工程施工技術及施工縣城包含很多複雜的因素, 涵蓋面十分廣泛，投入的勞動時間和成本也相對較大，所以必須實施科學的管理措施，才能保證現場施工有條不紊的展開。做好施工項目的管理工作是提高建築物效益的基本保障。
1 提高建築工程現場施工技術和管理水平的意義
建築工程現場管理是指在整個施工過程中，對各項複雜技術工作和施工流程和施工人員進行的管理活動。它必須遵循現場施工客觀規律，採用科學有效的管理方法，優化每個施工環節，督促企業不斷提高施工技術水平，以工程既定的項目目標爲依據，合理的安排工程施工進度和施工員的工作分配，使實現建築工程現場施工安全有序的展開, 有效的縮短施工時間、減少施工工程項目造價、在保障工程項目質量的同時到達企業利益最大化。
對施工現場科學合理的進行管理，是建築工程施工按期竣工的保障，科學合理的管理不僅能有預見性的發現施工中存在的問題，提供解決方案，同時也可以提高建築企業的現代化管理水平，提高施工人員的綜合素質。有助於減少建築工程施工的安全隱患, 有效確保施工質量，最大程度的節省工程造價，降低成本，提高工程的經濟效益, 保持建築企業在市場中的競爭力。
2 提高建築的現場管理水平的措施
2.1 建立完善的施工技術管理制度
建立完善的施工技術管理制度，是工程質量達標的保障。因此，依照國家規定的工程建設的相關政策和技術法規。不定期對施工管理人員的專業技能和管理理念進行強化和培訓，以提高其技術管理上的執行力。發現員工操作違反硬性標準，要及時給予糾正，情節嚴重時，按規定懲處相關的責任人。
2.2 建立職責分工制
在建築工程項目的實施過程中，要對相關負責人進行明確分工，以便工程施工的管理活動能正常展開，有助於及時發現解決施工現場出現的各種問題並給予糾正，確保施工工程嚴格依照圖紙展開。同時，要嚴格監控好複覈測量計算數據，施工設備與材料、半成品的質量以及各工序施工質量等。總之，明確管理人員的工作職責有助於推動工程施工的進展，確保各個施工環節的質量。
2.3 認真會審施工圖紙
施工圖紙的設計是整個施工項目的關鍵環節。在投標結束後，施工技術管理人員要仔細做好相應的準備工作，與設計單位和建設單位委託的監理人員一起對建築細節進行溝通，從建築工程的使用功能和質量角度出發，對施工圖紙進行嚴格的審查，發現圖紙有設計問題和更改需求要通過協商及時的解決。瞭解施工圖紙的每個細節，注意設計圖紙說明與相關資料的完整性。
2.4 做好技術交底工作
技術交底是施工技術管理的關鍵環節，它關係到施工項目能否按進度展開及施工質量能否得到保障等問題。因此，不論哪個環節的施工，都要及時的進行技術交底，並保證交底工作的準確性和完整性。對特殊工程更是要注重交底工作。要制定合理的措施，層層遞交，施工單位的上級負責人向下級負責人做好技術交底，下級的負責人員再向施工人員做好交底。通過這種層層交底溝通，加深各個環節的施工人員對工程的設計目的和要求的理解。在保證工程的施工質量的同時，也爲按期竣工打好基礎。
2.5 工程質量管理
對施工項目的質量標準進行監控管理，通常以工程合同文件的質量條款爲依據，建築工程項目的質量包含多個方面，主要表現在使用材料的質量、施工技術和維護保養等。施工現場在設立專門的監管小組，對現場原材料、成品、半成品材料的質量進行嚴格把關，及時解決在工程施工時所遇見的技術難題，定期學習新工藝、新技術設計並對施工人員進行培訓，以保證建築工程的質量和進度。如在施工中出現因管理失誤而造成的質量問題，要採取相應的措施解決並對責任人進行一定的處罰。
3 建築工程中需要注意的質量問題
3.1 使用模板時要注意的技術問題
模板是建築施工工程中的常用材料，但是對模板的設計在長期以來都缺乏統一的標準，所以在施工工程中對模板的使用也沒統一的選用標準，導致模板問題越來越明顯。首先的樑板的設計上，爲能更好的`承重會選擇跨度大的樑，但跨度大的樑通常寬度小，這樣對自身的承受力有限，必須要用樑的底模進行支撐，不然跨度中段容易發生下陷，增加技術施工程序。第二就是柱模板問題，由於現在的建築物較高，施工工柱的高度也相對變高，在工柱的選擇上就需要格外注意橫截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工時受到混凝土的壓力導致彎曲變形。
3.2 使用混凝土需要注意的問題
混凝土也是施工現場常見的材料之一，通常放在鋼筋下面起到保護層的作用。在實際施工中，很多企業爲節省工序和成本，直接提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網片減少混凝土的使用，這種做法極不科學同時也埋下安全隱患，隨着時間的推移鋼筋骨架和網片容易發生錯位，導致建築結構變形影響建築物的安全使用，雖然提高的工程的施工進度卻也影響施工質量，不利於企業的長期發展。
3.3 合理改善建築工程中的技術問題
作爲從事建築行業的企業，需要與時俱進、不斷學習、不斷完善施工技術，對技術中的薄弱環節加以客服和改進，採用科學合理的施工方案保障工程的施工質量和進度，爲居民提供優質精品的建築是企業長久發展的根本之道。①改善模板問題：相關部門必須結語分析模板在施工工程中的使用情況，制定出統一標準並規定不同標準使用的工程項目。結合樑的起拱高度和鋼筋混凝土的使用質量，樑模板範圍應在3 編到10 編之間。②改善混凝土問題，有關施工單位必須嚴格依照相關規定，經過28 天后，混凝土凝固纔可負載重物。
4 結語
綜上所述：本文通過對建築工程施工技術及其現場施工管理中發展的問題及改進措施提出相關探討。分析施工技術改進措施及管理的意義，結語施工的現場管理就是要運用科學合理的手段，提高施工技術水平，保障施工工作有條不紊的展開。