1. 建築施工過程的質量管理重要性
通常建築工程施工現場均是露天展開的，高空作業極多且複雜，並且，一般來講建築工程的施工人員往往流動性較大，這時現場施工就會存在更多的安全性隱患，且事故發生率也是極大的。因此科學有效的提升建築工程施工現場管理水平，可以促使建築施工企業在市場競爭中處於優勢。建築工程施工管理過程中，工程質量控制是整個工程結構和裝飾展開管理及控制的重點，施工現場的施工質量以及相關施工管理或者是監理人員自身綜合素質非常那個關鍵，因此經過施工現場管理的強化能夠充分的爲企業節省資金，並提升工程施工的經濟效益以及企業管理水平，充分的促進企業持續進步。
1.1可行性研究環節
工程項目施工可行性關乎着技術經濟原理關於建設投資各個方面進行深層分析與研究，並且針對各類所擬建的方案或者是已經構成投入運營的經濟和社會效益等相關方面實行技術性經濟分析、評估、論證，這樣才能確保建設可行性確定是合理有效的，並且針對建築工程施工項目質量目標和水平提出最佳建設方案。這是建築工程施工質量保障的基礎條件，工程施工設計質量務必遵循對應技術性標準和規章，合理處理相關資費及資源與技術等各個方面的約束，確保設計方案是滿足各大業主的要求及需求。
1.2設計環節
設計環節屬於建築工程的關鍵，這關乎着項目決策及質量目標的有效確定與具體實施過程，建築工程施工的關鍵依據就是設計方案，方案中的可行性及先進工藝技術與經濟合理性等，這決定着建築工程完成之後的應用價值與功能，還有該項目投資的經濟性、合理性，最關鍵的是影響着人們生命及財產安全。設計方案務必遵循對應技術標準，有效協調各個方面所需要的約束條件，有助於設計方案能夠滿足於業主所提出的各類需求及要求。
1.3施工環節
建築工程施工質量控制關乎着全施工過程中各個細節的控制，可分爲前期控制、事中控制、後期控制，前期控制也就是準備質量控制環節，包括準備工作及質量影響的控制。事中控制環節是施工中所實施的各個細節性因素質量控制，這其間產品質量控制是關鍵。事後控制是在施工完工時關於產品各方面質量控制。
1.4驗收環節
關於建築工程質量竣工驗收，該環節是項目施工完成並投入試運營時期，關係着最終檢驗及評定，有助於考覈質量目標方面設計環節質量。此環節屬於過渡性環節，關乎着建築工程施工完成並轉爲生產運營等方面，這也體現了建築工程施工是高質量完成。
2建築工程施工質量影響因素
2.1利潤與質量意識
隨着建築市場競爭不斷激烈，往往低價中標情況普遍存在。關於招投標時就已經拿下的項目，可以說這時的利潤已經被壓制到最低，很多建設企業在最初展開施工時往往是自己墊付施工資金，還有就是施工進度款項被拖欠的現象也從未間斷，所以很多的施工企業總是想方設法的降低施工成本。很多時候施工企業領導者自身質量意識總是被利潤所影響，因此經濟因素常常犧牲工程質量來充分確保自身利潤，或者還會指使自己的下屬在施工中偷工減料，這樣就導致了建築施工質量不能得到保障。
2.2管理混亂
很多建設單位管理者總是要創造業績，搞什麼形象工程，這就嚴重的違反了基本建設程序以及工程建設的規程及科學規律，總是在盲目的抄近道或者是趕工期等，從而忽略了相關項目施工的建議書以及可行性研究報告等各個方面的嚴格履行以及審覈批准。以至於其施工相關標準極度不明顯，並且其監督不到位，項目的管理非常混亂。
2.3沒有保障措施
