在現在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編爲大家整理的公司預算管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司預算管理制度1
1、目的
規範各經營單位的預算管理，增強計劃組織和預算管理水平，優化資源配置、完善考覈機制、加強內部控制和防範經營風險，發揮預算的規劃、控制、激勵功能，實現公司經營目標和發展戰略協同。
2、適用範圍
本制度適用於XX公司所有中心部門及實質控制的子公司。
3、管理職責
3.1預算管理委員會：由董事長或總經理任組長，財務總監任副組長，副總經理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理制度;根據年度經營目標，審批確定目標分解方案;負責組織召開預算平衡審議會，提出修改與調整意見;根據預算授權審批制度對預算執行過程中預算內、超預算和預算外事項進行審批控制;組織召開預算執行分析會議、協調各部門制定下一步工作計劃;根據預算授權審批制度對預算調整事項的決策和審覈;預算考覈意見的審覈;其他相關事項。
3.2預算管理部：財務部執行預算管理部的職責，預算管理部主要職責包括：制定預算的編制方針、程序、具體指導子分公司、部門預算的編制;根據預算編制方針，對子分公司、部門編制預算草案進行初步審查、協調和平衡、彙總後編制公司的預算案，並報預算管理委員會審查。根據預算管理制度，制定預算調整方案，報預算管理委員會審批;彙總和分析預算責任單位的預算執行情況，編制預算執行分析報告，報預算管理委員會審批。
3.3預算執行機構：由預算責任中心執行，主要職責包括：根據下達的年度經營目標，編制業務計劃和年度預算，報相關部門審覈;執行和控制預算委員會下達的預算;定期分析、報告預算執行情況;根據預算制度，向預算管理委員會提出預算調整申請;協調本單位或部門內部資源及單位或部門之間的預算關係。各運營單位應設立專(兼)職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。
3.4預算監控機構：由審計部執行，其主要職責包括：對預算執行情況進行監控和預警;定期或不定期進行預算執行情況分析，編制分析報告，提交預算管理委員會審覈;對預算制度的執行情況進行檢查和監督。
3.5預算考覈機構：預算考覈小組，由人力資源部和財務部相關人員組成。其主要職責包括：會同預算責任單位確定預算考覈指標，報預算管理委員會審批;根據各預算責任單位的預算執行情況，由各具體負責預算指標考覈、評價部門，出具預算指標達成結果和意見，組織實施考覈工作。
4、定義
4.1全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考覈、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。
4.2預算責任中心是根據各運營單位和管理部門在預算總目標實現過程中的作用和職責劃分的，承擔一定責任並享有相應權力和利益的企業內部單位，是預算的責任主體。
5、內容
5.1全面預算的管理原則
5.1.1統一規劃原則。預算目標由公司總部統一規劃，並與公司總體的經營目標一致，各級預算單位必須服從於公司的總體戰略目標和經營目標。
5.1.2分級管理原則。預算目標經過逐級分解後實行分級管理，下達的預算指標由各級運營及管理單位負責落實，各單位對各自歸口的業務編制預算，並對預算執行負責，公司統一對各單位預算執行情況分析考覈。
5.2全面預算的期限與效力
5.2.1預算期間爲公曆年度的1月1日12月31日，按月份編制執行。
5.2.2預算編制期，指預算實際編制的時間。預算編制期爲每年10月-12月。
5.2.3預算方案一經批准，在公司內部具有效力，一般情況下不得隨意更改和調整，以確保預算的權威性。
5.3預算編制的內容
5.3.1預算編制的原則：堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理;堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制;堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。
5.3.2預算的類別
預算分爲業務預算和財務預算兩類
1)業務預算包括：銷售預算、生產預算、材料採購預算、人工預算、製造費用預算、單位成本預算、銷售費用和管理費用預算等;
2)財務預算主要是指資金籌措和使用的預算，包括現金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。
5.3.3預算編制的主要內容，詳見附件一XX公司年度預算編制的內容
5.3.4預算編制的程序
採取上下結合、分級編制、逐級彙總，並反覆修訂、平衡、調整的方法。預算編制的流程詳見附件二XX公司年度預算編制的流程。
