況總結》發給相關的領導和部門。對質量情況良好的承包方進行及時表揚，對需要整改的部門要提出整改意見並在規定的時間內逐項檢查，跟蹤整改進度。
在項目建設中要不斷的運用新技術和新能源，配合先進的設備，提高工程施工的可操作性，將建築工程項目推向專業化領域。
(四)工程過程質量檢查
工程過程質量檢查分爲自檢、互檢、交接檢三個檢查部分。
1、自檢是指施工班組當每一個項目工程施工完成後對產品採取的檢測措施，它檢查的內容包括產品的質量是否到達指定的標準等等。
2、互檢是指自檢部分合格後，再由項目施工隊伍的工長和質量員安排各工序的施工班組對建設施工項目進行互檢，若互檢過程中發現了問題，各工序班組要及時的採取解決措施。
3、交接檢是指互檢程序如期的達到了各個分項工程質量驗收標準後，雙方應該填寫交接檢記錄。當施工隊伍的工頭認可簽字後，才能進行下一步的施工環節。
二、房建工程施工質量管理與控制
房建工程的施工階段對建築產品的質量影響至關重要，應該加強施工質量管理與控制。
(一)成立質量管理領導班子
要想做好施工質量管理與控制，成立項目質量管理領導班子和建立完善的質量保證體系是有必要的。建設項目的施工單位與業主簽訂工程施工承包合同後，施工單位不僅要根據合同和業主的要求進駐施工場地，還要成立一個項目質量管理的領導班子。如將項目經理或總工作爲首領，質檢員、材料員和試驗員以及項目的施工人員爲主，形成一個合理的項目工程質量管理領導班子。當這個領導班子成立後，可以由其對項目管理的質量目標和管理辦法等進行規範的編制，交予項目總工進行審覈，由施工技術方面的負責人審批後，項目經理再對其安排實施。無數的事實表明，高效的質量管理領導班子與完善的質量保證體系對於房建工程項目優質的施工質量是有益無害的。
(二)施工階段的質量管理與控制
1、對施工環境和地質進行勘測。對施工環境和地質的勘測有助於大型的施工項目實施順利實施。然而，在施工現場收集到的第一手資料是非常重要的'。現場收集資料的內容包括地形、地貌、交通運輸路線以及氣象條件等，這些詳細的資料既可以爲地質勘測報告的模糊不清楚的部分作支撐材料，也可以給編制施工方案做爲依據。
2、認真核對施工設計圖，及時對設計圖提出質疑。工程項目部應該號召相關的技術人員分不同的專業對施工設計圖進行審覈，收集並整理各個專業給出的意見和建議，交予項目的業主和相關的設計院。然後，項目的業主組織相關的單位與部門召開施工設計圖交底會議，討論相關的意見與建議，形成一項會議紀要，並作爲施工的依據。這種方法可以將設計圖中存在的錯誤與矛盾減小甚至摒除，提高房建工程質量管理水平。
3、隱蔽工程驗收質量檢查。衆所周知，現代的房建工程施工的工序較爲複雜，隱蔽工程質量控制部分有很多，所以，在施工的過程中應該對每項隱蔽工程進行嚴格的把關。項目部施工技術人員和班組落實互檢工作符合標準後，項目部質檢員還要進行自檢程序，自檢達標後，再經質檢員報監理處實行專檢，要嚴格按照質量監督程序報上級部門進行抽查檢驗。
在施工的過程中，一經發現隱蔽工程質量控制出現異常情況，應該停止施工。並要專門的組織召開分析會，查出原因，寫出對策。經過採取措施補救之後，應該加強自檢與互檢的次數，確保隱蔽工程的質量管理與控制不出現意外。
(三)施工收尾階段的質量管理與控制
項目工程的收尾階段，預示着該項工程即將宣告結束。這時若出現了質量問題將是很難解決的，因此，在項目工程的收尾階段，也要加強檢驗，並做好查漏補缺工作，進一步完善工程質量管理值得每一位施工人員共同關注。
施工收尾階段的質量管理工作是針對工程整體結構的保護，施工單位不僅要提高施工人員的質量保證意識，還要合理的佈置任務，進行科學的施工。只有按照合理的工序計劃，科學認真的施工，才能是項目在規定的時間內完工，也才能打造出優質的房建工程項目。針對工程的保護，還要做好對工程的結構保護，在現代建築業內主要採取的措施包括護、包、蓋、封等。當項目施工完成後，相關的施工單位要及時的對建設狀況進行全面的檢查，只有所有的工程質量驗收完成後，才能將合格的工程交付給業主從而進行下一步的檢驗工作。
結語：
房建工程是一個大型的工程建設項目，其中質量管理與控制在建設工程中佔有重要的角色。項目建設中工程質量管理與控制貫穿於每一個階段，關係到質量管理體系的建立與運行。建設工程施工時，只有對每一個環節的的質量管理水平加以嚴格控制，才能建設出有質量與水平同時具備的大型工程項目。
參考文獻：
[1]呂偉.房建工程施工質量管理及控制措施探討[J].現代物業新建設，2012(07).
[2]李源民，楊金梅.房建工程施工質量管理與控制[J].中小企業管理與科技2009(12).