很多施工單位並未構建質量保障機制，或者是對應質量體系不完善、不健全以及質量責任不能落到實處，沒有科學的施工組織設計方案。還有就是質量檢驗人員素質偏低，時常漏檢或者是誤檢。監理方時常不負責任，形同虛設或者總是進行隱蔽工程補記錄。這些都直接影響了施工質量偏低。
2.4質量意識缺失及施工人員素質偏低
施工人員自身素質直接關係着工程項目質量目標的實現，也是工程質量高低及優劣方面的決定性因素。現今，諸多施工單位管理人員技術量以及質量意識較爲薄弱，或者是一些技術人員對鋼筋及混凝土工程基本知識認識不夠深刻，所以在具體化施工中往往會出現各類不規範不達標的施工操作。並且，有些技術人員對於相關施工的驗收及檢測標準認識不夠，導致施工過程中常常出現各類問題。所以，對相關人員進行教育及培訓也就極爲關鍵。
3建築工程施工過程質量管理策略
3.1施工質量監督及管理機制的完善
關於建築工程施工過程控制水平的提升，應有效確保施工現場管理是規範科學的，依據此行業發展的各類需求或者是過程具體現狀編制質量管理機制。項目的管理人員應該針對各個施工班組進行工序與技術、質量等方面交底程序，並嚴格把關材料質量及檢驗方式、施工技術工藝等方面，提出有效的預防策略。項目施工人員要充分了解對應工程工藝技術流程及技術質量的各類要求。
3.2建築材料與設備的管理
(1)現場材料管理。
應該說施工現場所需的材料諸多，這時就要依據材料之間不同性質來展開分庫存放，並且還應該合理的進行清理驗收，落實登記工作，並且其出庫時務必要具備材料出庫單實行發放，在進行存放時應該合理的依據其性質不同來分類存放，存放時應依據規定標準進行材料的報裝。還有就是倉庫的.管理人員應該依據出入庫狀況進行數量更新，有些沒有的材料應及時的上報於項目部門，這樣能夠有效的避免影響施工進程。
(2)強化設備管理。
爲了確保工程質量就務必要強化設備裝置，來充分保障設備使用是安全的以及裝配是合理的，以便於確保生產效益及效率的提升，進而得到較好的經濟效益與社會效益。機械設備的管理務必要遵循規範化管理以及尊重科學和預防爲主與安全第一。選擇適宜的施工機械務必要重視工藝特性以及各類技術要求，以便於保障機械設備管理以及正確的運用和良好的養護，落實日常維護以及保養工作，以便於在根本上預防安全事故的發生。
(3)施工工藝技術管理。
建築工程施工務必要依據現場實際狀況來科學合理的選擇施工技術以及工藝和方案，務必要落實準備工作，編制科學有效的可行性較高的施工組織設計方案。並且，關於不同特點要合理強化施工方案選擇與確定，與此同時合理的強化施工技術完善以及投入與運用，務必要確保工程施工質量以及施工進度和成本降低。
(4)編制施工過程質量控制目標。
施工質量控制目標制定涉及諸多方面，關乎着工程質量的法律規章等相關方面，因此應該促使工程各方面配置最優化及管理水平最高化，這也是整個建築工程施工項目質量目標及功能標準的關鍵。施工質量制定是各個崗位共同展開的，科學的將整體目標進行劃分，並分配於各個下屬單位，待這些小目標實現後就能夠確保質量控制整體目標有效實現。
4結語
建築工程項目施工過程涉及各個方面，可以說是一項非常複雜且綜合的過程，施工質量的控制通常要比工業產品質量控制難度還要大。隨着國內社會經濟水平的不斷提升，建築行業規模持續發展擴張，建築工程施工直接關係着人們生產生活各類活動，工程高質量完成也就是項目投資的成功體現，可以說質量控制管理是非常關鍵的工作。因此建築工程施工質量控制是建築行業的核心工作，相關從業人員務必落實工程質量各個細節的控制，這樣纔能有效提升工程質量管理水平並推進國內建築行業可持續發展。