1)準備階段：在編制下一預算年度預算之前，預算管理委員會組織各預算單位做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經營計劃及預算的執行情況資料的整理，分析下一預算年度的發展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況，測算並調整制定預算的有關指標數據。
2)目標下達：董事會根據戰略規劃確定預算年度的經營目標，將預算目標具體分解到各預算單位，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，並確定財務預算編制的政策，由預算管理部下達各部門。
3)編制上報：各預算單位在下達的預算指標範圍內，按下發各業務系統預算編制指引和編制計劃要求，編報本單位的財務預算方案;
4)審查平衡：財務部將各部門上報的財務預算方案進行審查、彙總，提出綜合平衡的建議。提交預算管理委員會審查，在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正，最終形成財務預算定稿上報審批;
5)審議批准：經審查平衡的財務預算由預算管理委員會覈准，最後報董事會批准後執行;
6)下達執行：經批准後的財務預算方案由預算管理部發布，各有關責任單位和責任人嚴格遵照執行。
5.4預算的執行、控制與分析
5.4.1執行部門：各預算責任單位是預算的執行機構;各預算責任單位的第一負責人是預算執行的直接責任人，具體業務負責人對預算執行負主要責任。
5.4.2預算控制主要體現在預算審批方面，具體詳見附件三XX公司年度預算控制的流程。
5.4.3執行控制原則：先算後花，先算後乾的原則，一般情況下不得突破預算指標(包括預算項目、金額和數量);如果客觀環境、內部條件以及公司經營計劃發生重大變化需要突破預算的執行預算外審批程序;預算結餘可以跨月份使用，但不能跨年度使用。
5.4.4預算分析：月末各責任中心應編制月度報表，列明預算執行情況;財務部進行彙總分析，編制預算分析報告，爲各級領導提供決策信息。預算分析報告應包括：進度分析(累計計算並彙總各月完成預算情況，以收入預算完成進度爲起點分析成本和費用進度，爲調整計劃和控制提供指導)，業績分析(根據各部門預算完成情況，通過差異分析的方法，評價部門業績，爲考覈提供依據)，改進措施(各級預算管理機構根據預算分析報告，組織相關責任部門落實各項不利差異的改進措施，以及有利差異今後進行鞏固、推廣的措施)
5.5預算的調整
5.5.1預算調整的原則
1)不隨意調整原則：預算方案一經批准，在公司內部具有效力，一般情況下不得隨意更改和調整，以確保預算的權威性;
2)內部挖潛原則：當不利於預算執行的重大因素出現後，應首先通過內部挖潛或採取其他措施彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出預算調整申請。
3)積極調整原則：當外部環境和內部條件發生重大變化，應積極主動提出預算調整申請，以保證預算方案符合客觀實際情況。
5.5.2預算調整的條件
1)董事會調整公司發展戰略，重新制定公司經營計劃;
2)客觀環境發生重大變化(如市場需求、行業發展、競爭對手和國家政策等方面)，需要調整有關預算指標;
3)公司內部條件發生重大變化;
4)發生不可抗力;
5)董事會或預算管理委員會認爲必須調整的其他事項。
5.5.3預算調整的方式
1)定期調整：每季度20日後，由總經理負責組織有關責任中心負責人蔘加的預算分析協調會，討論預算調整事宜。
2)不定期調整：公司外部環境、內部條件等方面發生重大變化，可以根據情況隨時提出預算調整申請。
5.5.4預算調整的類別
1)自上而下：當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司全局性重大變化，經董事會協商一致後，提出預算調整申請。其審批程序：由董事會提出預算調整意向，審計預算部編制預算調整申請表，提交預算執行情況分析報告，說明調整內容和原因，上報預算管理委員會審議批准。對於重大預算調整(調整金額超過預算10%的屬於重大調整)，應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批准的預算調整申請，交由預算管理部下達(編寫預算調整通知書)。
2)自下而上：當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司局部重大變化，而且符合預算調整條件的，可以由各責任中心提出預算調整申請。其審批程序：由預算調整申請部門填寫預算調整申請表，提交預算執行情況分析報告，說明調整內容和原因，交主管領導審批後，報預算管理部審覈;預算管理部審覈後，提出調整建議，上報預算管理委員會審議批准。對於重大預算調整(調整金額超過預算10%的屬於重大調整)，應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批准的預算調整申請，交由預算管理部下達(編寫預算調整通知書)。
5.6預算的考覈評價
