一、工程進度款管理
各項目根據施工單位的合同條款與工程形象進度表上報工程款，現場完成進度必須達到付款條件纔可申請（雙方簽訂合同時都確認了付款條款）。
1、工程進度款支付審覈工作在公司總經理，工程主管副總經理領導下，工程部負責組織、計劃合約部、財務部協作，監理公司，測量師行技術支持下按程序，分步驟有序進行。
2、按照量價分離的原則，工程部重點負責工程質量、進度條件符合性審覈和實際完成工程量審覈，監理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算，計劃合約部綜合各部門各單位工作意見，商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見後報主管副總經理批准，工程部協調監理公司出具支付憑證，履行付款審批手續，經財務部覈准後報總經理批准，撥付進度款。
3、工程進度款撥付工作程序
3.1於每月日，承包方、監理、測量師、業主工程師共同在現場確定當月各專業計量部位。
3.2承包方向監理報送當月完成工程量及工程款，監理審覈後連同審覈意見一併報業主工程部。
3.3工程部審覈後填寫"工程進度款付款審批單"連同監理審覈意見轉計劃合約部。
3.4計劃合約部結合測量師的獨立計算結果對進度款進行審覈，參照合同約定的付款比例確定當月應付工程款。在"工程進度款付款審批單"上籤署意見。
3.5財務部覈對有關資料並給出審覈意見。
3.6主管副總經理批示。
3.7公司總經理批准。
3.8總監理工程師簽發支付憑證。
3.9財務部安排工程款撥付。
二、招標預算管理
1、各項目工程預算結算委託預算諮詢公司時要事先提前與本預算部門聯繫並提供預算諮詢公司的聯繫方式，裏面的一些細節要互相溝通協商，所有預算軟件必須用廣聯達軟件，包括施工單位；
2、項目工程招（議）標，受邀施工單位投（議）標資料郵寄到總部，由總部統一安排審覈，審覈完成後再到項目與施工單位洽商事宜，資料包括紙板和電子版；
3、結算，項目工程完工達到結算條件後由工程部收集齊所有資料交給預算部門，預算部門聯繫預算諮詢公司進行結算，施工單位報送資料包括紙板和電子版，所有合同完工後必須辦理結算手續。
4、辦理程序
根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，技術工程預算中心（預算部）會同項目部擬定工程採購計劃。
技術工程預算中心（預算部）根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的.類別：Ⅰ、壹萬元以下；Ⅱ、壹萬元至伍萬元（含伍萬元）；Ⅲ、伍萬元以上。
技術工程預算中心（預算部）根據採購計劃會同項目部擬定招標文件（技術工程預算中心（預算部）擬定經濟費用指標、項目部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）。
技術工程預算中心（預算部）會同項目部對施工單位進行考察並填寫定標備案表，組織相關人員進行評標及定標。
向投標單位反饋信息：①及時通知中標單位，並通知該單位到項目部銜接工程施工或供貨要求，並及時簽定合同。②及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。
三、材料單價管理
項目工程需要定價的材料，事先做好計劃進行詢價再報預算部審覈詢價定價
１、嚴格執行材料採購計劃
因爲材料採購計劃的制定具有科學性、它的執行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。
２、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優先
有些材料耗用的數量可能與材料質量的優劣成反向關係，即材料質量好，耗用的數量少，材料質量差，耗用的數量多，所以存在着一個優選的過程，堅持企業招標採購，不失爲一個好辦法。
３、選擇合理的運輸方式
在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優決策。
４、健全和完善約束機制，整治材料採購中的損公肥私之風氣
在信息不暢通的情況下，材料採購一般要靠道德約束，有的採購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益爲代價，中飽私囊，而現在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現象。
５、採用ABC分類法對庫存材料進行控制
ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分爲ABC三類，對不同類別的成本採取不同控制方法。它可以突出重點，區別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
四、合同管理
項目根據合同版本擬好合同，經網上工作流程依次審覈（預算部協助提供合同版本），各項目把所有已籤工程合同彙總交預算部
1.成本經理在項目經理的領導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽定正式合同,並按已經定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管,具體執行人員可執有副本或複印件。
2.材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改後定稿,定稿後的合同各室應嚴格按照規定條款執行。
3.勞務和分包合同由成本室負責起草,合同草稿實行各室傳閱、修改後定稿,定稿後的合同各室應嚴格按照規定條款執行,對於合同外發生的工作和內容必須由用工和派工人在當天籤認,每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室覈算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
4.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業務主管人員以合同爲日常管理的依據,加強對合同履行情況的追蹤,並及時做好記錄。各業務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況爲依據。
5.嚴禁後補合同。