5.6.1預算執行按月份進行評價，考覈獎懲按具體考覈制度週期執行。
5.6.2財務、審計部監控預算執行情況，組織進行預算差異分析，找原因，落實責任歸屬，提出對相關責任單位預算執行的'考覈意見。
5.6.3各責任單位的預算數據指標完成評價結果由財務部門出具，報預算管理委員會審覈，預算管理委員會依據預算執行結果及相關意見審批後轉人力資源部執行考覈。
5.6.4人力資源部接收審批後的預算執行結果及意見，依據《XX公司管控體系制度彙編之業績考覈管理制度》及相關制度規定，對相關責任單位、責任人進行獎懲。
6、其他與本制度相關的說明與要求
6.1本制度由公司財務管理中心負責解釋。
6.4本制度經公司董事會批准後發佈執行，財務管理中心負責本制度的修訂、修改和解釋;此前有關公司對預算管理的相關規定及與本制度有牴觸的，均依照本制度執行。
公司預算管理制度2
一、目的
爲配合公司總體管理以及公司年度經營計劃的實現，控制不合理開支，提高經濟效益，通過對預算的編制和執行來評價各單位的經營業績，改進各單位經營過程中的不足，特指定本預算管理制度。
預算管理是指：各職能部門事先向財務部提出下期(年、月)本部門所有收支的計劃(銷售、費用、財產購置、工程、商裝等)，財務部會同相關部門討論、審覈，經總經理批准後，確定單位下期費用預算金額。實際費用報銷時，財務部門根據費用預算，准予報銷或另行處理。
二、職責
財務部爲財務預算編制的執行部門，對各單位的財務預算的收集及審覈並出具審覈意見，並對財務預算執行情況進行監控。
三、內容
具體包括：
(1)收入、成本、毛利預算、
(2)商品採購、期末庫存預算
(3)其他存貨採購、期末庫存預算
(4)費用預算
(5)固定資產、商業裝修增置預算
(6)固定資產處置預算
(7)工資預算
(8)預計損益表
(9)現金預算
(10)預計資產負債表
以上各項預算的填制可根據附表項目進行填列。根據上述內容編制預算之後，公司形成下一年度(月度)的預計財務報表。
費用預算應分別按固定費用和變動費用編制。其中固定費用和變動費用又分現金費用和非現金費用。
四、預算編制原則
⑴樹立全局觀念，搞好綜合平衡;
⑵輕重緩急，精打細算，量入爲出;
⑶先進、經濟、合理;
⑷當年費用率不能超過上年實際費用率;
⑸利潤的增長必須高於費用的增長;
⑹要考慮人工成本佔利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創利水平。
五、預算編制方法
1、根據公司確定的總體目標、預算編制原則和方法以及工作計劃安排編制公司當年的財務預算。
2、公司在科學、充分的預測與決策的基礎上，制定出明確、切實、可行的預算總體方針，具體包括經營方針、總體目標、細分目標、有關政策、保證措施等，並下達到各預算單位;
3、財務部根據公司下達的預算指標，組織各所屬預算單位編制各自的預算草案;
4、各單位的預算草案編制完畢後，首先由財務部進行審覈、平衡、修訂、彙總，並報公司進行審議。對預算錯誤，應提出具體意見，返回各相關預算編制單位進行修改;
5、財務部要將公司經審議後的預算草案，於29日前報公司財務部審查批覆，最後確定通過，由董事長(總經理)簽發。
六、追加變更預算的程序
1、各單位的負責人按規定的格式向財務部提出追加和追減預算的申請;
2、財務部對預算變更的合理性、可行性、必要性進行審覈，如不符合要求，或不予通過或返回重新修訂;
3、經財務部審覈通過後要報公司財務部審查批覆。
七、預算層次及期間
各單位應該根據本公司組織架構、業務特點等分層次進行預算，預算的層次可以分爲公司年度預算(月度預算)、部門預算、收入成本預算、項目預算等。上報總部的預算爲公司年度預算(月度預算)。公司根據經批准的年度預算(月度預算)來重新分解各部門或項目的預算。
公司年度預算的期間爲自然年度。
八、編報方法
編制預算採用上下結合、綜合平衡的辦法。自上而下分解目標，明確任務;自上而下層層填報，逐級審覈把關、彙總;最終進行綜合平衡;預算有效、適用地得到控制和約束。
公司採用滾動預算編制方法。第一次編制年度預算，應細編初始月份的預算，以後每月細化下月預算，並增加一個月的預算，使預算月份永遠保持12個月。
九、收入預算的編制
收入預算的編制，應當由總經理牽頭，營銷、財務部門的負責人蔘加，根據公司的實際定出自己的主要預算目標，由營銷部門擬定具體方案，財務部門負責平衡調整。
一、收入預算編制的主要依據：
(一)公司下達的銷售任務與計劃;
(二)近幾個月公司的.銷售情況，包括數量、結構、平均單價等;
(三)上年同期銷售情況，包括銷售數量、結構、平均單價等;
(四)最近市場預測情況;
(五)公司的銷售政策和策略(如促銷策略、返利和價格政策、廣告投入、營銷變化等);
(六)商品或勞務總體的價格變化情況;
(七)公司外部環境的變化，如不同的季節、競爭對手的變化、供求關係平衡的破壞、整個行業的發展波動、壓力和趨勢都是不可忽視的重要因素;
(八)營銷隊伍的素質及穩定性等;
(九)其它影響因素。
(十)應按商品或勞務的類別分別填列,能明細到具體商品或勞務的，應進一步細化。